Классификация затрат в целях принятия управленческих решений и планирования

Целью любой классификации затрат является оказание помощи руководителю в принятии правильных, обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат – это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Классификация производственных затрат для принятия решений и управления 5

1.1. Классификация затрат по отношению к объему производства 6

1.2. Классификация затрат по поведению 17

1.3. Классификация затрат по значимости для принятия решения 21

2. Управление затратами на примере ООО «Цемент» 27

2.1.Общая характеристика предприятия ООО"Цемент"……………………………………………………………………28

2.2. Анализ учета затрат на предприятии ООО "Цемент"..................29

2.3. Оценкабезубыточности производства продукции на ООО «Цемент» 36

2.4. Выводы и практические предложения по сокращению затрат на ООО "Цемент"…………………………………………………………………………39

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44

Список использованной литературы 46