Обьекты и модели управленческих решений

   д) принципа Эджворта - используется в том случае, если 
группа состоит из нескольких коалиций, каждой из которых 
невыгодно отменять свое решение.

   После всего выше написанного мы поняли, что методов управленческих решений  очень много, но самое главное  для руководителя признать имеющуюся  проблему, сформулировать её, определить критерии, и только тогда искать решения метод устранения проблемы. 

5. Индивидуальные  стили принятия управленческих  решений

   Изучив  тему курсовой работы мы не могли не затронуть эту подтему из учебника Н.И. Кабушкина ведь для каждого руководителя важно знать, как пройдёт процесс принятого им решения и как ему избежать возможных неудач.

        Личность, как капля в море, отражается в собственном решении. В этом смысле определенный интерес представляет личностный профиль управленческого решения, совокупность индивидуальных особенностей руководителя, которую несут с собой решения к исполнителям.

   В науке выделены следующие разновидности  личностных профилей решений.

1. Решения уравновешенного типа - свойственны людям, 
   которые приступают к проблеме с уже сформулированной исходной идеей, возникшей в результате предварительного анализа условий и требований задачи.

   2.Импульсивные решения - характерны для людей, у которых процесс построения гипотез резко преобладает над действиями по их проверке и уточнению. Такой человек относительно легко генерирует идеи, но мало заботится об их оценке. Это приводит к тому, что процесс принятия решений проходит скачкообразно, минуя этап обоснования и проверки.

   3.Инертные решения - являются результатом очень неуверенного и осторожного поиска. После проявления исходной гипотезы ее уточнение идет крайне медленно. Оценки сверх - критичны, каждый свой шаг человек проверяет неоднократно.

  4.Рискованные решения - напоминают импульсивные, но 
отличаются от них некоторыми особенностями индивидуальной 
тактики. В конечном итоге, хотя и с опозданием, элементы построения гипотез и их проверки уравновешиваются.

   5.Решения осторожного типа - характеризуются особой 
тщательностью оценки гипотез, критичностью. Человек, прежде чем прийти к выводу, совершает множество разнообразных 
подготовительных действий. Решениям осторожного типа присуща упреждающая оценка. Осторожные люди более чувствительны к отрицательным последствиям своих действий, чем к положительным. Их больше пугают ошибки, чем радуют успехи. Поэтому тактическая линия осторожных — избежать ошибок. Для импульсивных, к примеру, характерна противоположная тактическая линия: они ориентируются на успех и менее чувствительны к неудачам.

 Нам очень понравилось вступление Н.И. Кабушкина: «Личность, как капля в море, отражается в собственном решении». Мы думаем что руководитель зная стиль своих решений будет знать какой результат его ожидает в итоге и как сделать его лучше. 

Заключение 

       В нашей работе мы рассказали  про такие вопросы как: содержание  и виды, процесс принятия, методы и индивидуальные стили управленческих решений. 

         Теперь мы поняли, что данная тема очень актуальна и во многом поможет руководителям продвинуться вперёд в своих начинаниях, чётко ставить цели и добиваться их. Все из рассмотренных нами авторов предлагают свои методы управленческих решений, на основе которых каждый руководитель должен сам для себя строить «свою модель» решения, которая наиболее приемлема для него и для коллектива, с которым он работает. Также мы не могли не отметить то, что для успешной работы руководителю важно иметь контакт с коллективом постоянно мотивировать его для достижения необходимой цели. То есть, как мы поняли, ключ к достижению цели, за счёт слаженной работы коллектива лежит в мотивации. Также мы хотели бы отметить то, как важна правильность принятого решения руководителем ведь это ответственная работа, от которой зависит не только его успех как руководителя, но и продвижение всей организации, сотрудников к поставленной ими цели.

    Завершить тему мы хотели бы высказыванием:

    « - Что самое главное  в мире:

    - Наверное, это люди…

    Быть  может, не очень их много,

    Но  не кем мне их заменить» 
 

                                               Ирина  Языкова 

Использованная  литература: 
 

1. Акулич  И.Л. и др. принятие решений и проектирование систем

2.Ахутдинов  Р.А. Разработка управленческого  решения. М., 1998.

3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Изд-во МГУ, 1995.

4.Вачугов Д.Д. Основы менеджмента М.: Высшая школа, 2002

5. Галушко  В.П. управленческие решения и  их формализация. Киев, 1983                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               

6. Евланов  Л.Г. Теория и практика принятия  решения. М., 1984.

7.Иванова Л.А., Пособие по менеджменту. НГТТИ.,2000г

8.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие. М.: «ОСТОЖЬЕ», 1999.

9. Китов  Е.И. психологические особенности  управленческих решений. М., 1983.

10.Мескон  М.Х., Хедоури Ф., Альберт М. основы  менеджмента. М., 1992

управления. Рига, 1985.

11.Семёнов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: учебник.- М.: «Дашков и К», 2004.

12.Рейлян  Я.Р. Аналитическая основа предприятия  управленческих решений. М., 1989.ж

13.Цигичко  В.Н. Руководителю о принятии  решений. М., 1996.

14.Шапиро  Д.И. предприятие решений в  системе организационного управления. М., 1983. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение