Оценка и учет неопределенности и рисков производственно-хозяйственной деятельности

Цель работы состоит в изучении и анализе неопределенностей и рисков в производственно-хозяйственной деятельности на примере предприятия СП "Минский мебельный центр" ООО, а также разработке предложений по управлению рисковыми ситуациями.
Для достижения поставленных целей были решены следующие задачи:
- изучено содержание понятий неопределенности и рисков, влияние их на деятельность предприятия;
- исследованы различные аспекты производственно-хозяйственной деятельности СП "Минский мебельный центр" ООО, а также произведен анализ факторов (сильных и слабых сторон), определяющих степень риска деятельности СП "Минский мебельный центр" ООО ;
- разработаны рекомендации по организации системы преодоления рисковых ситуаций СП "Минский мебельный центр" ООО.

Введение.....................................................................................................4
1. Теоретические аспекты оценки и учета неопределенности и рисков на предприятии..............................................................................................6
1.1 Сущность и понятие неопределенности и рисков на предприятии......6
1.2 Классификация и субъект риска........................................................10
1.3 Методы уменьшения неопределенности и риска при разработке управленческих решений.........................................................................16
1.4 Роль менеджера в принятии рисковых решений..................................20
2. Анализ неопределенностей и рисков на примере снабженческо-сбытовой организации СП "Минский мебельный центр" ООО............23
2.1 Характеристика предприятия СП "Минский мебельный центр" ООО.........................................................................................................23
2.2 Анализ организационной структуры СП "Минский Мебельный Центр" ООО.............................................................................................27
2.3 Анализ факторов (сильных и слабых сторон), определяющих степень риска деятельности СП "Минский мебельный центр" ООО..................29
3. Пути совершенствования системы управления, направленные на снижение риска и неопределенности в деятельности СП «Минский мебельный центр» ООО..........................................................................34
3.1 Современные тенденции в выборе стратегий снижения риска и неопределенности в деятельности СП «Минский мебельный центр» ООО..........................................................................................................34
3.2 Рекомендации по организации системы преодоления рисковых ситуаций в СП "Минский мебельный центр" ООО.................................37
Выводы и предложения...........................................................................44
Список литературы....................................................................................46