Организация финансового менеджмента на предприятии: состояние и пути совершенствования

2

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

КЕМЕРОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ

ИНСТИТУТ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

Кафедра финансы и кредит

Курсовая РАБОТА

По дисциплине «Финансовый менеджмент»

на тему: «Организация финансового менеджмента на предприятии: состояние и пути совершенствования»

                                                                        Выполнил: студент заочного отделения 

                                                                         Назаренко Виктор Николаевич

                                                                         Преподаватель:

                                                                         Васильев Константин Алексеевич                          

Кемерово 2011

Содержание

Введение 3

1 Оценка текущего финансового состояния объекта исследования

1.1 Краткая экономическая характеристика организации 5

1.2 Экспресс-диагностика финансовой отчетности 7

1.3 Оценка ликвидности баланса и платежеспособности организации 9

1.4 Оценка финансовой устойчивости 10

1.5 Оценка деловой активности

2 Разработка рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой проблемы

2.1 Прогноз банкротства 15

2.2 Мероприятия по улучшению финансового состояния 16

2.3 Повышение ликвидности 14

Вывод 17

Список литературы 19

                                           Введение

Рыночная экономика Кемеровской обл. в последние годы показывает уверенный рост. Вместе с тем набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность предприятию, акционерному обществу, любому другому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением капитала и финансовых ресурсов, находящихся в их распоряжении.

Вот тут на помощь и приходит финансовый менеджмент, универсальный инструмент управления финансами предприятия

Финансовый менеджмент, или управление финансовыми ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов, методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент уверенно вошел в отечественную практику хозяйствования, используя богатый арсенал методов, накопленных рыночной экономикой. [1, c.74]

Финансовый менеджмент — управление финансовыми операциями, денежными потоками, призванное обеспечить привлечение, поступление необходимых финансовых ресурсов в нужные периоды времени и их рациональное использование в соответствии с намеченными целями, программами, планами, реальными нуждами.

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.

Поэтому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

Отечественный финансовый менеджмент, в отличие от западного, характеризуется динамизмом своих подходов и методов, определяемыми быстрыми изменениями внешних и внутренних условий хозяйствования предприятий. Те управленческие решения, которые вчера обеспечивали предприятию финансовый успех, сегодня могут привести к противоположному результату. В связи с этим искусство управления финансами предприятия требует на современном этапе своевременной корректировки его финансовой идеологии и стратегии, постоянного поиска новых методических приемов обоснования управленческих решений, новых финансовых инструментов реализации этих решений. [2, c.37]

Однако, несмотря на высокий динамизм финансового менеджмента, ему присущи и свои стабильные принципы, без знания которых довольно рискованно принятие решений в условиях рыночной экономики. Это относится к принципам формирования структуры капитала и состава активов, методам управления денежными потоками и финансовыми рисками, механизмом финансового управления в условиях кризисного развития предприятия. Знание и практическое использование современных принципов и механизмов, методов эффективного управления финансовой деятельностью предприятий позволяет обеспечить их относительно безболезненный переход к новому качеству экономического развития в рыночных условиях.

Теория и практика показывают, что успеха на рынке добиться невозможно без эффективного и целенаправленного управления всеми процессами, связанными с функционированием организации в рыночных условиях. А конкурентоспособность предприятия, в свою очередь, напрямую зависит от успешного управления перечисленных выше процессов.  

Эффективный финансовый менеджмент позволяет обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повысить его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

Развитие рыночных отношений обусловило повышение роли финансов предприятия. Состояние финансовых ресурсов предприятия становится фактором, определяющим финансовые результаты его деятельности.

Количественные и качественные параметры финансового состояния предприятия определяют его место на рынке и способность функционировать в экономическом пространстве. Все это привело к повышению роли управления финансами в общем процессе управления экономикой.

Именно роль в управлении предприятием и совершенствование системы финансового менеджмента объясняют актуальность темы данной курсовой работы.

Исходя из актуальности, была определена цель исследования, которая заключается в изучении методов решения финансовых проблем и задач по контролю и регулированию денежных потоков на предприятии, приемов управления финансовыми ресурсами предприятия, мобилизации и распределения финансового капитала в условиях постоянного учета соотношения между риском и прибылью.

Основной задачей является формирование правильного подхода к финансовому управлению предприятием в условиях развитых рыночных отношений.

Объект исследования данной работы – система финансового менеджмента на предприятии.

Предмет исследования – организация и совершенствование финансового менеджмента на предприятии.

1 Оценка текущего финансового состояния объекта исследования

1.1 Краткая экономическая характеристика организации.

ООО "Машиностроительная производственная компания" было зарегистрировано 01.09.06 по адресу  г. Кемерово, пр. Октябрьский пр-кт,28.

Основным видом деятельности является ремонт электродвигателей шахтного оборудования.

              ООО «МПК»– юридическое лицо, являющееся коммерческой организацией имеющей самостоятельный баланс, расчётный и иные счета в банке.

В ООО "МПК" создан уставный  фонд, размер которого на 2011 год составляет 10000 тыс. руб.

Высшим органом управления ООО "МПК" является собрание уча­стников.

В 2011 году средне списочная численностью работников ООО "МПК" составила 13 человек.

В том числе: управленческий персонал - 3 чел.; специалисты- 3 чел.; производственные рабочие- 7 чел.;

Основной целью ООО «МПК» является - удовлетворение потребностей предприятий добывающей промышленности в техническом обслуживании шахтного оборудования и получение при­были в процессе этой деятельности.

Для выполнения указанной цели общество осуществляет закупку необходимых материалов, запасных частей и инвентаря, требующихся для работы, арендует помещение, производит наем специалистов и обслуживает двигатели сданные в ремонт клиентами. Цены на производимую продукцию ООО "МПК" аналогичны ценам конкурирующих фирм.

Основные поставщики материалов, запчастей и др. ООО ПКФ "ТЫРЕТЬ",

ЗАО «Уралхимпродукт», ООО "Трансхимресурс", ООО "Сибирский промышленник", ООО "Сибирский промышленник" и др.

              Основные клиенты ООО "Горняк", ОАО "КОКС", ООО "Сервисная угольная компания", ООО "Сиб-Дамель" и др.

              Режим работы административно управленческого аппарата: с 8 до 17 часов. Перерыв с 13 до 14 часов. Суббота, воскресенье - выходные дни.

              В соответствии с ГК ООО «МПК» полностью соответствует занимаемому им статусу юридического лица, имеет собственный юридический адрес и адрес места расположения предприятия, обладает персональным Уставом, имеет свой расчетный счет в банке, гербовую печать предприятия, несет ответственность по обязательствам общества, имеет право выступать истцом и ответчиком в суде и другие специфические признаки, присущие юридическому лицу.

              В своей повседневной деятельности предприятие неукоснительно руководствуется собственной нормативно-правовой документацией (внутренней и внешней). Все операции с нормативно-правовой документацией производятся строго согласно требованиям и нормам организации документооборота. Как правило, все новые документы такого характера составляются в соответствии с ранее принятыми. Все операции, производимые в процессе деятельности общества, анализируются и сопоставляются с документами, регламентирующими им проведение (с планами, сметами, программами, приказами, распоряжениями и т.д.)

              Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью ООО и наделяется в соответствии с законодательством РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи. Генеральный директор осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством и настоящим Уставом.

              Генеральный директор вправе без доверенности осуществлять действия от имени ООО.

              Привлечение работников от 16 до 18 лет регулируется трудовым законодательством РФ. Трудовые отношения в обществе регулируются законодательством РФ «О труде».

              Организация осуществляет эффективные меры по созданию условий труда, соответствующих требованию санитарно-жилищных норм и правил. Проводятся качественно все виды инструктажей по технике безопасности. Осуществляются мероприятия направленные на снижение заболеваемости и травматизма, оплачиваются ежегодные медицинские осмотры работников.

В ООО «МПК» проводятся следующие виды инструктажей:

              При приеме на работу - вводный инструктаж проводят со всеми принимаемыми лицами не зависимо от образования опыта работы и занимаемой должности. Вводный инструктаж проводится с временными работниками и учащимися студентами, находящимися на производственном обучении.

              При допуске к работе и переводе на другую работу или изменении технологического процесса – инструктаж на рабочем месте;

              Повторный инструктаж - проводят со всеми работниками не зависимо от их квалификации, опыта работы и характера выполнения работ. Данный вид инструктажа проводится не реже 1 раза в полугодии.

              Целевой инструктаж – проходят работники организации при выполнении разовых работ, при ликвидации последствий аварий, и при производстве работ на которых оформляются допуски к разрешению.

              Курсовое обучение – комплексное обучение работника технике безопасности.              Запись о проведении каждого вида инструктажа делается в журнале регистраций инструктажа по технике безопасности.

Основные экономические показатели

      Валовая прибыль 65830.71 = выручка (Без НДС) 10693375.71 – себестоимость продаж 10627545.00

      Чистая прибыль 34163.00 = Валовая прибыль 65830.71 – внереализационные расходы 21650.00 – текущий налог на прибыль 8837.00

      Нераспределенная прибыль 34163.00 = Чистая прибыль 34163.00 – Дивиденды 0

      Средний баланс 1984139,38 = (на 31.12.09) 3050000.00 + (на 31.03.10) 2438896.46 + (на 30.06.10) 1128779.54 +(на 30.09.10) 2036917.99 + (на 31.12.10) 1266102.91/5

1.2 Экспресс-диагностика финансовой отчетности.

Таблица 1 – Аналитический баланс (Актив)