Мотивация трудовой деятельности

Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2010 в 20:29, реферат

Краткое описание

Мотив - это то, что вызывает определенные действия человека, его внутренние и внешние движущие силы. Мотив определяет, что и как надо делать для удовлетворения потребностей человека. Мотивы поддаются осознанию, и человек может воздействовать на них, усиливая или приглушая их действие, а в некоторых случаях устраняя их из своих движущих сил.
Потребности - это нужда в чем-то, объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организма, личности и социальной группы. В зависимости от объекта различают материальные и духовные потребности.

Оглавление

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ………………………...3
1.1. Основы теории мотивации……………………………………………...3
1.2. Трудовая деятельность………………………………………………….5
1.3. Материальные и духовные потребности……………………………....5
1.4. Развитие человеческих ресурсов………………………………………6
ГЛАВА 2. ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА…………………………….....8
2.1. Теория оплаты труда……………………………………………………8
2.2. Системы оплаты труда………………………………………………….8
2.3. Опыт оплаты труда…………………………………………………......8
2.4. Положение об оплате труда персонала……………………………….11
ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ……….14
3.1. Основы теории эффективности……………………………………....14
3.2. Качество трудовой деятельности…………………………………….14
3.3. Балльная оценка эффективности труда……………………………....15
3.4. Коэффициент трудового вклада……………………………………...15

Файлы: 1 файл

ПЗ по мотивации Антона.doc

— 302.00 Кб (Скачать)

В настоящее  время высокое качество трудовой жизни человека рассматривается  в развитом обществе как один из главных стимулов производительности труда.

Качество  трудовой жизни включает в себя следующие  группы показателей: трудовой коллектив, оплата груда, рабочее место, руководство предприятия, служебная карьера, социальные гарантии и социальные блага. 

3.3. Балльная оценка  эффективности труда

Эффективность работы персонала правомерно рассмотреть  как часть общей эффективности  общественного производства.

В экономической литературе эффективность рассчитывается как отношение экономии прибыли от внедрения конкретного результата к затратам на его создание.

Таким образом, эффективность является относительным  показателем, измеряемым в долях. Нельзя путать экономичность с результативностью и производительностью. Результативность - это достижение конкретного результата в установленные сроки, измеряемая в натуральных единицах (шт., руб., кг). Производительность - это отношение объема выпущенной продукции к общей численности работников с единицей измерения руб./чел.

К критериальным  показателям эффективности работы предприятия можно отнести:

- Показатели  экономической эффективности конечных  результатов;

- Показатели  качества результативности и  сложности труда;

- Показатели социальной эффективности.

Расчёты мо методу БОЭРО (балльная оценка эффективности работы организаций).

Эффективность работы организации рассчитывается как отношение фактически достигнутых  критериальных показателей к  базисным значениям конечных результатов деятельности, взвешенных с помощью весовых коэффициентов и функций стимулирования относительно нормативного значения эффективности, равного 100 баллам.

Методика  базируется на методах экономического анализа, экспертных оценках, балльном методе и теории классификации.

Метод БОЭРО основан на определении  социально – экономических тенденций  развития организации любой организационно – правовой формы, его результативности с точки зрения достижения производственных, экономических и социальных целей.

3.4. Коэффициент трудового вклада

КТВ является количественным измерителем индивидуального трудового вклада (участия) работников в конечные результаты деятельности структурного подразделения организации. Понятия КТВ и КТУ идентичны, однако употребление КТВ на современном этапе является более правильным для работников ввиду их долевого вклада в конечные результаты производства.

Постулаты, на которых основывается метод КТВ:

КТВ рационально  применять для распределения  премиального фонда и дополнительной заработной платы (вознаграждения), поскольку основная заработная плата (тариф, оклад) зафиксированы в контракте или при найме на работу;

КТВ используется для оценки индивидуального вклада отдельных рабочих и служащих;

Сумма вознаграждения за конечный результат  определяется по результатам работы за месяц;

В случае достижения высоких результатов  и качества труда размер вознаграждения увеличивается пропорционально  КТВ. 

Должность Число едениц оклад КТВ Сумма баллов Удельный вес Премия руб Общий заработок
Начальник отдела 1 10000 1,3 13000 0,4277 5560,1 155600
Старший инженер 1 8000 1,1 8800 0,4277 3763,76 11763,16
Инженер по труду 1 7000 0,8 3600 0,4277 2395 9395,12
Инженер по труду 1 6000 0 0 0,4277 0 6000
Инженер по труду 1 6000 1,2 7200 0,4277 3079,44 9079,44
Итого 5 37000 4,4 34600 0,4277 1479,84 51798,42

Информация о работе Мотивация трудовой деятельности