Организация и ее структура

По словам чиновника, первое чтение кодекс прошел этим летом, 1 июля 2010 года, по стечению обстоятельств  в День архитектуры Украины. Второй раз на рассмотрение депутатов кодекс планируют представить в ноябре этого года, усовершенствованный  с учетом всех замечаний и пожеланий.

Среди основных характеристик  градостроительного кодекса, его публичность, прозрачность и удобство для использования  инвесторами. Положения главного строительного документа намерены перенести с бумажного носителя информации в электронный, а потенциальный инвестор сможет отправлять заявку прямо в органы местного самоуправления на рассмотрение.

Финансировать создание кодекса  планируют из двух источников, внесением  статьи расходов в общий бюджет страны на следующий год и с помощью  местных органов власти.

ООО «Стикон» вошло в первую пятерку самых устойчивых строительных компаний Украины наряду с: АО ХК «Киевгорстрой», Интергал-буд (Львов), Житло-Инвест (Киев), Фирма Т.М.М. (Киев). Агентство характеризует названные компании как такие, которые в состоянии выполнять свои обязательства перед инвесторами. При этом следует принимать во внимание, что рейтинговая оценка не гарантирует сроков исполнения работ или их качества. Основными факторами при оценке были показатели финансовой отчетности компаний, масштаб их работы, количество сданных объектов и наличие государственной поддержки. 

Рейтинг устойчивости строительных компаний Украины по итогам 2009 г.

В ООО «Стикон» линейная организационная структура. Линейная структура управления является логически наиболее стройной и формально определенной, но совместно с тем и наименее гибкой. Любой из управляющих владеет всей полнотой власти, но относительно маленькими способностями решения заморочек, требующих узеньких, особых познаний. Линейная организационная структура управления имеет свои достоинства и недочеты.

Достоинства линейной организационной  системы управления:

1 единство и четкость  распоряжений;

2 согласованность действий  исполнителей;

3 простота управления (один  канал связи);

4 верно выраженная ответственность;

5 оперативность в принятии  решений;

6 личная ответственность  управляющего за конечные результаты  деятельности собственного подразделения.

Недочеты линейной организационной  системы управления:

1 высочайшие требования  к руководителю, который должен  быть подготовлен всесторонне,  чтоб обеспечить действенное  управление по всем функциям  управления;

2 отсутствие звеньев по  планированию и подготовке решений;

3 перегрузка информацией,  множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами;

4 концентрация власти  в управляющей верхушке.

Качественные характеристики персонала ООО «Стикон» стабильны на протяжении ряда лет и отличаются значительной долей категории рабочих и высоким квалификационным уровнем.

На предприятии существуют хорошие условия работы персонала, которые постоянно совершенствуются.

Параметры микроклимата, уровни освещенности, ионизирующих и неионизирующих излучений, чистоты воздуха рабочей  зоны и шума соответствуют нормативам.

Персонал обеспечиваться средствами индивидуальной защиты в  необходимом количестве и соответствующих  размеров (перчатками, масками, щитками, респираторами, фартуками и пр.) в  зависимости от профиля отделения  и характера проводимой работы.

Психологическая атмосфера  в коллективе благоприятная. В компании действует система поощрения  персонала а так же есть перспектива профессионального роста.

Руководитель использует демократический стиль управления.

Демократический стиль управления характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными. Руководитель демократического стиля всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения. Регулярно и своевременно проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо; по необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных.

Заключение

В ходе исследования деятельности некоторых субъектов хозяйственной  деятельности и их структуры управления были рассмотрены пять основных вопросов:

- Понятие организации;

- Структура управления организацией;

- Взаимодействие организации с внешней средой;

- Этапы и принципы построения хорошей организации;

- Пути усовершенствования организационной структуры субъектов хозяйственной деятельности.

В современном мире существуют параллельно и первичные формы  организации производства, и суперсовременные формы организации производства.

Проанализировав в работе деятельность некоторых предприятий, мы видим, что наиболее адекватной формой организации управления современным  производством является капиталистическая  кооперация, которая имеет определенные материальные и интеллектуальные ресурсы  для производства или реализации определенного продукта. Значительное место в этой организации принадлежит  фирмам, управленческая структура которых  зависит от объемов, количества и  качества продукции, которую они  изготавливают, их конкурентно способности  в условиях рыночной экономики.

К типовой структуре управления фирмой входят президент или председатель правления, управляющие предприятием, функциональные службы, мастера. Большая  фирма имеет совет директоров или правление, президента или председателя правления, функциональные службы и  мастеров. Управление в них строится по принципу функциональной, линейной и штабной организации. Функциональная организация – это организационная  структура функций, что состоит  из трех групп: финансовой, производственной и группы сбыта; линейная организация  – это непосредственное участие  в реализации функций, штабная организация  – это административные службы.

Данная структура является типовой, но её реальное заполнение зависит  от уровня экономической структуры, условий её функционирования в определенное время в определенной среде, прежде всего рыночной.

Что касается государственных  форм управления, то за центральными органами закрепляется функция стратегического  расчета экономического развития страны, а управление, организация намеченной стратегии полностью переносится  на производственные единицы.

В этом значении рыночная демократизация управления предприятиями призвана радикально изменить саму производственную организацию, производственную систему.

Новые формы рыночной кооперации, выдвинутые самой жизнью, создают  и принципиально новый комбинированный  процесс труда, который исполняется  в определенном, рассчитанном самими коллективами объеме. Такая форма  требует и соответственного управления, которое обязано установить сотрудничество между индивидуальными работами и выполнять общие функции, которые  возникают из процессов всего  производственного организма.

Именно отсутствие должного сотрудничества, обусловленное внешней  организацией управления, и стало  одной из причин неприспособленности  нашей экономической организации  к условиям рынка.

Таким образом, утверждение  нормального рыночного экономического развития возможно только на основе принципиально  нового типа комбинированной комбинации труда, которая возникает в результате стихийного сложения новых форм её кооперации, но требует разумного  управления производственным процессом. Объёмы этого процесса (а отсюда и объёмы объекта управления) зависят от конкретного экономического подразделения, которое теперь выступает как определенная экономическая подсистема, структурные элементы которой пребывают в такой связи, которая принципиально изменяет суть управления ими.

Управление производством  призвано сейчас организовать, по сути, новый тип единства между индивидуальным и ассоциированным трудом, разумно используя одно из преимуществ организованного становления рынка – его способность к уместной производственной самоорганизации на основе частной собственности на средства производства. Тогда рассчитанная на рынок управленческая деятельность приобретет принципиально новые качества, раскроет свои потенциальные возможности как вид продуктивного труда.

 

 

 

Список литературы

Бавыкин В. «Новый менеджмент». -М. : Экономика, 1997. -368с.

Бреддик У. Менеджмент в организации: Учебное пособие. - М. : «Инфра-М», 1997. - 344с.

Вейлл Питер. Искусство менеджмента. – М. : Новости, 1999. -221с.

Гравин В. Дятлов В. Основы кадрового менеджмента - М 1996. - 608с.

Коротков С. Концепция  менеджмента. : Учебное пособие. - 1996. -304с.

Кнорринг В. И. Искусство управления. М. : БЕК, 1997. - 288 с.

Паркинсон С. Н. Рустамджи М. К. «Искуство управления» /пер. с англ. К. Савельева. -М. :Агенство «ФАИР»,1997. -272с.

Ладанов И. Д. Психология управления рыночными структурами: преобразующее  лидерство. - М. : УЦ «Перспектива», 1997. - 321с.

Ладанов И. Д. Практический менеджмент. -М. 1995. -491 с.

Майталь Ш. Экономика для менеджеров Учебник. - пер. с англ. - М. : «Инфра-М», 1993. - 306с.

Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебник. - пер. с англ. - М. : «Дело», 1994. - 702с.

Румянцева К. Р. Менеджмент в  организации. - М. : УЦ «Перспектива», 1997. - 321с.

Таранов П. С. «Золотая книга  руководителя». -М. : Агенство «ФАИР», 1997. -496с.

Шекня С. В. «Управление персоналом современной организации»: Учеб. пособие. -М. : Бизнес школа «Интел - синтез», 1999. - 300с.

«Словарь-справочник менеджмента» - М. :1998. -608с.