Контрольная работа по "Управлению персоналом"

     О – основная функция,

     В – вспомогательная функция

3. Разработать рекомендации по совершенствованию распределения функциональных обязанностей

     Основная  цель ООО «Сластена» сегодня - это получение прибыли. Так как организация находится на зрелой стадии жизненного цикла, когда конкуренция уже достаточно стабильна и темпы роста рынка уже слегка замедлены, то основной целью компании становится повышение ее рентабельности, а не рост (хотя рост по- прежнему продолжается, как и освоение новых сегментов).

     К основным функциям управления в ООО «Сластена» относят: планирование, организацию, мотивацию и контроль.

     Распределение обязанностей в рамках разработанной  организационной структуры осуществляется в соответствии с существующими  в организации должностными инструкциями, в которых определены права и  обязанности каждого работника  в рамках предоставленных ему  полномочий, а также ответственность  в соответствии с возложенными правами  и обязанностями.

     Важнейшие пути укрепления финансов и задачи финансовых служб и финансового  менеджмента на ООО «Сластена» следующие:

• разработка стратегической финансовой политики и путей ее реализации;
• системный и непрерывный финансовый анализ, постоянная оценка финансового состояния предприятия, определение на этой основе тактики реализации стратегических целей с учетом существующей ситуации;
• разработка и реализация финансового, кредитного и кассового планов, плана финансового оздоровления, планирование денежных потоков, разработка других планов; использование бюджетирования в годовом планировании;
• обеспечения ликвидности предприятия за счет комплекса соответствующих мероприятий, среди которых следует выделить оптимизацию источников оборотных средств и структуры капитала предприятия в целом с учетом использования величины заемных средств и стоимости капитала на основе его средневзвешенной цены;
• управление финансовым циклом на основе оптимизации времени обращения запасов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспечение ускорения оборачиваемости средств в соответствии с их кругооборотом как фактора повышения рентабельности собственных средств;
• улучшение организации оборотных средств, их нормирования, приведение запасов в соответствие с их нормативами, повышение эффективности их использования;
• управление дебиторской задолженностью с целью оптимизации ее размера и объема продаж и сокращения безнадежных долгов;
• более широкое внедрение коммерческого кредита и вексельного обращения с целью оптимизации источников денежных средств и воздействия на банковскую систему;
• управление процессом реализации продукции с целью оптимизации объема продаж в соответствии с принятой стратегией и на этой основе определение наиболее эффективных для предприятия форм безналичных расчетов;
• осуществление мер по эффективному использованию производственных фондов и создание соответствующей структуры имущества предприятия с целью обеспечения удовлетворительной структуры баланса;
• мобилизацию финансовых ресурсов, контроль за эффективным их использованием и сохранностью;
• направления в области увеличения прибыли и обеспечения рентабельности;
• разработка и реализация плана повышения рентабельности, увеличения прибыли;
• анализ взаимодействия и взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»;
• оптимизация затрат предприятия на основе анализа их поведения и методов включения их в себестоимость;
• внедрение управленческого учета с целью максимизации прибыли на основе использования производственного рычага, маржинального анализа, точки безубыточности, зоны финансовой безопасности; факторный анализ прибыли и рентабельности; анализ и управление факторами рентабельности собственных средств: рентабельностью продаж, оборачиваемостью средств, структурой капитала.

Список  использованной литературы:

1. Гвишиани Д.М. Организация и управление. - М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998.
2. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. - М.: МНИИПУ, 1998.
3. Менеджмент организаций. Под ред. проф. З. П. Румянцевой и проф. М.А. Соломатина. - М., Инфра-М, 1995.
4. Организационное поведение  и управление персоналом. Учебное пособие. – СПб: Питер, 2000
5. Основы управления персоналом / Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высш. шк., 1996.
6. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика / Пер. с англ. - М.: Дело, 1991.
7. Самычин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - Ростов н/Д.: Феникс, 1997.