Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2011 в 15:18, курсовая работа
Эффективность работы компании во многом зависит от того, насколько топ-менеджер заинтересован в результатах своего труда. Высокий оклад не является достаточным стимулом для руководящих сотрудников. Создание комплексной системы мотивации позволит не только удержать ключевых специалистов в компании, но и нацелить их на успешное решение стратегических задач. Секрет мотивации - в том, чтобы дать людям то, чего они действительно хотят от работы.
Целью моей курсовой работы является исследование системы мотивации топ-менеджеров в современных условиях.
Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
-Изучить теорию мотивации и методы поиска мотивов.
-Изучить виды вознаграждений топ-менеджеров.
Введение ………………………………………………………………………….2
Глава 1. Понятие мотивации ………………………………………………....3-6
Глава 2. Система мотивации топ-менеджеров
2.1.Мотивационные ключи к психологическому типу руководителя...7
2.2. Позитивная и негативная мотивация…………………………….7-8
2.3. Процесс или результат? …………………………………………..8-9
2.4. Справедливость и прозрачность ………………………………..9-10
2.5. Индивидуальный подход к мотивации топ-менеджеров…….10-11
2.6. Ошибки построения системы…………………………………..11-12
Глава 3. Виды вознаграждений………………………………………….……...12
3.1. Повышение заработной платы…………………………………….13
3.2. Краткосрочная программа мотивации…………………………….14
3.3. Бонусы …………………………………………………………..14-15
3.4. Долгосрочные премиальные программы …………………….16-18
3.5. Социальный пакет ……………………………………………...18-19
3.6. Нематериальное стимулирование……………………………...19-20
3.7. Бренд ………………………………………………………………..20
Заключение …………………………………………………………………..21-23
Список литературы ………………………………………………………….24-25