Методы управления в организации

    В 1965 г. Курганское управление «Вторчермет» вошло в состав Министерства черной металлургии СССР. К этому моменту  предприятие было оснащено следующей  техникой:  14 пакетир.прессами ПГ-100, 14 аллигаторными ножницами, 3 копрами К-26, 9 козловыми кранами, 7 автокранами, 3 автопогрузчиками. Объем переработанного предприятием лома в 1965 г. составил 52.600 тонн. В конце 60-х гг. в эксплуатацию была введена кислородная станция. В 1978 г. управление было преобразовано в «Курганское областное промышленное предприятие «Вторчермет». В этом году объем заготовленного предприятием металлолома составил уже 240.600 тонн, объем переработанного лома – 103.500 тонн. В июне 1996 г. предприятие было преобразовано в ЗАО «Курганское областное предприятие Втормет».

    В 1998 г. Курганский втормет вошел в состав Производственного объединения «Уралвторчермет». К настоящему времени втормет достиг высокого уровня технического оснащения, а число производственно-заготовительных цехов и участков выросло до 19.  По объемам заготавливаемых лома и отходов черных металлов предприятие входит в пятерку самых крупных предприятий ПО «Уралвторчермет».

    Производственное  объединение «Уралвторчермет» создано  в 1998 году как холдинг предприятий  по заготовке и переработке черного  металлолома. В структуру ПО «Уралвторчермет» были включены ЗАО «Свердлвтормет», ЗАО «Пермвтормет», ЗАО «Курганское областное предприятие Втормет», ЗАО «Тюменьвтормет», ОАО «Удмуртвтормет», ОАО «Чувашвтормет» – крупные ломоперерабатывающие предприятия, с давней историей, входившие в систему советских вторметов, созданную во времена зарождения отечественной металлоперерабатывающей отрасли и накопившие опыт по заготовке и переработке лома черных металлов.

    В настоящее время объединение  «Уралвторчермет» представлено более  чем в 30 регионах России, где приемом  и переработкой черного металлолома  занимается около 200 производственных площадок. Производственное объединение «Уралвторчермет» – крупная сеть ломоперерабатывающих предприятий России.

    Объединение «Уралвторчермет» является сырьевым дивизионом компании «Макси-Групп», снабжающим ломом черных металлов её металлургические заводы.

    На  предприятиях ПО «Уралвторчермет» реализуется  комплексная программа развития, направленная на расширение присутствия  в регионах России и странах СНГ, модернизацию производственных мощностей  предприятий, повышение эффективности  их хозяйственной деятельности, улучшению переработки черного металлолома.

    Активно ведется работа по созданию новых  предприятий по заготовке и переработке  черного металлолома и оснащению этих предприятий современной техникой. ПО «Уралвторчермет» приобретает для своих предприятий мощные пресс-ножницы ведущих европейских машиностроительных компаний - «Metso Lindemann» (Германия), «Copex» (Франция), «Colmar» (Италия).

    Оснащение переработки черного металлолома  подобного типа машинами является крупным  шагом в развитии производственного объединения «Уралвторчермет», позволяющим вплотную приблизиться к европейскому типу технологии ломоперерабатывающего производства. Активное использование ломовозов и автотранспорта, оборудованного манипуляторами, повышает мобильность ломозаготовительных участков ПО «Уралвторчермет».

    Организация работ по переработке лома черных металлов, ввод новой техники в  эксплуатацию, ее техническое обслуживание требуют соответствующей подготовки специалистов ПО «Уралвторчермет», которая  активно проводится на предприятии.

    Устойчивое  и динамичное развитие компании позволяет  уверенно смотреть в завтрашний день и гарантировать выполнение поставленных перед ней серьезных задач  по заготовке и переработке черного  металлолома.

    Потребителями продукции ПО «Уралвторчермет» на протяжении многих лет являются крупнейшие металлургические предприятия России – «Северсталь», «Мечел», «Магнитогорский металлургический комбинат» и другие.

    За  годы работы у Производственного  объединения «Уралвторчермет» сложилась  хорошая репутация на российском рынке вторичного сырья для металлурги. По результатам опросов, проводимых информационным порталом Rusmet.ru среди непосредственных участников рынка металлолома, ПО «Уралвторчермет» получило наивысший рейтинг положительной репутации среди отечественных ломозаготовительных компаний.  

2.2 Форма собственности предприятия ЗАО «Курганское областное предприятие Втормет»

    Закрытое  акционерное общество – это  акционерное  общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Изложению особенностей закрытого акционерного общества посвящен пункт 3 статьи 7 Закона об АО, содержание которого основано на нормах, приведенных в пункте 2 статьи 97 ГК РФ:

     - акции закрытого акционерного  общества распределяются только  среди его учредителей или  иного, заранее определенного  круга лиц; 

    - такое общество не вправе проводить  открытую подписку на выпускаемые  им акции либо иным образом  предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц;

     - число акционеров закрытого  общества не должно превышать  пятидесяти;

    - в случае если число его  акционеров превысит установленный  предел, закрытое общество должно  преобразоваться в открытое в  течение года;

    - по истечении этого срока, если  число акционеров не уменьшилось  до пятидесяти, общество подлежит  ликвидации в судебном порядке; 

    - акционеры закрытого общества  имеют преимущественное право  приобретения акций, продаваемых  его другими акционерами, по цене предложения другому лицу пропорционально количеству акций, принадлежащих каждому из них, если уставом общества не предусмотрен иной порядок осуществления данного права;

    - уставом общества может быть  предусмотрено преимущественное  право общества на приобретение акций, продаваемых его акционерами, если акционеры не использовали свое преимущественное право на приобретение акций;

    - в случае публичного размещения облигаций или иных ценных бумаг закрытое общество, также как и открытое, обязано раскрыть информацию в объеме и порядке, установленных федеральным органом исполнительной власти по рынку ценных бумаг (п.2 ст.92 Закона об АО);

    - минимальный уставный капитал общества должен составлять не менее стократной суммы минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом на дату государственной регистрации общества (ст.26 Закона об АО).

    Закрытые  акционерные общества, которые созданы  до введения в действие Закона об АО, продолжают функционировать независимо от количества их членов.

    Без ограничения предельной численности акционеров продолжают также действовать закрытые акционерные общества, преобразованные из обществ с ограниченной ответственностью (товариществ с ограниченной ответственностью), число участников которых на момент введения в действие Закона об ООО превышало пятьдесят (п.3 ст.59 Федерального закона от 8.02.1998 № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью"). 

2.3 Методы управления на предприятии ЗАО «Курганское областное предприятие Втормет»

    В ЗАО «Курганское областное предприятие Втормет» высок авторитет власти и принцип обязательного и точного выполнения распоряжений подчиненными, исполнителями. То есть на этом предприятии не приветствуется инициатива, личностное отношение человека к заданию.

    Административные  методы управления на предприятии не противоречат экономическим и другим методам управления,  а наоборот, дополняют их.  Любой административный акт (решение, распоряжение, приказ) выступает комплексным проявлением практического использования закономерностей развития объекта управления в сочетании с умением руководителя пользоваться предоставляемыми полномочиями.

    Еще не так давно руководитель могли  мотивировать подчиненных почти  исключительно только экономическими стимулами, поскольку поведение людей определялось, в основном, их потребностями низших уровней. Сегодня ситуация изменилась. Благодаря более высоким заработками социальным благам на предприятии ЗАО «Курганское областное предприятие Втормет», завоеванным в результате борьбы профсоюзов и государственных мер регулирования, даже люди, находящиеся на низших ступенях иерархической лестницы организации, стоят на относительно высоких ступенях иерархии Маслоу.

    Некоторые неформальные группы ведут себя непродуктивно, так, что это мешает достижению формальных целей. Принятые группой нормы приводят к тому к тому, что продуктивность организации ниже той, что определена руководством. Тенденция к сопротивлению всяким переменам и тенденция к сохранению укоренившихся стереотипов задерживают необходимую модернизацию производства. Однако, такое контрпродуктивное поведение часто является реакцией на отношение начальства к этой группе. Члены группы считают, что к ним относятся несправедливо и отвечают так, как ответил бы любой человек на то, что ему кажется несправедливым.

    На  предприятии не применяется никаких уникальных или собственных специфических форм оплаты труда. Кроме того, на предприятии не применяется ни одна из современных форм оплаты труда, которые обладают наивысшим уровнем мотивационных элементов, (например, системы Хелси (В системе Хелси на выполнение определенной работы устанавливается норма времени. При выполнении работы за меньшее количество времени работник получает из расчета фактически затраченного времени и процент от величины сэкономленного времени. При этом заработная плата изменяется линейно: прирост производительности труда на один процент сопровождается приростом заработной платы на 0,3 % или 0,5 % в зависимости от принятой фирмой схемы.), Рована (В системе Рована вознаграждение представляет долю повременной ставки рабочего, соответствующей доле сэкономленного времени в норме времени.), Барта (Система Барта с варьируемым распределением предполагает исчисление зарплаты исходя из произведения нормо-часов на количество часов, реально затраченных на выполнение работы.)  и т.д.).

    В последнее время доля сдельной заработной платы в общей заработной плате  персонала предприятия сокращается. А это означает, что сумма заработной платы становится все менее связана  с конечным результатом труда  и не выполняет свою мотивационную функцию. Кроме того, увеличение доли повременной заработной платы приводит к увеличению доли постоянных издержек предприятия, что негативно влияет на прибыль при сокращении объема реализации, а именно, уменьшает норму прибыли с единицы продукции при сокращении объемов производства и реализации. Нет стимулирующей роли тарифа и для нормальной мотивации работников необходимо выправлять структуру заработной платы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 Совершенствование методов управления на предприятии  ЗАО «Курганское областное предприятие Втормет» 

3.1 Совершенствование административно-правовых методов управления в ЗАО «Курганское областное предприятие Втормет»

    На  мой взгляд, на предприятии нужно ужесточить ответственность за проступки (неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых (служебных) обязанностей; противоправные действия или бездействие работника; нарушение правовых норм по вине работника.).

     За проступки в сфере трудовых  правоотношений нужно применяться  наказания, которые по своему  статусу не являются дисциплинарными взысканиями и которые могут  применяться одновременно с дисциплинарными взысканиями. К таким мерам можно отнести лишение провинившегося сотрудника премий, предусмотренных Положением об оплате труда. Руководство предприятия ЗАО «Курганское областное предприятие Втормет» могло бы лишать провинившегося работника вознаграждения по итогам за год, не предоставлять ему льготные путёвки в санатории и дома отдыха. В некоторых случаях следовало бы одновременное наложение административного и дисциплинарного взыскания. Так, работника за появление на работе в нетрезвом виде нужно подвергать мерам дисциплинарного наказания и административному штрафу.

     На нашем предприятии, следует  повышать уровень организационных  воздействий (организационные воздействия – это нормативные документы, регламентирующие деятельность персонала конкретного предприятия, это коллективный договор между администрацией и трудовым коллективом, правила внутреннего трудового распорядка, организационная структура управления, штатное расписание предприятия, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции сотрудников и организация рабочих мест), доводить  до стандарта предприятия и регламентов управления, и тогда высокая трудовая и исполнительская дисциплина, значительно снизит надобность в применении распорядительных воздействий. На данном этапе ЗАО «Курганское областное предприятие Втормет» не довели воздействия до стандартов и регламентов, и от этого нуждаются в постоянном оперативном распорядительном воздействии, и на них, предположительно, будут хуже конечные результаты производства.