Методы прогнозирования принятия решений

     Но  также существует ряд минусов  и угроз:

• Неверный прогноз может снизить эффективность и привести к убыткам
• Необходимо постоянное совершенствование систем прогнозирования и методов, что отнимает большое количество времени
• Современные методы прогнозирования требуют высокого уровня образования и большое количество кадров

    ЕАБР  уделяет много внимания прогнозирования, что помогает ему развиваться  и вкладывать в развитие экономики  государств-участников. Но порой бывают проблемы, а решение проблем должно происходить оперативно, чему мешает удаленность главного офиса банка  от своих филиалов. Это опять же подчеркивает важность своевременного принятия решений и просчитывания различных вариантов заранее. А в нашем государстве, где политическая и экономическая среды не стабильны приходится быть наиболее аккуратным в выборе решений, т.к. любой просчет может повлечь за собой серьезные негативные последствия.

2.3. Предложения, рекомендации  по совершенствованию  процесса прогнозирования принятия управленческих решений

Для совершенствования  процесса прогнозирования управленческих решений Евразийскому Банку развития можно порекомендовать следующие  методы:

1. Мозговой штурм
2. Структурированные и полу-структурированные опросы

Далее подробно о каждом из методов.

Оба метода являются очень эффективными, что показывает многолетний опыт их использования. Используются они согласно определенному регламентуу установленному в международном стандарте ISO 31010. 

1.Мозговой  штурм. Это методика, которая на способствование свободному обсуждению и его поощрение в группе осведомленных лиц для идентификации потенциальных видов отказов и связанных с ними опасностей, рисков, критериев принятия решений и (или) способов обработки. Термин «мозговой штурм» часто необоснованно применяется для обозначения любого типа группового обсуждения. В действительности же «мозговой штурм» предполагает применение специальных методик, чтобы активировать творческое мышление участников идеями и высказываниями других членов группы. Результативное координирование является важной составляющей данной методики и включает инициирование обсуждения на начальном этапе, периодическое направление внимания специалистов на дру-

гие значимые аспекты и фиксирование идей, возникающих в ходе обсуждения (которое бывает, как правило, очень оживленными).

    «Мозговой штурм» может применяться совместно с другими методами прогнозирования управленческих решений, описанными ниже, или как отдельная методика, способствующая творческому мышлению, на любом этапе процесса прогнозирования и на любом этапе жизненного цикла системы. Данный метод может применяться при предварительных обсуждениях, когда определяются вопросы для более подробного рассмотрения, или на уровне детализации для решения конкретных проблем.

    В методе «мозгового штурма» большое  значение имеет творческое мышление. Поэтому его применение особенно целесообразно для идентификации рисков и прогнозирования принятия решений, связанных с новой технологией, когда отсутствуют данные или когда необходимы новаторские решения проблем.

    Преимущества приобретаемые организацией при использовании данного метода:

• Развитие творческого мышления, что помогает искать новые варианты принятия решений
• Привлекает все заинтересованные стороны, что приводит к общему обмену информацией
• Метод очень прост в применении и не требует больших временных затрат
• Участники могут быть не достаточно опытные чтобы принимать участие в обсуждении и прогнозировании
• Создаются качественные прогнозы принятия решений

2.Структурированные  и полуструктурированные опросы. В структурированном опросе опрашиваемым лицам индивидуально задают подготовленные вопросы, имеющиеся в вспомогательном листе, которые способствуют анализу ситуации опрашиваемым лицом в ином аспекте и, тем самым, прогнозировании решений в данном аспекте. Полуструктурированный опрос проводится сходным образом, но обеспечивает большую свободу при обсуждении возникающих вопросов

    Применение  структурированных или полуструктурированных опросов целесообразно в тех случаях, когда затруднительно собрать участников на заседание для «мозгового штурма», или где свободная дискуссия в группе не применима к ситуации или привлеченным лицам. Такие опросы обычно применяются для идентификации рисков или для оценки результативности существующих мер управления как части анализа риска. Они могут применяться на любом этапе проекта или процесса. Они являются средством обеспечения участия заинтересованных сторон в формировании входных данных для оценки риска.

    Приемущества использования данного метода:

• Опросы предоставляют экспертам возможность обдумать ответ
• Обмен информации один-на-один может помочь более детально рассматривать вопросы
• Привлекается большое количество заинтересованных лиц.

Заключение

В современной  рыночной экономике необходимо тщательно  просчитывать свои шаги и выбирать правильные пути развития. Только с  помощью прогнозирования можно  создавать успешную развивающуюся  организацию и развивать нашу экономику. Те компании , кто лучше сможет состваить прогноз и будут наиболее конкурентоспособны.

В данной работе были рассмотрены практически  все методы прогнозирования принятия решений, в том числе и инновационные. Постоянное совершенствование этих методов может давать уверенность  в будущем и строить эффективный  бизнес.

Методы  мозгового штурма и опроса являются проверенными и одними из наиболее эффективных. Их использование повысит качество прогнозирования и поможет развиваться не только компании в целом , но и каждому сотруднику в отдельности. Эти методы – ключ к созданию современной и прочной команды специалистов.