Организационные структуры управления
Реферат, 11 Февраля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Если не будут четко определены и скоординированы отношения между людьми и организационными подразделениями, эффективность специализации будет потеряна. Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей.
Оглавление
Оглавление
Введение 2
1. Линейная организационная структура 3
2. Функциональная организационная структура 5
3. Линейно-функциональная организационная структура 7
4. Дивизиональная организационная структура 9
5. Матричная организационная структура 11
Заключение 13
Файлы: 1 файл
Реферат по менеджменту.doc
— 314.00 Кб (Скачать)Недостатки
матричной организационной
- Из-за отсутствия координации каждая из проектных групп будет «тянуть одеяло на себя». Возникают проблемы с определением приоритетов.
- Возможно возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и руководителями проектных групп.
- Трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе.
Заключение
Управление персоналом — процесс сложный и емкий.
Организационную структуру управления можно понимать как совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями.
Для всех представленных в работе организационных структур можно выделить общие преимущества и недостатки.
Преимущества организационных структур управления:
- Высокая эффективность в крупных и сверхкрупных организациях.
- Позволяют мобилизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении сложных проектов, в массовом и крупносерийном производстве.
Недостатки организационных структур управления:
- Организационные структуры не способствует росту потенциала людей, каждый из которых использует только ту часть своих способностей, которая непосредственно требуется по характеру выполняемой работы.
- Функциональная специализация элементов структуры приводит к тому, что их развитие характеризуется неравномерностью и различной скоростью. В результате возникают противоречия между отдельными частями структуры, несогласованность в их действиях и интересах, что замедляет прогресс в организации.
Среди существующих организационных структур наибольшее распространение получила линейно-функциональная структура управления.
Список литературы
Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – 3-е изд., переработан и доп. – М.: Проспект, 2008, 512с. – интернет-источник.
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала (пособие по кадровой работе). – М.: «Юрист», 2004. – 230 с. – интернет-источник.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2003. – 528с. – интернет-источник.