СОДЕРЖАНИЕ 

  ВВЕДЕНИЕ 3

1. Классификация производственных затрат для принятия решений и управления 5

1.1. Классификация затрат по отношению к объему производства 6

1.2. Классификация затрат по поведению 17

1.3. Классификация затрат по значимости для принятия решения 21

2. Управление затратами на примере ООО «Цемент» 27

2.1.Общая  характеристика предприятия ООО"Цемент"……………………………………………………………………28

2.2. Анализ учета затрат на предприятии ООО          "Цемент"..................29

2.3. Оценкабезубыточности производства продукции на ООО «Цемент» 36

2.4. Выводы  и практические предложения по  сокращению затрат на ООО "Цемент"…………………………………………………………………………39

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44

Список использованной литературы 46

Приложения…………………………………………………………………….48

 

     

     ВВЕДЕНИЕ

 

     В условиях рыночной экономики залогом  выживаемости и основой стабильного  положения предприятия служит его  финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования  обеспечить бесперебойный процесс  производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению и, при этом, получить максимально возможную прибыль. Прибыль, как правило, зависит в основном от цены продукции и затрат на ее производство и реализацию.[3,с.195]

     Цена  продукции на рынке есть следствие  взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного  ценообразования в условиях свободной  конкуренции цена продукции не может  быть выше или ниже по желанию производителя  или покупателя, она выравнивается  автоматически. Другое дело - затраты, формирующие себестоимость продукции. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.[7,c 271]

     Объектом  является общество с ограниченной ответственностью «Цемент».

     Предметом данной работы является классификация  затрат в целях принятия управленческих решения и планирования.

     Для эффективной организации управленческого  учета необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат по определенным признакам. Это поможет  не только лучше планировать и  учитывать затраты, но и точнее их анализировать, а также выявлять определенные соотношения между отдельными видами затрат и исчислять степень их влияния на уровень себестоимости и рентабельности производства.

     Целью любой классификации затрат является оказание помощи руководителю в принятии правильных, обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат – это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.[11, 91]

     Данная  курсовая работа посвящена рассмотрению классификации производственных затрат с точки зрения осуществления функции планирования и управления.

     Целью данной работы является изучение затрат как основного объекта учета, а именно, их классификация функции.

     Исходя  из цели работы, поставлены задачи для  изучения, которые реализованы в  двух главах. В первой главе рассмотрена: Классификация производственных задач. Вторая глава раскрывает основные возможности управления затратами на основе информации за предшествующий период, с целью прогнозирования деятельности организации, а также примеры обоснования управленческих решений на краткосрочную перспективу. 
 

 

     

1. Классификация производственных затрат для принятия решений и управления

 

     Управленческий  учет затрат на производство состоит  в наблюдении и анализе использования  затрат и результатов прошлой, настоящей  и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия. Огромное значение для правильной организации учета  затрат имеет их научно обоснованная классификация.

      В управленческом учете классификация  затрат весьма разнообразна и зависит  от того, какую управленческую задачу необходимо решить. К основным задачам  управленческого учета относят:

• расчет себестоимости произведенной продукции и определение раз мера полученной прибыли;
• принятие управленческого решения и планирование;
• контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.

     Как уже говорилось во Введении решению каждой из названных задач соответствует своя классификация затрат. Учитывая цель данной курсовой работы дадим более подробную классификацию затрат исходя из задачи принятия решения и планирования.

     Одной из основных задач управленческого  учета является подготовка объективной  информации для внутренних пользователей, необходимой для принятия управленческих решений, которые ориентированы  на перспективу. Их эффективность зависит  от объективной оценки ожидаемых  расходов и доходов.[6, c 32]

     Процесс принятия решений формирует требования к информации и определяет порядок  использования элементов метода управленческого учета: группировку и обобщение затрат; прогнозирование, моделирование, внедрение и анализ (см. рис. 1.).

     

     Рис. 1. Учетная информация и процесс  принятия решений 

     Понимание особенностей состава информации для  принятия решений и планирования в системе управленческого учета  позволяет классифицировать затраты  по следующим основаниям:

• по поведению затрат относительно объема производственной деятельности, объема продаж с учетом принципа эластичности;
• по поведению;
• по видам затрат, учитываемых при принятии управленческих решений.

1. Классификация затрат по отношению к объему производства

 

     Деловая активность, выраженная разными объемами выпуска и продаж, требует различных  по объему и структуре затрат. Для  определения поведения затрат в  зависимости от объемов производства и продаж их необходимо разграничить на постоянные и переменные. Это один из важнейших видов классификации затрат, применяемых в рыночной экономике. В зависимости от вида деятельности предприятия деление на переменные, постоянные, условно-переменные, условно-постоянные затраты может быть различным. [17, c83]

     Постоянными (fixed costs – англ.) называют затраты, которые остаются относительно постоянными независимо от периода отчетности при выполнении обычного производственного цикла и изготовлении обычного объема продукции, они не зависят от объема выпуска (расходы на содержание зданий, арендная плата, амортизация основных средств и объектов нематериальных активов, заработная плата работников управления, расходы на рекламу). Постоянные расходы на единицу продукции уменьшаются (увеличиваются) при увеличении (уменьшении) объема производства. Они характеризуют динамику затрат в зависимости от колебаний объема производства, используются для составления смет на предстоящий период.[10, c169]

     По  своей экономической природе  постоянные затраты являются затратами  на создание условий деятельности предприятия. Графики постоянных затрат представлены на рис. 1.1. они изменяются с течением времени и под влиянием других временных факторов.

     

     Рис. 1.1. Динамика постоянных затрат

     Однако  на практике совокупные постоянные затраты  изменяются ступенчато. Они могут  меняться под воздействием инфляции — изменение цен, переоценка основных фондов и др. Тогда совокупные постоянные затраты могут иметь вид, показанный на рис. 1.2.

Рис. 1.2. Постоянные затраты под воздействием инфляции

     Между точками Х и Y предполагаемый объем производства потребует постоянных затрат, а горизонтальная линия А показывает запланированные постоянные затраты по смете за период времени.

      На  практике руководством заранее принимаются  решения о том, какими должны быть постоянные затраты и  какого уровня деловой активности предстоит достигнуть. 

     Пример 1.1.:

     Среднегодовой уровень мощности предприятия – 200 тыс. ед. изделий в год, амортизационные  отчисления за год – 40 тыс. руб., тогда  при объеме производства от 0 до 200 тыс. ед. амортизационные отчисления остаются на том же уровне. Но если руководство предприятия решит увеличить мощность до 300 тыс. ед., тогда возникает необходимость в дополнительном оборудовании, соответственно амортизационные отчисления увеличатся в 1,5 раза (300 тыс. ед. : 200 тыс. ед. = 1,5) уровень постоянных затрат изменится. 

     Постоянные  затраты часто классифицируют на полезные и бесполезные.

     Бесполезные затраты возникают, если производственный фактор используется не на полную мощность. Они являются прямыми убытками предприятия, поэтому их учет и анализ является необходимыми. Так, например, амортизационные  отчисления на оборудование начисляются  независимо от времени его работы, и если оно использовалось неэффективно, то затраты были только частично полезными.[4,62]

     Для оценки полезных и бесполезных постоянных затрат используются формулы:

  (1.1.)

  (1.2.)

     где ПОСТ – постоянные затраты;

           М_пл – плановый уровень использования оборудования;

           М_опт – оптимальное использование оборудования. 

     Пример 1.2.

     Определить  полезные и бесполезные постоянные затраты предприятия, если в отчетном периоде постоянные затраты составили 9000 тыс. руб., оптимальная мощность оборудования – 560 тыс. ед., плановая мощность – 430 тыс. ед.

     Решение.

1. Определим процент использования производственных мощностей: Кис = Мпл : Мопт = 430 тыс.ед. : 560 тыс.ед. = 0,7679. Уровень использования производственных мощностей по плану составил 76,79%
2. Определим величину полезных постоянных затрат: ПОСТЗп – Мпл х ПОСТЗ : Мопт = 430 тыс.ед. х 9000 тыс.руб. : 560 тыс.ед. = 6910,7 тыс.руб.
3. Определим величину бесполезных постоянных затрат: ПОСТЗб = ПОСТЗ – ПОСТЗп = 9000 тыс.руб. – 6910,7 тыс.руб. = 2089,3 тыс.руб.

     Переменные  затраты 

     Переменные  затраты (variable costs – англ.) определяются объемом выпущенной продукции и меняются вместе с ним. Их экономическая природа заключается в непосредственном участии в той производственной деятельности предприятия, ради которой оно создано.[2,c 405]