Миссия, цели и функции организации

4. Этап

Далее устанавливаются связи между  элементами анализа с помощью  матрицы SWOT. Слева выделяются два  блока: сильные стороны СС (S), слабые стороны СиС (W), в которые соответственно вписываются все выявленные на первом этапе стороны организации. В верхней части матрицы также выделяется два блока: возможности В (О), угрозы У (Т), в которые в определенном порядке вписываются все выявленные возможности и угрозы. На пересечении блоков образуются четыре поля, на которых путем экспертного анализа рассматриваются возможные парные комбинации и выделяются те, которые должны быть учтены при разработке стратегии.

Таблица 8

 Матрица SWOT

Возможности

Угрозы

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

6

Сильные стороны

1

Х

Х

Х

Х

Х

Х

2

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

3

Х

Х

Х

Х

4

Х

Х

5

Х

Х

Х

Х

6

Х

Х

Х

Х

7

Х

Х

Слабые стороны

1

Х

Х

Х

Х

Х

2

Х

Х

Х

3

Х

4

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

5

Х

Х

Х

Х

 

3. В отношении пар, которые  попали в разные поля, создаются сценарии развития бизнеса.

4. Для оценки возможностей и  угроз применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности (угрозы) на матрице соответственно возможностей (угроз).

Матрица возможностей строится следующим  образом: сверху по горизонтали откладывается степень влияния возможностей на деятельность организации (сильная, умеренная, малая). Слева по вертикали откладывается вероятность того, что организация сможет воспользоваться данной возможностью (высокая, средняя, низкая).

Таблица 9

Матрица возможностей

Вероятность использования возможности	Степень влияния
	сильная	умеренная	малая
высокая		1,3
средняя	2		4
низкая		5

 

Таблица 10

Матрица угроз

Вероятность реализации угрозы	Возможные последствия
	разрушение	критическое состояние	тяжелое состояние	Легкий ушиб
высокая			1
средняя		2	3	4
низкая			6	5

 

5. Для обобщения результатов  работы по анализу стратегических  факторов внешней среды западные специалисты предлагают использовать специальную форму «Резюме анализа внешних стратегических факторов» (External Strategic Factors Analysis Summary – EFAS).

5. Этап

Данная форма представляет собой  метод анализа готовности организации реагировать на стратегические факторы внешней среды с учетом предполагаемой значимости этих факторов для разрабатываемой стратегии.

Таблица 11

Резюме анализа внешних стратегических факторов

Внешние стратегические факторы	Вес	Оценка	Взвешенная оценка
Возможности:
Развитие кредитов	0,105	4	0,42
Ожидается обновление оборудования	0,245	5	1,225
Государственная программа развития молочной промышленности	0,17	5	0,85
Рост доходов населения	0,06	2	0,12
Распространение европейских требований к экологичности	0,05	3	0,15
Угрозы:			0
Рост популярности чая	0,065	4	0,26
Увеличение уровня инфляции	0,135	2	0,09
Рост цен на импортные комплектующие	0,045	3	0,405
Снижение экспортных поставок ввиду укрепления курса рубля	0,04	2	0,08
Повышение з/п вследствие роста уровня благосостояния общества	0,03	1	0,03
Снижение цен на технологии что даст возможность конкурентам приобрести себе новое оборудование и лишить нас преимуществ	0,055	2	0,11
Суммарная взвешенная оценка	1		3,74

 

По результатам анализа можно  сделать вывод, что реакция на воздействие факторов внешней среды около среднего уровня.

 

Заключение

Цели организации не только придают смысл ее деятельности и ориентируют в отношении внешней среды, но и способствуют интеграции коллектива организации на основании единства устремлений его членов; могут мотивировать организационную деятельность индивидов; являются основой формирования организационной структуры; представляют собой источник стабильности в организации (резкое изменение целей может привести к серьезным дестабилизирующим последствиям).

Дерево целей показывает не способы достижения цели, а лишь определяет конечные результаты каждого этапа запланированных работ. Количество уровней такой структуры зависит от сложности поставленной цели и количества промежуточных этапов работ.

Основными функциями управления являются планирование, организация, мотивация, регулирование и контроль. Некоторые авторы к числу функций относят также прогнозирование, анализ, руководство, координацию и т.д. Однако принципиальным является не число выделенных функций, а трактовка их содержания.

В условиях постоянно  меняющихся запросов покупателей, технологий и конкурентного окружения выживание предприятия зависит от того, насколько успешно она разрабатывает и внедряет на рынок новые товары. Однако и после того, как новый товар окажется на рынке, он не может быть предоставлен сам себе. Необходимо уметь применять к нему правильные маркетинговые стратегии по мере того, как он проходит стадии своего жизненного цикла.

 

  
Список литературы

1. Бовыкин В.Н. Новый менеджмент, М. Экономика, 2008. – 366 c.
2. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Уч. Пособие.-2 – е изд. Перераб. и доп.-М.: Инфра-М, 2007. – 283 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Высшая школа, 2005.-256 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.-3-е изд., перераб.и доп.-М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.-501 с.
5. Крейнина М.Н. «Менеджмент организации».- М. .: ИКЦ «Дис», 2009.- 224с.
6. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник, - М.: Юриспруденция,2009. -304 с.
7. Маренков Н.Л., Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами. – М.: Московский экономико-финансовый институт, 2004. – 448 с.
8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Менеджмент организации.-М.: «Дело», 2009. - 799 с.

9.  Щербаков С.А. Анализ внутренней среды организации// Проблемы теории и практики управления, 2009.- №5.- С.13-16

10. Ястребова Е.М. Руководить  и добиваться успеха.—М.: ТОРР, 2008.-118 с.

 

 

¹ Обычно все чаи имеют интенсивность настоя «вышесредний», данная интенсивность оценивается в 2 балла