Методы прогнозирования принятия решений

ФЕДЕРАЛЬНОЕ МИНИСТЕРСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ» 
 

Кафедра управления и планирования социально-экономических  процессов им. з.д.н. РФ Ю.А. Лаврикова 

Курсовая  работа

По  дисциплине «Управленческие  решения»

На  тему: «Методы прогнозирования принятия решений» 
 
 

Выполнил  студент Межевов Павел Владимирович

гр. 413 специальность 080507.65 «менеджмент организации»

Руководитель: Колчинская Елизавета Эдуардовна 
 
 
 

Санкт-Петербург

2011г.

Содержание

Введение………………………………………………….......................…………3

Глава 1: Методы прогнозирования принятия решений……………………………………………...…………....................…….5

1.1 Понятие управленческого  решения……………………...........................…..5

1.2 Принципы и классификация методов прогнозирования…………………….………………………........................……6

1.3 Разновидности методов прогнозирования управленческих решений и их описание…………………………………………………….……....................…11

Глава 2: Практическая часть………………………………….................………24

2.1. Характеристика  объекта исследования…………………................………24

2.2. Оценка процесса  прогнозирования принятия управленческих решений…..............................................................................................................26

2.3. Предложения,  рекомендации  по совершенствованию  процесса прогнозирования управленческих решений……………………………………………..................................………27

Заключение…………………………………………................………………….30

Библиографический список………………………….................……………….31 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

          Актуальность темы обусловлена тем, что рыночная среда в настоящее время быстро и динамично развивается, соответственно необходимы постоянно совершенствующиеся, современные методы прогнозирования принятия управленческих решений. Руководители также должны постоянно самосовершенствоваться, чтобы вовремя и правильно составлять прогнозы на будущее, от которых очень часто зависит судьба всей фирмы.

    Процессы  принятия решений, понимаемые как выбор  одной из нескольких возможных альтернатив, являются неотъемлемой частью жизни любого человека. Большинство решений принимаются без точного рассмотрения, так как существует отработанный алгоритм поведения, выработанный с самого детства у каждого из нас. Есть малозначительные решения, а бывают проблемы , принятие решений о которых даются людям очень непросто. Как правило, эти проблемы имеют эксклюзивный, неповторимый характер и связаны с рассмотрением целого ряда альтернатив. В таких проблемах новым является либо объект выбора, либо окружающая среда, в которой совершается выбор. Такие проблемы принятия решений называются проблемами уникального выбора.

          Цель курсовой работы – исследование проблем выбора методов прогнозирования решений.

          В соответствии с поставленной целью в работе определены и решены следующие задачи:

     - изучить теоретические основы методов прогнозирования принятия решений;

     -провести  оценку деятельности предприятия  и исследовать проблемы  методов  прогнозирования принятия решений в компании;

    Объект исследования – инвестиционный банк Открытое Акционерное Общество «Евразийский Банк Развития» - финансовый институт, занимающийся инвестиционным кредитованием, торговым финансированием, выдачей синдицированных займов и финансированием фондов прямых инвестиций .

          Предметом исследования является  методы прогнозирования принятия решений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 1. Методы прогнозирования  принятия решений

    Эффективное принятие решений необходимо для  выполнения управленческих функций. Неудивительно  поэтому, что процесс принятия решений  — центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем  увеличения способности руководства  к принятию обоснованных объективных  решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей  и количественных методов. В данной главе мы рассмотрим особенности  моделирования, типы используемых моделей  и методы прогнозирования, применяемые  в рамках науки управления.

1. Понятие управленческого решения

         Под решением понимают выбор1определенного варианта действий, и сам процесс деятельности, и ееоконечный результат. Когда говорят о решенииепроблемы, используют этот термин в нескольких значениях:

• найденный, но еще не воплощенный вариант действий;
• сам процессгразрешения проблемы, т.е. устранение1некоторых препятствий и трудностей на этом пути;
• итог1деятельности.

    Категория «управленческое решение» имеетемногогранное содержание. В обширном смысле управленческое решение можно трактовать как выражение процесса менеджментаона его заключительной стадии, как подлежащую выполнению команду, поступающую от управляющей системы к1управляемой. Управленческое 1решение имеет1социально-экономическую природу. Оно связано1с деятельностью человека, руководящего1другими людьми1и использующего1при этом все1свои способности, умение,1знания и1навыки. Можно1выделить1три взаимосвязаных аспектаоуправленческого решения.

    Во-первых, управленческоеерешение — это видодеятельности, протекающей в системе менеджмента и связанной подготовкой, поиском, выбором и принятием определенных вариантов действий. В этом случае управленческоеерешение — вид работы в аппарате менеджмента, определенный этапипроцессаоуправления. 

    Во-вторых, управленческое решение - это видпвоздействия управляющей системыкна управляемую, формула воздействия. В этомксмысле управленческое решениееесть описание предполагаемыхудействий управляющей системы по отношению кпуправляемой.

    В-третьих, управленческое решение — это оорганизационно-практическая деятельностьрруководителя в управляемой системе. Делаяоакцент на этом важном аспекте, руправленческое урешение иногда определяют как акторганизационно-практической деятельности руководителя и аппарата управления, осуществляемойопо заранее разработанному иусознательно выбранному варианту. Понимание управленческого решения толькоо в такой трактовке сужает его полное содержание. Для правильного понимания управленческого решения нужно всегда учитывать все три его аспекта в единстве и взаимосвязи.

1.2 Принципы и классификация  методов прогнозирования

    Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием. Под

прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных

состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках

его существования. Прогнозирование управленческих решений наи-

более тесно связано с планированием. План и прогноз представля-

ют собой  взаимодополняющие друг друга стадии планирования при

определяющей роли плана как ведущего звена управления. Прогноз

в системе  управления является предплановой разработкой много-

вариантных  моделей  развития объекта управления. Сроки, объемы

работ, числовые характеристики объекта и другие показатели в

прогнозе носят вероятностный характер и обязательно предусмат-

ривают возможность внесения корректировок. В отличие от прогно-

за план содержит однозначно определенные сроки осуществления

события и характеристики планируемого объекта. Для  плановых

разработок  используется наиболее рациональный прогнозный ва-

риант. 

    Целью прогнозирования управленческих решений является по-

лучение научно обоснованных вариантов тенденций развития по-

казателей качества, элементов затрат и других показателей, исполь-

зуемых при разработке перспективных планов и проведении науч-

но-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ

 (ОКР), а также развитии всей системы менеджмента. Самым слож-

ным в системе менеджмента является прогнозирование качества и

затрат. Поэтому в последующих разделах мы уделим внимание этим

вопросам.

К основным задачам прогнозирования относятся:

    • разработка прогноза рыночной потребности в каждом конк-

    ретном виде потребительной стоимости в соответствии с результа-

    тами маркетинговых исследований;

    • выявление основных экономических, социальных и научно-

    технических тенденций, оказывающих влияние на потребность в

    тех или иных видах полезного эффекта;

    • выбор показателей, оказывающих  существенное влияние на

    величину  полезного эффекта  прогнозируемой продукции в услови-

    ях рынка;

    • выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза;

    • прогнозирование показателей  качества новой продукции во

    времени с учетом влияющих на них факторов;