О
– основная функция,
В
– вспомогательная функция
- Разработать
рекомендации по совершенствованию
распределения функциональных
обязанностей
Основная
цель ООО «Сластена» сегодня - это получение
прибыли. Так как организация находится
на зрелой стадии жизненного цикла, когда
конкуренция уже достаточно стабильна
и темпы роста рынка уже слегка замедлены,
то основной целью компании становится
повышение ее рентабельности, а не рост
(хотя рост по- прежнему продолжается,
как и освоение новых сегментов).
К
основным функциям управления в ООО
«Сластена» относят: планирование, организацию,
мотивацию и контроль.
Распределение
обязанностей в рамках разработанной
организационной структуры осуществляется
в соответствии с существующими
в организации должностными инструкциями,
в которых определены права и
обязанности каждого работника
в рамках предоставленных ему
полномочий, а также ответственность
в соответствии с возложенными правами
и обязанностями.
Важнейшие
пути укрепления финансов и задачи
финансовых служб и финансового
менеджмента на ООО «Сластена» следующие:
- разработка
стратегической финансовой политики и
путей ее реализации;
- системный
и непрерывный финансовый анализ, постоянная
оценка финансового состояния предприятия,
определение на этой основе тактики реализации
стратегических целей с учетом существующей
ситуации;
- разработка
и реализация финансового, кредитного
и кассового планов, плана финансового
оздоровления, планирование денежных
потоков, разработка других планов; использование
бюджетирования в годовом планировании;
- обеспечения
ликвидности предприятия за счет комплекса
соответствующих мероприятий, среди которых
следует выделить оптимизацию источников
оборотных средств и структуры капитала
предприятия в целом с учетом использования
величины заемных средств и стоимости
капитала на основе его средневзвешенной
цены;
- управление
финансовым циклом на основе оптимизации
времени обращения запасов, дебиторской
и кредиторской задолженности, обеспечение
ускорения оборачиваемости средств в
соответствии с их кругооборотом как фактора
повышения рентабельности собственных
средств;
- улучшение
организации оборотных средств, их нормирования,
приведение запасов в соответствие с их
нормативами, повышение эффективности
их использования;
- управление
дебиторской задолженностью с целью оптимизации
ее размера и объема продаж и сокращения
безнадежных долгов;
- более широкое
внедрение коммерческого кредита и вексельного
обращения с целью оптимизации источников
денежных средств и воздействия на банковскую
систему;
- управление
процессом реализации продукции с целью
оптимизации объема продаж в соответствии
с принятой стратегией и на этой основе
определение наиболее эффективных для
предприятия форм безналичных расчетов;
- осуществление
мер по эффективному использованию производственных
фондов и создание соответствующей структуры
имущества предприятия с целью обеспечения
удовлетворительной структуры баланса;
- мобилизацию
финансовых ресурсов, контроль за эффективным
их использованием и сохранностью;
- направления
в области увеличения прибыли и обеспечения
рентабельности;
- разработка
и реализация плана повышения рентабельности,
увеличения прибыли;
- анализ взаимодействия
и взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»;
- оптимизация
затрат предприятия на основе анализа
их поведения и методов включения их в
себестоимость;
- внедрение
управленческого учета с целью максимизации
прибыли на основе использования производственного
рычага, маржинального анализа, точки
безубыточности, зоны финансовой безопасности;
факторный анализ прибыли и рентабельности;
анализ и управление факторами рентабельности
собственных средств: рентабельностью
продаж, оборачиваемостью средств, структурой
капитала.
Список
использованной литературы:
- Гвишиани
Д.М. Организация и управление. - М.: МГТУ
им. Н.Э. Баумана, 1998.
- Гончаров
В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном
управлении. - М.: МНИИПУ, 1998.
- Менеджмент
организаций. Под ред. проф. З. П. Румянцевой
и проф. М.А. Соломатина. - М., Инфра-М, 1995.
- Организационное
поведение и управление персоналом.
Учебное пособие. – СПб: Питер, 2000
- Основы управления
персоналом / Под ред. Б.М. Генкина. - М.:
Высш. шк., 1996.
- Вудкок М.,
Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для
руководителя-практика / Пер. с англ. - М.:
Дело, 1991.
- Самычин С.И.,
Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.
- Ростов н/Д.: Феникс, 1997.