Мотивация и стимулирование деятельности как факторы повышения результативности труда

Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Сентября 2011 в 20:08, курсовая работа

Краткое описание

В России процесс формирования систем стимулирования труда происходит в сложных социально-экономических условиях. В стране не так много успешных предприятий. На каждом из них стараются создать свою собственную модель мотивации и стимулирования с учетом реальных условий экономической среды. Причем, некоторые топ - менеджеры формируют свои модели мотивации, основываясь по-прежнему на советском опыте, многие из прозападно ориентированных компаний внедряют на своих предприятиях зарубежные управленческие технологии.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Cистемы стимулирования труда на предприятии
1.1 Сущность и значение процесса стимулирования труда на предприятии
1.2 Основные методы исследования системы стимулирования труда
Глава 2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников ООО «Строймех»
2.1 Общие сведения об ООО «Строймех»
2.2 Организация стимулирования труда в ООО «Строймех»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Файлы: 1 файл

Doc2.doc

— 402.00 Кб (Скачать)

Тарифные ставки и оклады определяют величину оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью.

Назначение доплат - возмещение дополнительных затрат рабочей  силы из-за объективных различий в  условиях и тяжести труда. Компенсации  учитывают не зависящие от организации факторы, в том числе рост цен.

Надбавки и  премии вводятся для стимулирования добросовестного отношения к  труду, повышения качества продукции  и эффективности производства. Различия между надбавками и премиями в  том, что надбавки выплачиваются в одинаковом размере каждый месяц в течение установленного периода, а премии могут быть нерегулярными и их величина существенно меняется в зависимости от достигнутых результатов.

Таким образом, доплаты и компенсации отражают те производственные и социальные характеристики труда, которые объективно не зависят от работника. Надбавки и премии отражают результаты его собственных достижений, обратимся к таблице 1.4

Таблица 1.4 - Виды надбавок и премий

 
Виды  доплат и надбавок Размер  
Доплаты    
За  совмещение профессий (должностей) Доплаты одному работнику максимальными размерами  не ограничиваются, и определяются наличием полученной экономии по тарифным ставкам и окладам замещенных работников  
За  расширение зоны обслуживания или увеличение объема работ Доплаты одному работнику максимальными размерами не ограничиваются, и определяются наличием полученной экономии по тарифным ставкам и окладам, которые могли бы выплачиваться при условии нормативной численности работников  
За  выполнение обязанностей временно отсутствующего работника До 100% тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника  
За  работу в тяжелых и вредных, а  также особо тяжелых и особо  вредных условиях труда За работу в  тяжелых и вредных условиях труда - до 12%, за работу в особо тяжелых  и особо вредных условиях труда - до 24% тарифной ставки (должностного оклада)  
За  интенсивность труда работников До 12% тарифной ставки  
За  работу в ночное время До 40% часовой  тарифной ставки (должностного оклада) за каждый час работы в это время  
За  период освоения новых норм трудовых затрат Повышение сдельных расценок до 20%, повышение тарифных ставок до 10%  
За  руководство бригадой (бригадиру, не освобожденному от основной работы) Доплата дифференцируется в зависимости от количества работников в бригаде (до 10, более 10, более 25 человек). Конкретно размер доплат определяется отраслевыми (региональными) соглашениями в зависимости от размера ставки разряда, присвоенного бригадиру. Звеньевому, если численность звена превышает 5 человек, устанавливается доплата в размере до 50% соответствующей доплаты бригадиру  
Надбавки    
За  высокое профессиональное мастерство Дифференциальные  надбавки к тарифным ставкам работников:

III разряд - до 12%

IV разряд - до 16%

V разряд - до 20%

VI и выше разряд - до 24%

 
За  классность водителям легковых и грузовых автомобилей, автобусов Водителям 2-го класса - 10%, 1-го класса - 25% установленной  тарифной ставки за отработанное рабочее  время водителем  
За  высокие достижения в труде До 50% должностного оклада  
За  выполнение особо важной работы на определенный срок До 50% должностного оклада  
     

Типовая структура  компенсационного пакета работника  организации

1. Оплата по  тарифным ставкам и окладам.

2. Доплаты и  компенсации за условия труда.

2.1. Характеристики  производственной среды.

2.2. Сменность  (режим работы).

2.3. Степень занятости  в течение смены.

3. Надбавки.

3.1. За производительность  выше нормы (сдельный приработок, оплата за работу с численностью  меньше нормативной).

3.2. За личный  вклад в повышение эффективности  и прибыльности.

3.3. За высокое  качество продукции, выполнение  срочных и ответственных заданий.

4. Премии.

4.1. За качественное  и своевременное выполнение договоров  и этапов работ.

4.2. По итогам  работы за год.

4.3. За личные  достижения из фонда руководителя  подразделения.

4.4. Авторские  вознаграждения за изобретения  и рационализаторские предложения.

4.5. Вознаграждения  за активное участие в освоении  новых технических и организационных  предложений.

5. Услуги организации  своим работникам (социальные выплаты).

6. Дивиденды по акциям организации.

Как показывает мировой опыт, эффективность работника  и его доходы хорошо коррелируют  на всех уровнях иерархии, кроме  самого высшего. Оклады и другие доходы (дивиденды, опционы и т.д.) руководителей  организации часто не связаны  с величиной прибыли, курсом акций и другими полезными результатами.

Нередко доходы управляющих растут при снижении объемов производства и численности  персонала.

В таблице 1.5 представлены ориентировочные соотношения значимости статей дохода персонала организации.

 

Таблица 1.5 - Матрица  структуры доходов персонала  организации

 
Категория персонала Статья дохода  
  оплата по тарифным

ставкам и окладам

доплаты надбавки гонорар премии услуги

организации

работникам

дивиденды

и опционы

 
Руководители  организации - - - - + + + + + +  
Руководители  служб управления - - + - + + + + + +  
Начальники  цехов, мастера - + + - + + + + +  
Исследователи и разработчики - - + + + + + + + +  
Специалисты служб управления + + - + + + + +  
Рабочие + + + + + + + -  
                 

Условные обозначения:

"-" -- доля  ниже средней по организации;

"+" -- доля  в пределах средней по организации;

"++" -- доля  выше средней по организации.

Заработную плату  следует рассматривать не только как экономическую, но и как нравственную категорию, призванную обеспечивать человеку определенный социальный статус. Исходя из этого, необходимо добиваться, чтобы заработная плата большинства работников обеспечивала удовлетворение не только физиологических потребностей, но и потребностей работника и его семьи, вызванных социальными и культурными условиями формирования и развития работников наемного труда.

Затраты на возмещение стоимости рабочей силы не могут не предусматривать, кроме покрытия расходов на питание, одежду, предметы домашнего обихода, затрат на содержание жилища, медицинское обслуживание, общее и профессиональное образование, социальные нужды работников как в период трудовой деятельности, так и после ее завершения.

Отсюда можно  сделать вывод, что обоснованные уровни оплаты труда необходимо ориентировать на минимальный (а в перспективе и на рациональный) потребительский бюджет, исчисляемый дифференцированно применительно к категориям работников, видам производств и регионам страны.

Минимальный потребительский  бюджет - показатель состава и структуры потребления материальных благ и услуг, обеспечивающий удовлетворение основных материальных и духовных потребностей людей.

Бюджет прожиточного минимума - стоимостная оценка материальных благ, налоги и другие обязательные платежи, обеспечивающие на минимально допустимом уровне поддержание активного физического состояния взрослых, социального и физического развития детей и подростков.

Заработная плата - это часть дохода наемного работника, форма экономической реализации права собственности на принадлежащий  ему ресурс труда. Вместе с тем для работодателя, который покупает ресурс труда для использования его в качестве одного из факторов производства, оплата труда наемных работников является одним из элементов издержек производства.

Сущность заработной платы проявляется в функциях, которые она выполняет в фазах общественного производства: производстве, распределении, обмене и потреблении.

1. Воспроизводственная функция. Она заключается в обеспечении работников, а также членов их семей необходимыми жизненными благами для воспроизводства рабочей силы, воспроизводства поколений

2. Стимулирующая  функция. Ее сущность состоит в установлении зависимости заработной платы работника от его трудового вклада, результатов производственно-хозяйственной деятельности организации, причем указанная зависимость должна заинтересовать работника в постоянном улучшении результатов своего труда.

3. Измерительно-распределительная  функция. Эта функция предназначена  для отражения меры живого  труда при распределении фонда  потребления между наемными работниками и собственниками средств производства.

4. Ресурсно-разместительная  функция. Сущность данной функции  состоит в оптимизации размещения  трудовых ресурсов по регионам, отраслям экономики, организациям.

5. Функция формирования  платежеспособного спроса населения. Назначение этой функции - увязка платежеспособного спроса, под которым понимается форма проявления потребностей, обеспеченных денежными средствами покупателей, и производства потребительских товаров.

Потребительская корзина - минимальный набор продуктов питания, непродовольственных товаров и услуг, необходимых для сохранения здоровья человека и обеспечения его жизнедеятельности.

Тарифная система представляет собой совокупность нормативных материалов, с помощью которых устанавливается уровень заработной платы работников в организации в зависимости от квалификации работников (сложности работ), условий труда, географического расположения организации и других отраслевых особенностей. К основным элементам тарифной системы относятся тарифные сетки, тарифные ставки, тарифно-квалификационные справочники, должностные оклады, надбавки и доплаты к тарифным ставкам, районные коэффициенты к заработной плате.

Тарифная сетка - инструмент дифференциации оплаты труда в зависимости от его сложности (квалификации), представляет собой шкалу соотношений в оплате труда различных групп работников. Тарифная сетка включает определенное количество разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов.

Тарифная ставка первого разряда - выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда в единицу рабочего времени. На основе тарифной сетки и тарифной ставки первого разряда рассчитываются тарифные ставки каждого последующего разряда. Тарифная ставка первого разряда определяется коллективным договором организации и зависит, с одной стороны, от его финансовых возможностей, а с другой - от условий оплаты труда, отраженных в отраслевом соглашении

В зависимости  от избранной единицы времени  тарифные ставки бывают часовые, дневные  и месячные (оклады). Наибольшее распространение имеют часовые тарифные ставки, так как на их основе исчисляются различные доплаты.

Тарифно-квалификационные справочники - нормативные документы, предназначенные для тарификации работ и присвоения тарифно-квалификационных разрядов работникам на основе включенных в справочники тарифно-квалификационных характеристик.

Оплата труда является ключевой проблемой в расстановке кадров, т.к. формирует доходы работников и является главным средством воспроизводства рабочей силы.

Структуру оплаты труда работника предприятия или организации можно представить на рисунке 1.4

Рисунок 1.4 - Структура  оплаты труда

Основная заработная плата обеспечивает минимальный размер оплаты труда при условии отработки необходимого количества рабочего времени, стимулирует рост профессионального мастерства и повышение квалификации работника.

Дополнительная  заработная плата включает различные виды доплат, надбавок и компенсаций за дифференцированные условия труда и квалификацию работника. К ней относятся:

доплаты за неблагоприятные  и вредные условия труда;

доплаты за работу по технически обоснованным нормам;

надбавки за совмещение профессий и выполнение дополнительных обязанностей;

доплата за работу в вечернюю и ночную смены;

доплата бригадирам и звеньевым за руководство;

надбавки за классность водителей и машинистов;

надбавки за ученые степени и звания, почетные звания, установленные государством;

персональные  надбавки руководителям и специалистам за квалификацию;

доплаты за ненормируемый  рабочий день;

оплата сверхурочных часов, работы в выходные и праздничные дни;

доплата за время  выполнения государственных обязанностей;

другие индивидуальные стимулирующие выплаты.

Перечисленные выше надбавки, доплаты и компенсации  чаще всего начисляются в виде определенных, установленных государством или предприятием, процентов к основной заработной плате, выплачиваются из фонда оплаты труда и также относятся на себестоимость продукции. 4; 527

Информация о работе Мотивация и стимулирование деятельности как факторы повышения результативности труда