Отчет по практике в ОАО "Курганхиммаш"

В 2012 году компании продолжали уделять большое внимание повышению извлекаемости нефти за счет технико-геологических мероприятий. В связи с этим наблюдалась положительная динамика добычи в некоторых регионах, где разрабатывают старые месторождения.

     Единственный большой минус к производственным результатам отрасли – это углубление спада в Ненецком АО. Если бы «ЛУКОЙЛу» удалось стабилизировать добычу на Южно-Хыльчуюском месторождении, как он это планировал, то объем добычи нефти в целом по России мог бы составить около 512 млн. т, а прирост относительно 2011 года – 1.6%.

     Добыча  природного  газа  в  России  растет  второй  год.  При  этом  в 2011 году объем добычи достиг рекордного значения. Согласно данным Росстата, добыча газа в 2011 году составила 669 млрд.куб.м.,  что  на  2.9%  выше,  чем  годом  ранее.  Данные  Минэнерго практически полностью совпадают с данными Росстата.

     Согласно данным Росстата, в 2011 году в факелах было сожжено 13.9 млрд. куб. м газа или 20% от общего объема добычи. В лучшем случае по итогам 2012 года доля утилизированного газа составит 90%. В этом случае при сохранении в 2012 году добычи газа на уровне 2011 года, объем утилизированного ПНГ может вырасти на 7 млрд. куб м.

Доля «Газпрома» в общероссийской добыче продолжает снижаться несколько  лет подряд.

     Суммируя планы и возможности нефтяных и газовых компаний, эксперты «РИА-Аналитика» предполагают, что в 2012 году объем добычи газа может увеличиться примерно на 30-32 млрд.куб.м. или на 4.5-4.6%  до 700 млрд.куб.м., что примерно соответствует правительственному прогнозу (697 млрд. куб. м). Однако такой результат будет достигнут в случае хорошего спроса на российский газ в Европе. Таким образом, благоприятное положение в отрасли увеличило спрос на оборудование производства ОАО «Курганхиммаш». Продажи на продукцию нефтегазового сектора выросли на 3,4% по сравнению с предыдущим годом.

      Также, ОАО «Курганхиммаш» является производителем высококачественного озонаторного оборудования, которое находит широкое применение во многих отраслях промышленности. Озонаторным оборудованием производства ОАО «Курганхиммаш» оснащены многие объекты подготовки питьевой воды.

С 2001 года «Курганхиммаш» перешел на выпуск озонаторов нового поколения со специальными транзисторными преобразователями и специальными трансформаторами. Сравнительные испытания озонатора П-850 на Восточной водопроводной станции г. Москвы показали, что озонаторы ОАО «Курганхиммаш» не уступают по своим характеристикам озонаторам лучших зарубежных фирм, таких как «Ozonia» и «Toshiba».

        А в декабре 2011 года, ОАО «Курганхиммаш» получил сертификат соответствия  на изготовление модульных компрессорных станций серии МКС на базе винтовых и поршневых компрессоров компании «Ariel», широко применяемых в таких областях, как утилизация попутного нефтяного газа, трубопроводный транспорт газа, дожим топливного газа для двигателей электрогенераторов, в технологических процессах, требующих применения компрессоров большой производительности. Уже сегодня ОАО «Курганхиммаш» осуществляет поставки МКС на «Приобское», «Воинтойское», «Восточно-Перевальное», «Средне-Хулымского» месторождения и др.

 

 

 

Таблица 1 - Структура реализации продукции КХМ 

по отраслям за последние 5 лет.(в процентах)

 

 

 

Отрасли	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Нефтегазовая, в т. ч.:	84,98	83,93	86,52	75,40	82,83
Нефтегазодобывающая	32,74	48,45	28,19	6,24	22,89
Нефтегазоперерабатывающая	15,86	18,88	22,41	18,94	13,97
транспортировка нефти и  газа	36,38	16,60	35,92	50,22	45,97
Машиностроение	3,69	3,18	1,43	0,97	2,71
Химическая	4,32	2,80	2,27	7,19	0,94
Строительная и ЖКХ	2,88	3,00	1,32	7,62	9,79
Металлургия	2,26	0,02	1,24	0,29	1,43
Энергетическая, ТЭК	0,15	0,06	1,36	5,66	1,58
Легкая и пищевая	0,03	0,04	0,01	-	-
Приборостроение	0,02	0,24	4,98	2,65	0,22
Медицина и микробиология	0,00	0,02	0,00	-	-
Транспортная и лесоперерабатывающая	0,21	3,08	0,03	-	0,18
Прочие	1,47	3,64	0,84	0,22	0,32
ВСЕГО:	100,00	100,00	100,0	100,0	100,0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                  

 

 

 

1.5 Организационная структура управления

 

       Организационная  структура ОАО «Курганхиммаш» - это совокупность подразделений и служб, основного, вспомогательного, социально-бытового и хозяйственного назначения. Структура ОАО «Курганхиммаш» является линейно-функциональной. Для данной структуры характерны черты централизованной организации, то есть руководство высшего звена, оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важных решений. Взаимодействие в системе управления происходит в основном по вертикали (между начальником и подчиненным).

        В  структуре управления на ОАО  «Курганхиммаш» выделяются три уровня руководства по степени важности принимаемых решений:

- верхний уровень (собрание  акционеров, совет директоров, Генеральный  директор и его заместители);

- средний уровень (начальники  отделов, специалисты);

- нижний уровень (начальники  цехов, старшие мастера, мастера,  бригадиры).

       ОАО действует на основании Устава ОАО «Курганхиммаш». Структура управления предприятия разбита на 6 блоков.

  1.Блок планирования и финансов устанавливает плановые и объемные показатели предприятия, определяет финансовую политику(отдел информационных технологий, планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, финансовый отдел, отдел цен, отдел договоров)

  2.Коммерческий блок  обеспечивает предприятие необходимыми  материальными ресурсами (отдел  металлов, отдел вспомогательных  материалов, отдел внешней комплектации)

  3.Производственный блок  обеспечивает организацию производства  и отгрузку готовой продукции  (отдел сбыта, производство РВС,  производство нефтехимического оборудования)

  4.Блок развития занимается  обеспечением нормативно-технической  документацией, НИОКР, рекламно-исследовательской  работой(отдел маркетинга и рекламы, отдел информации и автоматизации, департамент главного конструктора, управление монтажных и пусконаладочных работ)

  5.Блок качества отвечает  за выпуск качественной продукции  (отдел управления качеством,  отдел технического контроля, отдел  главного метролога, отдел послепродажного  сопровождения продукции)

  6.Социальный блок  формирует социальную сферу предприятия  (отдел делопроизводства и контроля  исполнения, центр информационно-технического обеспечения, отдел социального развития, физкультурно-оздоровительный комплекс, транспортный цех).

        Обеспечением  основного производства инструментом, нестандартным оборудованием, осуществлением  ремонтов оборудования на ОАО  занимаются вспомогательные производства:

• Цех по производству нестандартного оборудования;
• Инструментальное производство;
• Энергомеханическое производство.

Данная структура управления имеет положительные стороны:

- стимулирует деловую  и профессиональную специализацию

- способствует высокой  компетентности специалистов, отвечающих  за осуществление конкретных  функций

- улучшает координацию  в функциональных областях.

Но есть и недостатки:

- слабые связи на горизонтальном  уровне

- подразделения заинтересованы, в первую очередь в реализации  собственных задач

- затруднено движение  информации в коммуникациях

- нет структуры координирующей  прохождение выполнения заказов  по блокам предприятия.

            

         Большинство структурных подразделений  завода работают изолировано друг от друга и их взаимодействие происходит спонтанно, не систематизировано. Отсутствие горизонтальных связей и координации между отделами способствует образованию психологических барьеров на пути информационных потоков. В связи с укрупнением производства на  ОАО «Курганхиммаш» и усложнением производственных связей эти недостатки становятся особенно ощутимыми. Становится сложнее координировать работу линейному руководителю, а из за непрочности связей между функциональными службами наблюдаются плохое взаимодействие и параллелизм в работе. Элементы организационной структуры представляют собой взаимосвязь, от «настройки» которых непосредственно зависит вклад каждого работника в достижении общей цели организации.

 

 

 

 

 

 

1.6 Анализ производственно-хозяйственной деятельности организации

 

Для характеристики производственно-хозяйственной  деятельности предприятия необходимо оценить основные показатели деятельности ОАО «Курганхиммаш», которые представлены в таблице 2.

 

 

Таблица №2

 

№ п/п	Показатели	ед.изм.	2011г.	2012г.	Отклонение
					абсол.	%
1	Объем товарной продукции	т.руб.	1 566 083	1 904 148	338 065	21,6
2	Основная номенклатура: Химоборудование  и нефтегазов. оборуд., прочие металлоконструкции	т.руб.	1 537 527	1 868 743	331 216	21,5
3	Объем реализованной продукции (работ, услуг)	т.руб.	1 577 892	1 904 707	326 815	20,7
4	Фонд оплаты труда, всего	т.руб.	428 395	542 645	114 250	26,7
5	Средняя з/плата 1 работающего	руб.	17 410	21 226	3 816	21,9
6	Себестоимость реализованной  продукции	т.руб.	1 514 265	1 816 571	302 306	20,0
7	Рентабельность реализ.продукции(работ,услуг)	%	4,0	4,6	0,6	14,8
8	Прибыль от продаж	т.руб.	63 627	88 136	24 509	38,5

 

Из таблицы видно, что объем товарной продукции в 2012 году вырос на 338 065 т. руб. Также повысился объем реализованной продукции с 1 577 892 т. руб. до 1 904 707 т. руб., что составило разницу в 326 815 т. руб.

Средняя заработная плата  выросла на 3 816 т. руб., следовательно фонд оплаты труда в 2012 году составил 542 645 т. руб. по сравнению с 2011 годом (428 395 т. руб.).

Себестоимость реализованной  продукции поднялась с 1 514 265 т. руб. до 1 816 571 т. руб.

Рентабельность реализованной  продукции (работ, услуг) в 2012 году  выросла на 0,6%,соотвественно и прибыль от продаж заметно повысилась по сравнению с 2011 годом на 24 509 т. руб.

Можно сделать вывод из таблицы, что в 2012 году значительно  повысились все показатели, причиной этому является увеличение заказов  на продукцию ОАО «Курганхиммаш».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.1 Виды оборудования, выпускаемого на ОАО «Курганхиммаш»

 

1. Модульные компрессорные  станции:

-для утилизации ПНГ, в т.ч. газлифта и обратной закачки газа в пласт;

-для дожима топливного газа газовых турбин, газодизельных двигателей и др.;

-для откачки газа из трубопроводов и резервуаров;

-для переработки газа и нефтехимии.

 

2. Блочно-комплектное оборудование для обустройства нефтяных и газовых месторождений:

-установки подготовки природного газа к транспортировке;

-блоки ввода и регенерации метанола, ТЭГа, ДЭГа;

-установки комплексной подготовки нефти к транспортировке;

-трехфазные сепарационные установки с прямым подогревом и системой автоматики и управления (НГВРП типа “Хитер-тритер”).

-установки утилизации попутного нефтяного газа.

 

3. Оборудование  для обслуживания и ремонта  магистральных трубопроводов и  газотранспортных систем:

-резервуары вертикальные объемом от 100 до 100 000 м3;

-камеры приема-запуска СОД трубопроводов;

-клапаны дыхательные и огнепреградители;

-муфты композитные ремонтные трубопроводов;

-фильтры-грязеуловители  нефтепроводов типа  ФГВ, ФГГ на Ду от 200 до 1200 мм;

-пылеуловители газопроводов на Ду от 50 до 1000 мм.

 

4. Комплектное   оборудование:

-для переработки нефти и газового конденсата;

-для производства  кислот,  щелочей  и  других  химических  продуктов.