Контрольная работа по "Менеджменту"

Можно понятие «принятие  решения» трактовать в узком и  широком смысле. В узком смысле - это заключительный акт деятельности по выявлению, анализу различных  вариантов решения, направленный на выбор и утверждение лучшего  варианта решения. В данном случае решение  рассматривается как акт выбора, осуществляемый индивидуальным или групповым ЛПР с помощью определенных правил. В этой связи, например, говорят: «Руководитель принял решение». В узком плане решение можно также трактовать как результат выбора, тогда оно представляет собой предписание к действию (план работы, вариант проекта и т. п.).

В широком смысле принятие решения - это процесс, протекающий  во времени, осуществляемый в несколько  этапов. Другими словами, это совокупность всех этапов и стадий по подготовке (выработке) решения, включая заключительный этап непосредственного принятия решения. После принятия решения осуществляется деятельность по реализации принятого  решения. Иногда этот этап также включается в понятие «принятие решения».

Вопросами подготовки и принятия решений занимаются многие науки. Представители  каждого научного направления, исходя из специфики рассматриваемых задачи и используемых методов, дают различные  определения понятию «принятие  решения». Математики рассматривают  принятие решения с позиций рекомендуемых  ими методов и алгоритмов; социологи - с точки зрения процессов, протекающих  в обществе; психологи пытаются «заглянуть в душу человека», определяя мотивы принятия того или иного решения. Экономическая составляющая присутствует практически в любом комплексном  решении и касается прежде всего вопросов рационального распределения и использования ресурсов, определения рациональных объемов производства, повышения экономической эффективности отдельных направлений производственно - хозяйственной деятельности и др. Юристы рассматривают принятие решения с точки зрения права.

Характерной особенностью любой  ситуации, связанной с принятием  решения, является наличие нескольких альтернативных вариантов действий, из которых надо выбрать наилучший. Выбор одного из вариантов действий и представляет собой решение  ЛПР. Причем варианты действий направлены как на проведение определенных изменений, так и на сохранение существующего  положения, например высокой рыночной доли, производительности труда. Наиболее сложные решения связаны с  проведением различных изменений, прежде всего стратегического характера.

В Государственное унитарное предприятие Ремонтно-строительное управление Республики Башкортостан обратилась организация-партнер, сферой деятельности которой является установка буровых скважин на территории Республики Башкортостан. В 2011 году организации сотрудничали в рамках договора на поставку песчано-гравийной смеси на объекты организации – партнера. В 2012 году поступило предложение возобновить поставку ПГС на объект, пролонгировав существующий договор еще на год, а это значит, что основные принципы сотрудничества формализованы. Генеральным директором было принято решение возобновить действие договора с продлением срока еще на год. Следовательно, решение было принято единолично, а срок реализации является краткосрочным. Также данное решение было принято на основании положительного предыдущего опыта работы с организацией-партнером: оплата за поставляемый ПГС была произведена в рамках договора без нарушения сроков. Следовательно, оно является однокритериальным. Далее в юридический отдел поступило распоряжение о составлении дополнительного соглашения к договору на поставку ПГС, т.е. документировано.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.  Задача: Составить таблицу принятия решений руководителями, работниками на примере конкретной организации по предложенной схеме.

п/п	Перечень решений	Кто подготовил	С кем согласовывалось	Кто принимает решения
				директор	Зам.по производству	Зам. по экономике	Отдел кадров

 

Выявить недостатки в таблице  и наметить конкретные и обоснованные предложения по ее совершенствованию.

Решение: Таблица принятия решений на примере Государственного унитарного предприятия Ремонтно-строительное управление Республики Башкортостан.

п/п	Перечень решений	Кто подготовил	С кем согласовывалось	Кто принимает решения
				директор	Зам.по производству	Зам. по экономике	Отдел кадров
1	Приобретение дополнительного  оборудования на карьер по добыче песка	Зам. по производству	Зам по экономике	Директор
2	Премия сотрудников ко «Дню строителя»	Зам по экономике	Гл.бухгалтер	Директор
3	Провести инвентаризацию имущества	Гл. бухгалтер	Зам по экономике	Директор

 

Из таблицы видно, что  в организации все решения принимаются директором. Данный метод управление нельзя назвать эффективным. Можно рекомендовать директору расширить влияние других руководителей, давать им простор в принятии  решений. Для этого руководителю необходимо выслушивать мнения, предложения подчиненных, давать им возможность нести ответственность за принятые решения.

 

Тест. Назовите наиболее распространенный тип организационной структуры:

1) матричная

2) функциональная

3) дивизиональная

4) линейно-функциональная

5) линейная

Ответ 4: Наиболее распространенным типом организационной структуры

является линейно-функциональная:

 

3. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ  ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2006
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
3. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008

Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. (гриф УМО)