Отчет о прохождении экономической практике на ЗАО «Связной Логистика»

 

Экономический анализ прибыльности/убыточности  исходя из динамики приведенных показателей. В том числе раскрывается информация о причинах, которые, по мнению органов  управления эмитента, привели к убыткам/прибыли эмитента, отраженным в бухгалтерской отчетности по состоянию на момент окончания отчетного квартала в сравнении с аналогичным периодом предшествующего года (предшествующих лет): В указанный период чистая прибыль отсутствовала, в связи, с чем расчет указанных показателей невозможен. Для расчета приведенных показателей использовалась методика, рекомендованная Положением о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг, утвержденным приказом Федеральной службы по финансовым рынкам от 10 октября 2006 года № 06-117/пз-н.

Показатель чистой прибыли  по итогам 2 квартала 2011 года увеличился и составил 3 572 тыс. руб. в сравнении  с итогами 2 квартала 2010г.

Рентабельность отражает способность получать прибыль на собственный капитал и имеющиеся активы. Рост рентабельности собственного капитала Эмитента во 2 квартале 2011г. по сравнению со 2 кварталом 2010г. объясняется увеличением чистой прибыли. По итогам 2 квартала 2011г. рентабельность собственного капитала составляет 0.30%.

Коэффициент чистой прибыли  показывает долю прибыли в выручке. Во втором квартале 2011 года значение данного  показателя составляет 16,34%.

Показатель оборачиваемости  капитала характеризуется отношением выручки к собственному капиталу. Невысокое значение оборачиваемости капитала объясняется спецификой деятельности компании, как холдинговой по итогам 2 квартала 2011 года составляет 0,02.

Таблица 2

Ликвидность эмитента, достаточность капитала и оборотных  средств

Единица измерения: тыс. руб.

Наименование показателя	2010, 6 мес.	2011, 6 мес.
Собственные оборотные  средства	1 034 643	905 166
Индекс постоянного  актива	0.1	0.25
Коэффициент текущей  ликвидности	144.05	25.29
Коэффициент быстрой  ликвидности	130.73	25.57
Коэффициент автономии собственных средств	0.99	0.97

 

Экономический анализ ликвидности  и платежеспособности эмитента на основе экономического анализа динамики приведенных  показателей:

Для расчета приведенных  показателей использовалась методика, рекомендованная Положением о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг, утвержденным приказом Федеральной службы по финансовым рынкам от 10 октября 2006 года № 06-117/пз-н.

Снижение показателя собственные оборотные средства с 1034643 тыс. руб. до 905166 тыс. руб. во втором квартале 2011 года по сравнению со вторым кварталом 2010 года связано с увеличением объема внеоборотных активов.

Индекс постоянного  актива в течение анализируемых  периодов находился ниже значения, равного единице, и свидетельствует о низкой зависимости Эмитента от внешних источников финансирования, так как внеоборотные активы Общества полностью финансируется за счет собственных средств. Во втором квартале показатель индекса постоянного актива составил 0.25.

Коэффициенты текущей  и быстрой ликвидности Эмитента на протяжении рассматриваемого периода имели высокие значения, значительно превышающие единицу, что свидетельствует о высоком уровне платежеспособности и ликвидности Эмитента. Ликвидность отражает покрытие оборотными активами краткосрочной кредиторской задолженности.

В целом, показатели ликвидности  и платежеспособности свидетельствует о высоком уровне кредитного качества, низкой зависимости от внешнего финансирования и финансовой устойчивости Эмитента.

Таблица 3

Размер и  структура капитала и оборотных средств эмитента

Единица измерения: тыс. руб. Наименование показателя	2011, 6 мес.
Размер уставного капитала	1 100 000
Общая стоимость акций (долей) эмитента, выкупленных эмитентом  для последующей перепродажи (передачи)
Процент акций (долей), выкупленных эмитентом для последующей перепродажи (передачи), от размещенных акций (уставного капитала) эмитента	0
Размер резервного капитала эмитента, формируемого за счет отчислений из прибыли эмитента	1 103
Размер добавочного  капитала эмитента, отражающий прирост стоимости активов, выявляемый по результатам переоценки, а также сумму разницы между продажной ценой (ценой размещения) и номинальной стоимостью акций (долей) общества за счет продажи акций (долей) по цене, превышающей номинальную стоимость	0
Размер нераспределенной чистой прибыли эмитента	2 782
Общая сумма капитала эмитента	1 103 885

Таблица 4

Размер уставного  капитала, приведенный в настоящем  пункте,

соответствует учредительным документам эмитента

Структура и размер оборотных средств эмитента в соответствии с бухгалтерской отчетностью эмитента Наименование показателя	2011, 6 мес.
ИТОГО Оборотные активы	941 984
Запасы	0
Налог на добавленную  стоимость по приобретенным ценностям	524
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются  в течение 12 месяцев после отчетной даты)	686 114
Краткосрочные финансовые вложения	253 649
Денежные средства	924
Прочие оборотные активы	773

 

Таблица 5

Показатели  финансово-экономической деятельности эмитента

Единица измерения: тыс. руб. Наименование показателя	2010, 6 мес.	2011, 6 мес.
Стоимость чистых активов  эмитента	1 146 009	1 201 883
Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам, %	9.08	12.21
Отношение суммы краткосрочных  обязательств к капиталу и резервам, %	9.08	12.21
Покрытие платежей по обслуживанию долгов, %	0	0
Уровень просроченной задолженности, %	0	0
Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз	0.04	0.03
Доля дивидендов в  прибыли, %	0	0
Производительность труда, тыс. руб./чел	3 222	7 287
Амортизация к объему выручки, %	2.93	0.08

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В ходе практики, проходившей  с 20 февраля 2012 г. по 1 апреля 2012 г., были получены и проанализированы данные о деятельности ЗАО «Группа компаний Связной» .

Стратегия развития группы компаний «Связной» направлена на увеличение рыночной доли, диверсификацию поставщиков, расширение продуктового ряда, рост стоимости бренда и экспансию в новые сегменты рынка услуг высокой добавленной стоимости в телекоммуникациях, а также финансовых услугах.

Менеджмент «Связного» видит основную цель бизнеса компании в повышении акционерной стоимости путем увеличения выручки и рентабельности, а также в увеличении рыночной доли в России и в городах расположения салонов через использование основных конкурентных преимуществ товарного знака «Связной».

Для достижения этих целей  «Связной» реализует корпоративную  стратегию, которая включает следующие ключевые элементы:

1. Рост рыночной доли.

Компания «Связной»  намерена увеличивать общее количество центров мобильной связи, открывая новые салоны с приемлемым уровнем рентабельности в регионах присутствия, а также в других регионах, обладающих потенциалом роста. Этот план, в частности, предусматривает:

• быструю экспансию  в новые города;

• увеличение рыночной доли в городах, где уже есть магазины сети;

• увеличение продаж в  существующих магазинах;

• использование единого  формата магазинов;

• обеспечение наилучшего местоположения магазинов сети.

2. Усиление основных  преимуществ бренда.

Компания стремится  увеличивать узнаваемость товарного  знака и лояльность своих клиентов, чтобы увеличить общее количество покупателей, посещающих магазины сети, и обратить растущее количество посещений магазинов в фактические продажи. Для этого «Связной» намерен:

• делать свои магазины лучшим местом для приобретения новинок  и готовых решений;

• улучшать обслуживание клиентов;

• совершенствовать концепцию магазинов;

• создавать и развивать  новые проекты для увеличения числа постоянных покупателей.

3. Фокус на прибыльность.

Компания намерена продолжать работу по повышению операционной эффективности своего бизнеса, уделив первоочередное внимание следующему:

• экономии на масштабе;

• управлению товарным ассортиментом  для поддержания рентабельности;

• улучшению управления цепочками поставок товаров и  усилению логистики;

• продолжению инвестирования в IT‐систему;

• персоналу как ключевому  бизнес активу;

• внедрению высокорентабельных телекоммуникационных услуг.

4. Развитие новых направлений. 

Компания намерена развивать  электронную коммерцию и терминальную торговлю, расширять спектр финансовых услуг для физических лиц. Для  этого «Связной» планирует следующее:

• развитие Интернет магазина ГК «Связной» – планируется вывести его в лидеры онлайн торговли в России к концу 2012 года с оборотом около $100 млн.;

• развитие проекта терминальной торговли – открытие 500 новых терминалов в 2012 году, увеличение оборота торговых точек на 10%.

Группа занимаются продажей услуг сотовых операторов, персональных средств связи, аксессуаров, портативной  цифровой аудио- и фототехники на территории всей Российской Федерации, а так же на территории Республики Беларусь, в связи с чем планы, касающиеся организации нового производства, расширения или сокращения производства, разработки новых видов продукции, модернизации и реконструкции основных фондов отсутствуют.

Перспективы развития группы компаний «СВЯЗНОЙ»

Количество новых центров мобильной связи «Связной» увеличивалось на 25-30 торговых точек ежемесячно в 2011 году, что дало компании возможность в целом придерживаться графика – 2782 магазина к концу 2012 года.

Основные задачи, которые стоят перед компанией:

- ускорение по приросту  сети и достижение доли рынка  в продажах мобильных телефонов в размере 25%, доли смартфонов 28% в 2012 году;

- развитие электронной  коммерции и электронных каталогов; 

- развитие финансовых  услуг: денежные переводы, НПФ,  банковские карты, потребительские кредиты и страховые продукты, прием платежей по погашению потребительских кредитов и иные платежи.

Рис. 4 Объемы продаж компании «Связной»

В ходе прохождения практики были выполнены следующие задачи:

• закрепление теоретические и практические знаний, полученных в ходе обучения на обще-профессиональных и специальных дисциплинах: «Основы менеджмента», «Теория организации» «Маркетинг», «Экономика предприятия (организаций)», «Социально-экономическая статистика», «Методы экономического анализа», «Финансовый менеджмент», «Бухгалтерский учет";
• ознакомление с деятельностью специалиста на конкретном рабочем месте;
• получение навыков работы по организации своего труда;
• сбор и анализ полученной информации;
• оценка финансового состояния предприятия;
• анализ систем организации и управления конкретных производственных подразделений организации, представившей базу для практики;
• сбор первичного материала: