Методы прогнозирования принятия решений

      Одним из наиболее важных результатов  использования этой разновидности  метода сценариев, как впрочем,  и других его разновидностей, является лучшее понимание анализируемой  ситуации и основных закономерностей  и особенностей ее развития.

    Заслуживает внимания разновидность метода сценариев, предложенная Абтом, Фостером и Ри.

      Авторы подчеркивают, что их метод  разработки сценариев относится  скорее к анализу возможного, а не к вероятного будущего.

    Действительно, полученное в процессе разработки прогноза более глубокое понимание ситуации предполагает в качестве следующего шага выработку системы воздействий, которая может изменить рассмотренные  сценарии развития ситуации. И вероятное  будущее может оказаться скорректированным.

      Разработанный авторами метод  предусматривает отбор только  тех переменных, которые имеют  непосредственное отношение к  развитию анализируемой системы,  будь то система контроля за окружающей средой или система управления технологическим процессом в действующем производстве и т.д.

    Далее предполагается разработка достаточно детальных сценариев для выявления  опасностей, угрожающих системе, и необходимого противодействия им. Предусматривается  отбор среди множества возможных  сценариев наиболее пригодных для  последующего анализа, а также процедуры  использования компьютеров для  разработки неискаженных сценарных  прогнозов.

    Рассмотрим  перечисленные процедуры более  детально. Прежде, чем приступить к  разработке сценария, предполагается провести анализ ситуации с определением основных действующих сил, основных взаимоотношений между основными  действующими в ней факторами, необходимую  детализацию и структуризацию ситуации.

      Отбор переменных в этом методе  предполагает использование экспертов.

    Анализируются, с возможным использованием контент-анализа, прогнозы экспертов развития ситуации и выделяются переменные, являющиеся частью логических рассуждений экспертов, и их взаимосвязи.

    Основной  задачей при этом является получение  набора существенных переменных, достаточно полно определяющих развитие анализируемой  ситуации.

      Следующим этапом является определение  для каждой переменной соответствующей  шкалы, в которой она могла  бы быть измерена.

    Поскольку в реальных ситуациях, наряду с количественными  переменными, используются и качественные, предполагается разработка для каждой переменной вербально числовой шкалы, содержащей как численные значения градаций, так и их содержательное описание.

    Содержательное  описание позволяет расширить состав переменных, включая в него переменные, действительно отражающие характер анализируемой ситуации, хотя и не имеющие количественной природы.

    Количественные  значения переменных позволяют более  надежно определять возможные опасности.

      Если переменные непрерывны, то  целесообразно выделение характерных  их значений, для использования  при анализе ситуации.  

    В некоторых случаях информация о  переменных может представляться в  виде некоторого тезауруса, в котором  отражается основная информация как  количественная, так и описательная, позволяющая достаточно полно представить  переменную.

    Неоправданное увеличение числа переменных затрудняет возможность анализа ситуации, в  то же время излишнее их обобщение (агрегирование) также затрудняет проведение анализа.

    Основная  задача сценария – дать ключ к пониманию  проблемы. При анализе конкретной ситуации переменные ее характеризующие  принимают соответствующие значения – те или иные градации вербально  числовых шкал каждой из переменных.

    Определяются  все значения парных взаимодействий между переменными, которые оказывают  взаимное влияние при развитии данной ситуации.

      Такое взаимодействие между переменными,  как правило, представляется в  матричном виде.

      После разработки и представления  сценария с помощью переменных  и оценки их взаимодействия  и внутренней согласованности  возможен, с использованием вербально  – числовых шкал, переход к  представлению сценария в виде  содержательного описания.

      Такая форма нередко оказывается  более удобной при подготовке  отчета о проделанной работе. Иногда целесообразно включение  в состав сценария предыстории  развития анализируемой ситуации.

      Отличительной особенностью излагаемого  метода является многовариантность, т.е. рассмотрение нескольких альтернативных вариантов возможного развития ситуации с учетом базисных сценариев.

      Группируя сценарии в классы  можно определить рациональную  стратегию воздействия на ситуацию.

      Как правило, данные о нескольких  возможных сценариях развития  ситуации более информативны, чем  один единственный сценарий и  способствуют принятию более  эффективных решений. 

      Особенность этого метода состоит  также в том, что, возможно, оценивать значения взаимодействия  переменных лишь на границах  области допустимых значений, а  не по всей области, как это  предполагается в методе, использующем  матрицы взаимовлияний. 

      Использование специальных программ  для компьютеров, а так же  датчиков случайных чисел с  последующим отсечением невозможных  ситуаций для генерирования альтернативных  вариантов сценариев расширяет  горизонт анализа возможных в  будущем ситуаций.

      Разработанный широкий спектр  возможных альтернативных вариантов  развития ситуации позволяет  более полно определить критические  ситуации для принятия решений,  а также определить возможные последствия предлагаемы; альтернативных вариантов решений с целью их сопоставления и выбора наиболее эффективного.

      Профессионально разработанный  и периодически актуализируемый  прогноз – неотъемлемая составляющая  процесса выработки и принятия  важных управленческих решений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2: Практическая часть

2.1. Характеристика объекта  исследования

Евразийский банк развития (ЕАБР) является международной  финансовой организацией, призванной содействовать экономическому росту  государств-участников, расширению торгово-экономических  связей между ними и развитию интеграционных процессов на евразийском пространстве.

 Банк  был учрежден на основании  межгосударственного соглашения, которое  было подписано 12 января 2006 года  уполномоченными представителями  Российской Федерации и Республики  Казахстан. Инициатива создания  Банка принадлежит президентам  Российской Федерации и Республики  Казахстан.

 В  соответствии с учредительными  документами, Банк открыт для  вступления в него заинтересованных  государств и международных организаций,  разделяющих цели Банка, при  условии выполнения ими требований  и процедур, предусмотренных Уставом  Банка. Принимаемые в Банк государства  и международные организации  становятся его участниками на  основании решений Совета Банка  после их присоединения к Соглашению  об учреждении ЕАБР и оплаты  приобретаемых акций Банка в  порядке, установленном Советом  Банка.

 Активная  работа Банка на евразийском  пространстве позволила перевести  в практическую плоскость вопрос  о присоединении к нему новых  государств-участников. 

 В  апреле 2009 года Республика Армения,  в июне 2009 года — Республика  Таджикистан, в июне 2010 года —  Республика Беларусь, а в августе  2011 года — Кыргызская Республика завершили все необходимые процедуры, связанные со вступлением в ЕАБР, и стали полноправными участниками Банка.

Уставный  капитал Банка превышает 1,5 миллиарда  долларов США.

 Банк  финансирует в государствах-участниках  инвестиционные проекты на общую  сумму почти 2,6 млрд.долл. США, наращивая усилия по расширению кредитного портфеля и продуктовой линейки предоставляемых услуг. Международными рейтинговыми агентствами Банку присвоены рейтинги на уровне суверенных рейтингов государств-учредителей Банка и выше.

 Одна  из наших главных задач —  стать ключевым международным  финансовым институтом развития, который предоставляет долгосрочное  финансирование на евразийском  пространстве. До сегодняшнего дня  в данном регионе не было  международной финансовой организации,  которая была бы специально  ориентирована на процессы интеграции  и развития.

 Благодаря  высокому уровню капитализации,  Банк имеет возможность финансировать  крупные проекты. В связи с  этим, а также благодаря своему  статусу международной организации,  Банк занимает конкурентоспособную  позицию по отношению к национальным  институтам развития. В соответствии  со своей Стратегией, Банк стремится  стать катализатором углубления  интеграционных процессов. Наша  деятельность, в первую очередь,  направлена на реализацию проектов, нашедших отражение в двусторонних  и многосторонних соглашениях  между государствами-участниками,  а также договорах, связанных  с процессами интеграции. Во многих  отношениях данное условие обеспечивает  высокую степень политической  поддержки Банка со стороны  его государств-участников, что гарантирует  определенное конкурентное преимущество  по сравнению с другими международными  банками развития.

 Концентрация  деятельности Банка в государствах-участниках  и соседних с ними странах  евразийского пространства позволяет  ЕАБР накапливать глубокие знания  в области экономики и политики  стран региона, а также овладевать особенностями ведения в них бизнеса, что в свою очередь обеспечивает высокое качество принимаемых инвестиционных решений.

 Основные  направления финансовой деятельности  Банка связаны с развитием  инфраструктуры (транспортной, энергетической, телекоммуникационной и муниципальной), а также производств с высокой добавленной стоимостью и программами по повышению энергоэффективности экономики. 

      2.2. Оценка процесса прогнозирования управленческих решений

      За  несколько лет своего функционирования и развития Евразийский Банк Развития стал одним из самых крупных и  успешных финансовых институтов на территории нашего континента. Даже во время глобального  финансового кризиса показатели успеха функционирования банка шли  вверх. Это заслуга более чем 200 сотрудников и успешных решений  руководителей. В постоянно изменяющейся окружающей среды именно прогнозирование решений стало основой для успешного развития. ЕАБР привлекает только лучших специалистов, создавая прочную и компетентную команду, которая будет с каждым годом только совершенствоваться. Используя современные методы прогнозирования удалось вывести всего за 4 года Банк на мировой уровень.

      Для финансового института правильное прогнозирование является ключем к успеху, так как его деятельность напрямую связана с рисками, и очень важно сделать ставку на правильный проект или правильное направление. Риск-менеджмент – ключ к успеху и осуществимо эффективное управление рисками только через составление верных прогнозов. Создается необходимость просчитывать большое количество вариантов развития событий, чтобы избежать рисков связанных с политической средой, рыночной, кредитной и многими другими.

      Прогнозирование управленческих решений дает большой  ряд плюсов, таких как:

• Возможность построения правильной стратегии
• Эффективное управление рисками
• Готовность к различным вариантам развития событий
• Более детальное и эффективное принятие конечного решения
• Уверенность и стабильность