Методы и модели оценки риска, принятие управленческих решений

      Этап 4 . Оценка математического ожидания возможного дохода :

                                                 1200            20 * 1200 - 15000 = 9000 

                     М        0.4

                             0.6       2000                  20 * 2000 - 15000 = 25000 
 

      а1 
 

      а2

                                         1200              24 * 1200 - 21000 = 7800

                          0.4

                 М2    0.6          2000              24 * 2000 - 21000 = 27000 

      Е ( Да ) = 9000 * 0 . 4 + 25000 * 0 . 6 = 18600

      Е ( Дб ) = 7800 * 0 . 4 + 27000 * 0 . 6 = 19320

      Таким образом , вариант с приобретением  станка М2 экономически более целесообразен .Данное решение является наиболее оптимальным в данной ситуации. 
 

В условиях конфликта. 

      Это наиболее сложный и мало разработанный  с практической точки зрения анализ . Подобные ситуации рассматриваются  в теории игр . Безусловно на практике эта и предыдущая ситуации встречаются  достаточно часто . В таких случаях  их пытаются свести к одной из первых двух ситуаций либо используют для  принятия решения неформализованные  методы .

      Оценки , полученные в результате применения формализованных методов , являются лишь базой для принятия окончательного решения ; при этом могут приниматься  во внимание дополнительные критерии , в том числе и неформального  характера . 
 
 
 
 
 
 

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В данной работе были рассмотрены виды рисков и потерь организаций, основные методы оценки и анализа рисков, принятия решений – то, без чего невозможно эффективное управление риском. Главная сложность проблемы управления рисками заключается  в том, что не существует каких  – либо «готовых» рецептов. Каждому  вопросу, требующему рассмотрения на предприятии, нужен свой уникальный подход.

     Обязанности управляющего будут состоять в выборе наиболее подходящих для компании решений. Одна из основных его задач –  оценить риск и свести его к  минимуму, чтобы получить максимальную прибыль в случае удачной сделки и понести минимальные потери в случае неудачной сделки. Неправильно  определив влияние некоторых  факторов, менеджер может привести компанию к краху. Поэтому резко  возрастает важность таких качеств, как опыт, квалификация, и, конечно, интуиция. Необходим постоянный анализ существующей ситуации, очень важно  использование опыта других организаций (возможность учиться на чужих  ошибках).

     В общем, управление рисками – проблема очень важная. Необходимо грамотное  определение направлений развития фирмы. Этим должен заниматься высококвалифицированный  специалист. 
 
 
 
 
 
 
 

 СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 1996.
2. Вишняков Я. Д., Колосов А. В., Шемякин В. Л. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом – 2000 г. №3, с. 15-17.
3. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. – С.-Петербург: Специальная литература, 1995.
4. В.М.Гранатуров Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 1999
5. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском, 1999 г., № 3, с. 13-20.
6. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде, риски, стратегии, безопасность. – М.: Перспектива, 1997.
7. Клейнер Г. Риски промышленных предприятий // Российский экономический журнал. 1994 - № 5-6 – с.85-92
8. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление:17-модульня программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль11.-Мю:ИНФРА-М,2000.-512с.
9. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьяков В. Г. Финансово-экономическая деятельность предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 471 с.
10. Недосекин А.О. Применение теории нечетких множеств к задачам управления финансами // Аудит и финансовый анализ, №2, 2000.

11. Недосекин А.О., Максимов. О. Б. Простейшая  комплексная оценка финансового состояния предприятия на основе нечетко-множественного подхода.// Хеджинг без риска. Публикации. – 2003. – URL: http://www.hedging.ru/publications

12. Романов В. С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. — 2000г.
13. Романов В. С., Бутуханов А. В. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски // Управление риском. — 2001 г.
14. Романов В. С. Риск-менеджмент как условие развития предприятия // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2001 г. 
15. Романов В. С. Управление рисками: этапы и методы // Факты и проблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30 октября 2001 г. — Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2001 г. 
16. Станиславчик Е. Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: «Ось-89», 2002. – 80 с.
17. Хохлов Н.В. Управление риском. – М.: Юнити-дана, 1999.- 239 с.
18. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2000. – 176с
19. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: Финансы и статистика, 1999.
20. Виханский О.С. Наумов А.И. "Менеджмент"-3-е изд. – М.: Экономистъ, 2003. – 528 с.