Маркетинговая деятельность в области управления персоналом

Продолжение таблицы 5

Продолжение таблицы 5

              Как видно из данной таблицы за каждую задачу и за срок её реализации несёт ответственность определённая структурированная ячейка организации. Все задачи распределяются между этими ячейками для более быстрой и эффективной их реализации. Если все эти задачи будут успешно выполнены, то набор персонала и его функционирование в организации будет довольно отлаженным и с большими перспективами для карьерного роста и повышением заработной платы.

3.3. Эффективность проекта

              После рассмотрения рекомендаций и внедрения задач в организацию необходимо оценить её эффективность в данной сфере и влияние на работников и кадровый отдел. Прежде всего данный проект находит эффективность в формировании сотрудников данной организации. Это зависит от чёткого формирования отдела кадров и внедрения определённой документации, регулирующей маркетинговую деятельность в области персонала. Это даёт чёткое отслеживание действия персонала в организации на протяжении и испытательного срока и уже срока постоянной работы, а следовательно на основе этого вырабатывается система и методы поощрения сотрудников и дальнейшей их мотивации на трудовую деятельность, что также является эффективным способом вовлечения сотрудника в общий курс работы. Далее перейдём к взаимодействию организации с другими подобного профиля. Это является одним из наиболее важных эффективных способов персонал-маркетинга. При взаимодействии двух одинаковых по профилю организаций происходит прежде всего обмен опытом персонала. Это эффективно влияет на навыки и опыт работы персонала, что в дальнейшем сказывается на проведении общих городских мероприятий. Также эффективным способом является создание информационной базы по отслеживанию рынка труда. Это позволит вести чёткий контроль за изменениями рынка труда и поступлением туда новых нужных для определённой выдвинутой вакансии работников. Соответственно при  обнаружении проводится вербовка кандидата и далее проводится с ним собеседование на приём на вакансию. Такая чёткая информационная база способствует эффективному набору кадров в организацию и своевременное отслеживание передвижений на рынке труда.

              Исходя из всех методов эффективного использования проекта можно сделать вывод, что все эти методы играют безусловно положительную роль в маркетинговой деятельности персонала как внутреннего так и внешнего, что прежде всего влияет на имидж организации, целостность её коллектива и успешному закреплению на рынке труда.

Заключение

Целью данного проекта являлось рассмотрение и изучение очень интересной и, на мой взгляд, важной темы - маркетинг персонала. Маркетинг персонала – это вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами.

Актуальность темы заключается в том, маркетинг персонала становится одним из важнейших факторов выживания предприятий в условиях рыночных отношений. Порой минимальные вложения и максимальное использование "человеческих ресурсов" позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе.

Существует ряд проблем при проведении маркетинговой деятельности персонала:

      Учреждение не включено в формирующуюся систему внутриотраслевого рекрутинга кадров;

      Неотлажена деятельность по изучению явления «текучки кадров»;

      Учреждение характеризуется не достаточной  мобильностью персонала.

Были сделаны следующие выводы:

      Центры управления персоналом необходимы на каждом более или менее крупном предприятии, а роль руководителя этой службы возрастает. Он становится одним из основных руководителей современного предприятия или фирмы.

      Маркетинг персонала как инструмент целенаправленной и эффективной работы с персоналом является составной частью стратегии и тактики выживания и развития предприятия при рыночных взаимоотношениях. По мере развития личности работника приходится все чаще согласовывать рыночные условия и интересы сотрудников предприятия. Развитие производства все в большей степени нуждается в планировании его кадрового обеспечения.

      Эффективному использованию "человеческих ресурсов" предшествуют отбор и подбор персонала предприятия. Этому вопросу уделяется обычно наибольшее внимание в работе центров управления персоналом. Ошибка в подборе кадров влечет за собой цепь непредвиденных осложнений в работе фирмы, связанных с возможным перемещением, а иногда и увольнением сотрудника.

      В условиях рыночной экономики все большую значимость приобретает проблема выхода из кризиса трудовой активности работников многих предприятий страны. Разработка и совершенствование стимулов и мотивов к труду выходят за рамки научных и познавательных проблем и все больше ставятся в практическую плоскость как средство в борьбе с конкурентами и выживания в условиях рынка.

Специалисты по управлению "человеческими ресурсами" должны иметь комплексную систему знаний в области социологии, психологии и права. Только в этих условиях менеджер из простого статиста может перейти в разряд управленца в подлинном смысле этого слова.

Также успешно выполнены задачи по выбору параметров, влияющих на   разработку плана маркетинга. Были выбраны параметры, влияющие на разработку плана маркетинга. Успешно выбраны направления маркетинговой деятельности в области персонала, а также подробно описаны методики анализа и совершенствования персонал-маркетинга. На основе этого были приведены конкретные примеры реализации направлений маркетинговой деятельности в области персонала, соответственно описаны источники информации, необходимые для разработки конкретных направлений персонал-маркетинга, выбранных ранее, а также описаны сходства и различия методологий общего маркетинга и персонал-маркетинга.

На основе проведённых исследований можно сделать вывод, что маркетинговая деятельность персонала проводится преимущественно во время различных спортивных соревнований разного масштаба, путём привлечения персонала как из других спортивных учреждений города так и из спортивных организаций других городов (Касимов, Навашино, Нижний Новгород и др.). В организации же маркетинговая деятельность проводится путём привлечения персонала с бирж труда и через средства массовой информации. Все эти средства привлечения персонала дают эффективные результаты в организации и стабильно закрепляются в её сфере.

Список используемых источников и литературы

1.      Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: ЮНИТИ, 2000.

2.      Анкудинов Ю.А. Хозяйственный руководитель: Стиль и методы работы. - М.,1998.

3.      Богданова Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. М.: Прогресс – Академия 1999.

4.      Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. – М.: Экономика, 1999.

5.      Гапошина Л.Г. Маркетинг кадрового обеспечения. Учебное пособие, М., 2002.