Отчет по квалификационной практике в ОАО «Первоуральский хлебокомбинат»

   Основным  преимуществом такого типа построения организации является возможность  осуществления той или иной работы наиболее эффективным способом. Это достигается через развитие функциональной специализации. Однако у этой схемы есть свои недостатки, один из которых - функционализм. Функционализм вырастает из сверхспециализации, вызывающей непроницаемые организационные перегородки между сгруппированными работами и ослабляющей таким образом горизонтальные связи. В результате происходит размывание общей организационной цели. Создается замкнутость в рамках отделов. Появляется меньше людей, думающих об организации в целом. В подразделениях организации начинает развиваться инстинкт самосохранения, ведущий к консерватизму. Возникают противоречия, конфликты между функциональными участками. Другой недостаток состоит в том, что развитие преимущественно вертикальных связей в рамках функционального подхода поднимает решение возникающих на различных уровнях организации проблем до ее главного руководителя. Это делает неясной ответственность за общий результат и выносит эту ответственность на верх.

   Так же смотри приложение таблицы №2, №3. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

10. Выполнение стратегии: культура и руководство 

  Произведенный анализ состояния управления финансовыми  ресурсами на предприятии ОАО  «Первоуральский хлебокомбинат» выявил практическое отсутствие системы управления. Следствием этого является снижение деловой активности, показателей рентабельности деятельности предприятия. За весь анализируемый предприятий у предприятия не оставалось прибыли, направляемой в фонд накопления. Кроме того, в 1997 году предприятие отработало с убытком. Увеличение сроков оборачиваемости кредиторской задолженности свидетельствует о понижении ликвидности предприятия и снижении его финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе. Для улучшения финансового положения предприятия ОАО «Первоуральский хлебокомбинат» и рационализации управления его финансовыми ресурсами предлагается провести следующие мероприятия:

  1. Разработать финансовую стратегию наращивания собственных финансовых ресурсов за счет оптимизации товарного ассортимента и снижения себестоимости выпускаемой продукции;

  2. В организационно-управленческой структуре предприятия выделить финансово-экономический отдел, разработать положение об  отделе и должностные инструкции.

  3. Организовать теоретическую переподготовку кадров всех экономических служб, включая бухгалтерских работников по управлению финансовыми ресурсами предприятия либо любой другой программе аналогичного содержания.

  4. Провести инвентаризацию основных средств с целю выявления технически непригодного оборудования.

  5. Разработать график плановых предупредительных ремонтов основных средств. Ужесточить контроль за их использованием.

  6. Разработать платежный календарь. Контролировать состояние расчетов с поставщиками и заказчиками.

  7. Ввести в практику на постоянной основе проведение экономического анализа деятельности предприятия. Сформировать информационно-аналитическую базу.

  8.  Разработать амортизационную политику предприятия, включая самостоятельное определение сроков использования основных фондов и, соответственно норм амортизационных отчислений, выбора методов начисления амортизации, выбора сроков и методов переоценки основных фондов в соответствии с бухгалтерскими стандартами.

  9. С целью снижения издержек на хранение и обеспечения непрерывной деятельности предприятия провести инвентаризацию производственных запасов, выявить неликвидные, испорченные, дефицитные запасы, определить оптимальный объем производственных запасов.

  10. Заключить договора с производителями сельскохозяйственной продукции на закупку нового урожая.

  11. Сдавать простаивающие производственные цеха в аренду.

  12. Первоочередным мероприятием на предприятии ОАО «Первоуральский хлебокомбинат» должна стать оптимизация товарного ассортимента выпускаемой продукции и снижение ее себестоимости. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

11. Заключение

    Объектом исследования данной работы выступает Открытое Акционерное Общество «Первоуральский хлебокомбинат».

    Анализ  организации финансовой работы на предприятии  и управления финансовыми ресурсами показал практическое отсутствие системы управления финансами. Экономической работой на предприятии занимается учетно-финансовый отдел, совмещающий в себе функции бухгалтерии и управления финансовыми ресурсами. Финансовая работа этого отдела сводится к чисто оперативным задачам - это оформление платежных документов, организация расчетов с другими предприятиями, бюджетом, рабочими и служащими. Руководит учетно-финансовым отделом главный бухгалтер и финансовый директор. Это обстоятельство отрицательно влияет на организацию финансов предприятия. Положение об отделе находится в стадии разработки, также недоработаны большинство должностных инструкций сотрудников отдела.

    На  основании выявленных в ходе анализа  недостатков было разработано двенадцать предложений три из которых рассчитано.

С целью повышения  конкурентоспособности предприятия  предлагается организовать выпуск нового вида продукции.

    Следующей рекомендацией является открытие продовольственного рынка. Предприятие имеет свободные площади в центре города. Предлагается на этой территории организовать продовольственный рынок. Затраты на обустройство продовольственного рынка составят 50 тыс.р. прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия составит 52 тыс.р.

      В результате внедрения этих двух мероприятий  значительно увеличится приток собственных финансовых ресурсов, которые могут быть направлены на финансирование запасов и затрат, на выплату кредиторской задолженности. Это повысит финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия. В следствии притока финансовых ресурсов повысится деловая активность и рентабельность предприятия.

    Эти мероприятия невозможно эффективно внедрять без создания рациональной структуры управления финансовыми ресурсами. По этому одним из первоочередных мероприятий на предприятии должна стать разработка рациональной структуры управления финансами. В работе проведено обоснование численности работников финансово-экономических служб, разработано положение о финансовом отделе. Проведение этих мероприятий повысит эффективность управления финансовыми ресурсами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

12. Список литературы 

    1. «Финансовый менеджмент: теория и практика». Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 1996

    2. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа: учебник.». - М.: Финансы и статистика, 1996

    3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. - М.: Финансы и Статистика, 1994

    4. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы - М.: ИНФРА-М, 1998

    5. Бородина Е.И. Финансы предприятий – учебное пособие. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995

    6. Ворст И., Ревентлоу П.  Экономика фирмы изд. «Высшая школа» 1993

    7. Гусева Е.Г. Управление производством на предприятии - учебно-практическое пособие - М. : МГУЭСИ, 1997

    8. Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирм - М. : Финансы и статистика, 1996

    9. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности.» - М.: Финансы и статистика, 1998

    10. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент – учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 1998

    11. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».- М. .: ИКЦ «Дис», 1997

    12. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. - М.: ФиС , 1996

    13. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П.  Технико-экономический анализ производственно -    хозяйственной деятельности предприятий изд.  «Машиностроение» - 1995

    14. Скоун Т. Управленческий учет.- М.: Изд-во ЮНИТИ, 1997

    15. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. - М.: Перспектива, 1993

    16. Шеремет А.Д.  Экономический анализ в управлении производством”1984

    17. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» - М.: ИНФРА- М, 1996

    18. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М. : Филинъ, 1996

    19. Закон о несостоятельности (банкротстве): Закон РФ от 8 янв. 1998.

    20. Инструкция ГНС РФ №37 от 10.08.95г. с изменениями и дополнениями.

    21. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Утверждено постановлением Правительством РФ 5 августа 1992 года №552 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 

   Таблица №1 Анализ рентабельности производства

 
 
 
 
 

Таблица №2. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица №3. Качественный состав трудовых ресурсов предприятия