Организационно-экономическая характеристика фабрики «Рабочая одежда»

 
 
 
 
 

Реферат

по дисциплине: «основы менеджмента»

на тему: «организационно-экономическая характеристика фабрики «Рабочая одежда» » 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Воронеж 2011

План

1.  Общие сведения о предприятии

2. Производственная структура

3.  Разделение труда между отделами в экономической службе

4.  Должностные инструкции

5.  Организация производства

6.  Режим труда и отдыха

7.  Условия труда

8.  Оплата труда 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 

    АО  “Рабочая одежда” является юридическим  лицом по законодательству Российской Федерации  и действует на основе полного хозрасчета, самофинансирования и самоокупаемости. АО “Рабочая одежда” - головное предприятие входящее в состав АООТ “Рослегпром”. Основной вид деятельности предприятия - производство товаров народного потребления. АО “Рабочая одежда” оказывает также услуги по пошиву одежды инофирмам. Предприятие поддерживает тесные связи с фирмами стран Западной Европы такими как “Канда”, “Саннета”(Германия), “Клаб Клоузинг”, “Кволл”(Англия). На предприятие в было поставлено  технологическое оборудование ведущих стран Европы.

    Это позволило улучшить качество, повысить конкурентоспособность выпускаемой  продукции и обогатить ассортимент.

Общая численность  800 человек. Фонд оплаты труда 510 000 000 рублей.

    Ассортимент швейных изделий включает

- женские,  детские сорочки, халаты;

- блузы  и юбки женские;

- брюки,  блейзеры, жакеты женские;

- куртки  детские и мужские;

- плащи  женские;

- шорты;

- комбинезоны  женские;

-одежда  из джинсовой ткани: брюки,  куртки, юбки и др. 

    2

    Производство  предприятия делится на основное и вспомогательное.

Основное  производство включает:

- подготовительно  раскройный цех;

- швейные  цеха;

- цех  влажно-тепловой обработки.

К вспомогательному производству  относятся:

- механическая  мастерская;

- транспортный  участок;

- отдел  главного механика и энергетика;

- слесарные  мастерские; 

 

3

1. Плановый отдел:
1. Разработка
• проектов текущих и перспективных планов по основным технико-экономическим показателям;
• техпромфинплана;
• проектов новых оптовых и розничных цен на продукцию;
• плановой потребности в производственных материалах и полуфабрикатах на производственную программу;
• калькуляций по статьям затрат.
2. Составление
• годового отчета по соответствующим статистическим формам;
• конъюнктурных обзоров деятельности предприятия по разделам “производство” и “себестоимость”;
• оперативных отчетов и справок по предприятиям и цехам.
3. Ведение
• оперативной отчетности по объединению в разрезе предприятий и цехов головного предприятия по выполнению технико-экономических показателей;
• учета и отчетности движения рабочей силы, среднесписочного состава ППП по цехам, отделам головного предприятия и персоналу непромышленной группы.
2. Отдел труда и заработной платы:
1. Разработка
• перспективных и текущих планов по труду;
• нормативных материалов по труду;
• техпромфинплана по труду;
• проекта коллективного договора;
• мероприятий по совершенствованию нормирования труда.
2. Внедрение технически обоснованных норм выработки.
3. Организация учета выполнения норм выработки и отчетности по установленным формам.
4. Осуществление контроля за
• правильностью применения на предприятии установленных норм выработки;
• использованием рабочего времени на всех видах работ;
• правильностью применения условий оплаты труда;
• использованием фонды зарплаты и фонда материального поощрения.
5. Анализу выполнения норм выработки и использованием фонда зарплаты.
6. Составление отчетности.
3. Бухгалтерия:
1. Обеспечение:
• правильного и своевременного бухгалтерского учета и отчетности с использованием средств механизации учетно-вычислительных работ;
• учета поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств.
2. Составление:
• экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, работ и услуг;
• годового отчета по соответствующим формам и объяснительной записки.
3. Проведение инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных фондов.
4. Начисление зарплаты рабочим и служащим.

 
 

4

    В соответствии с квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих определяются должностные  инструкции руководителей, специалистов и служащих.

    В обязанности главного экономиста входит осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качество выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и зарплаты, достижение наибольших  результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых средств. Главный экономист обязан руководить и координировать деятельность всех подразделений предприятия по составлению планов экономического и социального развития в соответствии с контрольными цифрами, утвержденные вышестоящей организацией, и заключенными хозяйственными договорами, разработки финансовых планов с необходимыми обоснованиями и расчетами, а также организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производства. Руководитель должен проводить работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей; принимать участие в работе по совершенствованию организации труда; организовать разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений и др. Главный экономист также должен руководить структурными подразделениями, выполняющими экономическую работу и т.д.

    В обязанности инженера по организации и нормированию труда входит:

- выполнять  комплекс работ по совершенствованию  организации и нормирования труда;

- изучать  состояние организации и нормирования  труда, разрабатывать и внедрять  мероприятия по их совершенствованию  с целью повышения  производительности  труда и эффективности производства;

- разрабатывать  и внедрять технически обоснованные  нормы трудовых затрат на основе  использования межотраслевых, отраслевых  и других нормативов по труду  по различным видам работ, выполняемых  на предприятии, а также местные  нормы, рассчитываемые на основе  технических данных о производительности  оборудования, результатов анализа  затрат рабочего времени;

- устанавливать  нормы времени на разовые и  дополнительные работы, связанные  с отклонением от технологических  процессов;

- изучать  степень и причины несоответствия  фактических затрат времени нормативным, участвовать в подготовке предложений, обеспечивающих выполнение норм;

- анализировать  действующие нормы трудовых затрат, проводить работу по их своевременной  замене новыми ;

- корректировать  нормы трудовых затрат при  изменении организационно-технических  условий производства;

- содействовать  повышению эффективности научной  организации труда на основе  развития бригадных форм организации  и стимулирования труда, аттестации рабочих мест, расширение совмещение профессий и должностей;

- проводить  работу по выявлению резервов  роста производительности труда  за счет улучшения его организации  и нормирования;

- составлять  отчетность по научной организации  труда и нормированию труда  по формам и в сроки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5

    На  АО “Рабочая одежда” используется поточная организация производства, как и на большинстве предприятий  легкой промышленности. Поточная организация  производства - это такая форма  организации производства, при которой  операции выполняются в определенной последовательности, заранее установленной; имеют равновеликие задания по выпуску  предметов труда за один и тот  же период и выполняются одновременно. На предприятии применяется поток  со свободным темпом - агрегатно-групповой. Эта система организации потоков  характеризуется повышенной сменяемостью ассортимента продукции, применением  агрегированного оборудования. Смена  моделей в агрегатно-групповом  потоке не влечет за собой перестройку  рабочих мест, а ограничивается сменой приспособлений, перемещением одного или нескольких исполнителей с одного рабочего места на другое. Коллектив  цехов разделен на бригады. В швейном  цехе №1 четыре бригады. Каждой бригаде  устанавливается  состав выполняемых  работ и объем, что отражается в графике работы производства; формируются  планово-учетные единицы, разрабатываются  нормы трудовых затрат на планово  учетную единицу, определяется порядок  оплаты. Бригаде устанавливается  рабочая зона, охватывающая технологический  процесс; за ней закрепляется производственная площадь, оборудование, средства труда  и др. По каждой бригаде определяются:

- профессионально-квалификационный  состав рабочих, их расстановка;

- порядок  выполнения работ;

- методы  и приемы труда;

- набор  и расположение коллективной  и индивидуальной организационной  оснастки и средств малой механизации;

- нормы  времени на все операции, выполняемые  бригадой;

-системы  материального и морального стимулирования;

-определяется  возможное повышение производительности  труда. 

6

    Рабочее время рабочих и служащих устанавливается  в соответствии с нормами законодательства, действующими на территории России. Нормальная продолжительность рабочего времени  работников  не может превышать 40 часов в неделю. Для работников не достигших 18 лет устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени:

    15-16 лет - не более 24 часов в неделю;

    16-18 лет - не более 36 часов в неделю.

    Для работников устанавливается пятидневная  рабочая неделя с двумя выходными  днями. Одним выходным днем является воскресенье, вторым, как правило, суббота. При пятидневной рабочей неделе продолжительность ежедневной работы, в том числе времени начала и окончания ежедневной работы и  перерыва для отдыха, определяется правилами внутреннего трудового  распорядка, утвержденного администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом  с учетом специфики и соблюдением  установленной продолжительности  рабочей недели. Продолжительность  работы рабочих и служащих накануне праздничных дней сокращается на один час. Это правило не распространяется на рабочих и служащих, для которых  непредусмотрено сокращение рабочего времени. При совпадении выходного и праздничного дней, выходной день переносится на следующий после праздничного день. Всем работникам предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск не менее 24 рабочих дней. По согласованию с профсоюзным комитетом работникам, занятым на работах с вредными условиями, предоставляются ежегодные дополнительные отпуска 3 или 6 рабочих дней. Общая продолжительность отпуска не должна превышать 30 рабочих дней. Очередность предоставления ежегодных отпусков устанавливается администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом с учетом необходимости обеспечения нормативного  хода работы предприятия. По семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам рабочим и служащим по их заявлению может быть предоставлен отпуск без сохранения зарплаты с разрешением руководителя цеха, отдела до 3 дней, с разрешения руководителя предприятия - свыше 3 дней.