Менеджер и его функции

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В нашей стране профессия «менеджер» по-прежнему остается одной из самых  популярных и, что даже более важно, одной из наиболее востребованных.

Сущность менеджерской деятельности остается неизменной, меняются  только функции менеджера и методы его работы. По сравнению с другими видами труда имеет ряд особенностей, выражающихся в характере самого труда, его предмете, результатах и применяемых средств.

Менеджеры делают человеческие, финансовые, физические ресурсы максимально продуктивными. У них особый предмет труда – информация, преобразуя которую они принимают решения.

 В процессе работы менеджеру  приходится выполнять множество  функций:

результатов работы;

• Организация и планирование деятельности коллектива и своей собственной работы
• Ознакомление с новинками в мире бизнеса, техники и технологии, выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений
• Ведение переговоров.

Менеджеры самый дорогой ресурс и быстрее всего обесценивается. Нужны годы, чтобы построить менеджерскую команду, а разрушить ее можно в одночасье. Растут вложения в менеджеров и требования предприятий к ним. Эти требования удваиваются с каждым поколением.

 Быть менеджером – значить  разделять ответственность и  за успехи, и за просчеты предприятия. Человек, от которого нельзя ожидать такой ответственности, - не менеджер.

Менеджмент призван обеспечить надежное взаимодействие человека и  системы, суть которого состоит в  том, что менеджер, являясь центральной  фигурой этого процесса, должен знать, какие характеристики личности определяют поведения человека в системе и какие параметры окружающей среды воздействуют на включение человека в целенаправленную деятельность данной фирмы. 

Менеджер должен стремиться к тому, чтобы обладать как можно большим набором качеств, которые помогали бы ему в работе. Без постоянного стремления к самосовершенствованию еще никто не добился заметных результатов. Не стоит впадать в крайность, считая себя недостойным чего-либо.

Именно менеджер способен сделать то, на что неспособны другие: донести до подчиненных сущность стоящих перед ними целей и раскрыть пути их достижения. Таким образом, эта образовательная функция и моральная ответственность и служат, в конечном счете, исчерпывающим определением менеджера.   

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Н.И. Кабушкин Основы менеджмента: 3-е издание Минск «Новое издание» 2000г.

2. И.Х. Салижманов «Менеджмент»: Ростов–на–Дону «Феникс» 2003г. 

         3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник-3-е изд.- М.: Гардарики, 1999-528с.

4. М.Х. Мексон Основы менеджмента. - М.: Человек, 1995.- 275 с.

5. В.Р. Веснин Основы  менеджмента. – М.: Гардарика, 1998г.

6. Д.М. Гвишиани Организация  и управление. М.: Прогресс, 1972г.

7. А.П. Егоршин Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1997г. 

8. И.Н. Гречникова «Менеджмент», М.: «Юнити» 1994г.

9. М. Вудкок, Д. Френсис «раскрепощенный  менеджер»

10. http://nreferat.ru/referat/ponyatie-menedzhera-i-funkcii-menedzhera/