Методы прогнозирования принятия решений

затрат.

    4.Нормативный метод. Одной из функций стратегического менеджмента является разработка нормативов конкурентоспособности перспективных моделей товаров, которые будут выпускаться в будущем. Для разработки этих нормативов проводятся глубокие маркетинговые исследования рынков, на которых могут быть представлены товары фирмы, строится дерево показателей конкурентоспособности товаров фирм- конкурентов, прогнозируются показатели качества и ресурсоемкости товаров, условий их применения. Для прогнозирования пере численных показателей может применяться любой из методов.

Вместе  с тем фирмы, ориентирующие свою деятельность на воспроизводство конкурентоспособных на внешнем рынке товаров,

не  всегда имеют аналог-ориентир. Эти фирмы чаще всего являются

пионерами (эксплерентами) в данной области. Поэтому для прогнозирования нормативов конкурентоспособности будущих товаров фирмы- эксплеренты применяют экспертные (при наличии квалифицированной экспертной группы численностью не менее 7 чел.)

и нормативные методы прогнозирования (при отсутствии экспертной группы, но наличии профессионала в данной области и необходимой информации). Остальные методы являются вспомогательными.

Нормативный метод прогнозирования основывается на:

а) установлении зависимостей между экономическими и организационно-техническими показателями (факторами); б) установлении ориентира (норматива) будущего развития объекта.

    5.Экспериментальный метод. Этот метод прогнозирования применяется для решения частных задач в массовом производстве на стадиях НИОКР и организационно-технологической подготовки производства. Для экспериментальных установок, испытательных полигонов, опытно-промышленных партий товаров, которые потом будут выпускаться в больших количествах, устанавливаются различные нормативы качества и элементов затрат. Например, нормативы полезного расхода конкретных материалов и других ресурсов на освоение, производство, техническое обслуживание или ремонт товара, нормативы потерь, нормативы показателей качества, организации процессов и т. д. К примеру, устанавливается расход конкретной марки бензина на 100 км пробега конкретной марки автомобиля в типовых условиях, норматив расхода электроэнергии на час работы конкретного электродвигателя, нормативы снижения производительности конкретного вида оборудования по мере его старения и т. п.

    Экспериментальный метод прогнозирования дорогой, так как требует строительства (реконструкции) опытно-экспериментальных установок, полигонов и других объектов. Поэтому для его применения необходимо провести тщательное технико-экономическое обоснование, обеспечить высокий уровень организации работ.

    6.Индексный метод. Этот метод прогнозирования основан на приведении значений показателей объекта в настоящем к будущему моменту при помощи индексов, характеризующих изменение в будущем каких-либо

условий по сравнению с настоящими условиями. Математически индексный метод прогнозирования выражается в следующей форме:

^Б = пи I ' (5.8)

где Пъ — показатель на прогнозируемый период; Ян — показатель

на текущий момент; J. (/ = 1, 2, ..., п) — индексы изменения

экономических , организационно-технических и других условий

применения  объекта (протекания процесса) в прогнозируемом

периоде по сравнению с текущим моментом.

В практике зачастую используют комбинированные  методы, это помогает достичь наиболее точного прогнозирования, а соответственно  и повышает эффективность решений  принимаемых менеджерами.

7.Метод  сценариев. При разработке управленческих решений широкое распространение нашел метод сценариев, также дающий возможность оценить наиболее вероятный ход развития событий и возможные последствия принимаемых решений.

 Разрабатываемые  специалистами сценарии развития  анализируемой ситуации позволяют  с, тем или иным уровнем достоверности  определить возможные тенденции  развития, взаимосвязи между действующими  факторами, сформировать картину  возможных состояний, к которым  может прийти ситуация под  влиянием тех или иных воздействий. 

      Профессионально разработанные  сценарии позволяют более полно  и отчетливо определить перспективы  развития ситуации, как при наличии  различных управляющих воздействий,  так и при их отсутствии.

С другой стороны, сценарии ожидаемого развития ситуации позволяют своевременно осознать опасности, которыми чреваты неудачные  управленческие воздействия или  неблагоприятное развитие событий.

    Высказывается мнение, что необходимость в предвидении  наиболее вероятного развития ситуации впервые возникла с возникновением промышленного производства, поскольку  при сезонно повторяющемся сельскохозяйственном производстве в этом не было никакой  необходимости.

    Полностью согласиться с такой точкой зрения трудно, поскольку испокон веков  человечество воевало, время от времени  вело грандиозное строительство. И  без представления возможного развития ситуации такие, целенаправленные действия вряд ли были бы возможны.

    В то же время прототипы метода сценариев  нередко мы находим в разные времена  в разных странах.

      Так Кутузов собравший военный  совет в Филях, и прослушавший  различные варианты возможных  действий, оценивал различные сценарии  развития войны с французами, предлагавшиеся военноначальниками.  

    Он  сопоставлял их сильные и слабые стороны и пришел к тяжелому, но, пожалуй, единственно верному решению  оставить Москву, обрекая ее на пожары и разрушения.

      Однако последующее развитие  событий подтвердило его правоту.  Предпочтенный им сценарий развития  событий полностью себя оправдал.

Государственный деятель, занимающий ответственный  пост, и бизнесмен, принимающий важное для судьбы проекта решение, финансист, анализирующий фондовый рынок, хирург накануне сложной нетрадиционной операции, конструктор, закладывающий основы принципиально нового объекта при  принятии важных решений, как правило, пытаются предугадать возможный  сценарий развития событий с тем, чтобы принять решение, обеспечивающее успех.

 Считается,  что первым сценарии для прогнозирования  развития сложных систем использовал  Герман Кан. Первые из разработанных  сценариев носили преимущественно  описательный характер.

    Впоследствии  метод сценариев был в значительной степени развит за счет использования  более точных качественно-количественных моделей.

    Метод сценариев предполагает создание технологий разработки сценариев, обеспечивающих более высокую вероятность выработки  эффективного решения в тех ситуациях, когда это возможно, и более  высокую вероятность сведения ожидаемых  потерь к минимуму в тех ситуациях, когда потери неизбежны.

    В настоящее время известны различные  реализации метода сценариев такие, как:

 •  получение согласованного мнения,

 •  повторяющаяся процедура независимых  сценариев, 

 •  использование матриц взаимодействия  и др.

      Метод получения согласованного  мнения является, по существу, одной  из реализаций метода Делфи, ориентированной на получение коллективного мнения различных групп экспертов относительно крупных событий в той или иной области в заданный период будущего.

 К  недостаткам этого метода можно  отнести недостаточное внимание, уделяемое взаимозависимости и  взаимодействию различных факторов, влияющих на развитие событий,  динамике развития ситуации.

    Метод повторяющегося объединения независимых  сценариев состоит в составлении  независимых сценариев по каждому  из аспектов, оказывающих существенное влияние на развитие ситуации, и  повторяющемся итеративном процессе согласования сценариев развития различных аспектов ситуации.

    Достоинством  этого метода является более углубленный  анализ взаимодействия различных аспектов развития ситуации.

    К его недостаткам можно отнести  недостаточную разработанность  и методическую обеспеченность процедур согласования сценариев.

    Метод матриц взаимовлияний, разработанный  Гордоном и Хелмером, предполагает определение на основании экспертных оценок потенциального взаимовлияния событий рассматриваемой совокупности.

    Оценки, связывающие все возможные комбинации событий по их силе, распределению  во времени и т.д., позволяют уточнить первоначальные оценки вероятностей событий  и их комбинаций. К недостаткам  метода можно отнести трудоемкость получения большого количества оценок и корректной их обработки.

    В работе предлагается методология составления  сценариев, предполагающая предварительное  определение пространства, параметров, характеризующих систему.

      Состояние системы в момент  времени t является точкой S(t) в этом пространстве параметров. Определение возможных тенденций развития ситуации позволяет определить вероятное направление эволюции положения системы в пространстве выявленных параметров S(t) в различные моменты времени в будущем S(t+l), S(t+2) и т.д.  

    Если  управляющие воздействия отсутствуют, то предполагается, что система будет  эволюционировать в наиболее вероятном  направлении.  

    Управляющие воздействия эквивалентны воздействию  сил, способных изменить направление  траектории S(t).

      Естественно, что управляющие  воздействия должны рассматриваться  как с учетом ограничений накладываемых  как внешними, так и внутренними  факторами. 

    Предлагаемая  технология разработки сценариев предполагает рассмотрение положения системы  в дискретные моменты времени  t, t+1, t+2, ... .

    При этом предполагается, что точка, соответствующая  системе S(t) в пространстве параметров расположенным в конусе, расширяющемся при удалении от исходного момента времени t.

 В  некоторый момент времени t+T ожидается, что система будет расположена в сечении конуса, соответствующем моменту времени t+T.

    Все точки этого сечения могут  считаться вероятным расположением  системы в пространстве параметров. Естественно, что наиболее вероятным  считается положение системы  на центральной оси конуса.

    Управляющие воздействия приводят к смещению положения системы в пространстве параметров. В этом случае также  целесообразно рассматривать лишь дискретные точки, наибольшее внимание, уделяя при этом наиболее вероятным  точкам. При таком анализе необходимо предвидеть возможность возникновения  дополнительных внутренних напряжении между элементами системы, поскольку  они также могут изменять положение  системы в пространстве параметров.

      Для оценки напряжений могут  быть использованы соответствующие  индикаторы, в частности, экономического  или социального характера, а  также пороговые значения индикаторов,  при превышении которых положение  системы может значительно измениться.  

    Управляющие воздействия в ряде случаев могут  быть направлены на предотвращение превышения пороговых значений индикаторов, если нашей целью является сохранение стабильности.

    В некоторых случаях можно целенаправленно  стремиться к превышению пороговых  значений индикаторов, если это соответствует  поставленным перед системой задачам.