Общие понятия о стилях руководства организацией

В стремлении приобрести и  укрепить свой авторитет руководитель способен предоставлять подчиненным  различного рода льготы, выплачивать  незаслуженные премии и т.п., склонен  бесконечно откладывать увольнение негодного работника. При выполнении управленческих функций пассивен, можно сказать «плывет по течению». Менеджер-либерал боится конфликтов, в основном соглашается с мнением подчиненных. Подчиненные, располагая большой свободой действий, пользуются ею по своему усмотрению. Сами ставят задачи и выбирают способы их решений. В результате перспективы выполнения отдельных работ оказываются в зависимости от настроений и интересов самих работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                              Заключение.

Таким образом,  теоретически изучив литературу по теме исследования, можно прийти к выводу, что главной  характеристикой эффективности  руководства является стиль управления, который применяет в своей  работе менеджер. Стиль представляет собой социальное явление, так как  в нем отражены мировоззрение  и убеждения руководителя, а так  же он во многом определяет результаты деятельности всей системы. Наиболее часто  употребляемыми из них являются: авторитарный стиль, демократический стиль, либеральный (попустительский, «анархический») стиль. Целью  исследования было изучение либерального стиля руководства.

  При либеральном стиле руководства руководитель не проявляет необходимой активности в работе, боится конфликтов, уходит от ответственности. Практикуется панибратство в отношениях с подчиненными, согласие с мнением группы, слабой структурированностью выполняемых членами группы действий, малая степень заинтересованности в успехе совместной деятельности.

Либеральный тиль управления характеризуется минимальным участием руководителя в управлении, и коллектив  имеет полную свободу принимать  самостоятельные решения по основным направлениям производственной деятельности предприятия (согласовав их, естественно, с руководителем). Такой стиль  управления оправдан в том случае, если коллектив выполняет творческую или индивидуальную работу и укомплектован  специалистами самой высокой  квалификации с оправданно высокими амбициями. Независимо от используемого  стиля руководства мотивация  сотрудников - один из важнейших факторов повышения производительности труда, улучшения качества продукции. Поскольку руководитель, независимо от стиля руководства, обязан быть воспитателем своих подчиненных, приобретает особое значение умение держать себя, умение разговаривать и умение одеваться.

Таким образом, цель исследования была достигнута ,а задачи решены.

 

 

 

                     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   Список литературы.

1.Аналоуи.Ф. Стратегический менеджмент. Москва. Юнити. 2008.

2.Базаров Т. Ю. Управление  персоналом. Москва. ACADEMA. 2009..

3. Васильев Ю. В. Теория управления. Москва. Финансы и статистика. 2010г.

4. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. Юрист. Москва. 2007г.

5. Гапоненко А. Л. Теория управления. Москва. Издательство РАГС. 2009г.

6. Егоршин А. П. Управление персоналом. Нижний Новгород. НИМБ 2010г.

7.Калигин Н. А. Принципы организационного управления. Москва. Финансы и статистика. 2009г.

8. Князев. С. Н. Управление: искусство, наука, практика. Минск. Армита-Маркетинг. 2011 г.

9. Парахина В. Н. Основы теории управления. Москва. Финансы и статистика. 2009г.

www.Stud24