Мотивация персонала

Від гармонізації стимулювання як системи багато в чому залежить і гармонізація діяльності всієї організації, оскільки стимулювання – це своєрідна стратегія, принцип управління. Керівники, усвідомлено або неусвідомлено, завжди здійснювали функцію мотивації своїх працівників. У стародавні часи для цього служили батіг і погрози, а для обраних - нагороди.

Вступ……………………………………………………………………………2
Розділ 1.Суть та зміст мотивації та стимулювання персоналу……………...4
1.1.Еволюція основних мотиваційних теорій………………………………...8
1.2.Особливості матеріального та нематеріального стимулювання працівників……………………………………………………………………..12
1.3.Сучасні методи стимулювання персоналу……………………………….16
Розділ 2.Організаційно-економіний аналіз діяльності готельного комплексу «МАН»…………………………………………………………………….……21
2.1.Загальна характеристика підприємства……………………………….…21
2.2.Аналіз основних показників роботи підприємства……………………...22
Розділ 3. Рекомендації та пропозиції щодо покращення методів стимулювання персоналу на підприємстві готельного господарства «МАН»
Висновок……………………………………………………………………..….34
Список використаної літератури……………………………………………....36