Какие существуют виды управления производством

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

КАЗАХСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

имени Т.РЫСКУЛОВА

 

 

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

на тему: «Какие существуют виды управления производством?» 

 

 

 

 

 

Выполнила: Малибаева М.С.

гр. ФН(Д)-123

Проверила: Омарова М.Б.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

АЛМАТЫ 2013

Введение

 

Управление производством  является по настоящему сложной частью бизнеса, это профессиональное умение дает возможность компании работать лучше, чем другие.

Следует отметить, что далеко не все предприятия ставят перед  собой единственную цель - зарабатывание  денег. Конечно, эта цель актуальна, но в долгосрочном плане первое место  принадлежит сохранению и развитию бизнеса. Вообще, в бизнесе есть большое  количество целей, они все взаимозависимы и взаимосвязаны, например:

- сокращение различных  видов затрат на производство  услуг и продукции;

- увеличение прибыли компании;

- повышение конкурентоспособности;

- фокусировка внимания  на потребительских нуждах для получения известности на рынке и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основные задачи управления производством:

1. Удовлетворение потребительского  спроса – суть задачи в том,  что на выходе производство  должно иметь некий товар, который  должен удовлетворить потребителя.  Это не единственное требование - покупатель также должен быть  удовлетворен стоимостью товара, временем и сроками его предоставления. Чаще всего, компании не ставят  перед собой задачи добиться  максимально возможных результатов  по всем трем вышеуказанным  направлениям, а сосредотачивают  усилия на одном из них.  Стоит отметить, что такой подход определяет специфику управления производством компании и отличает ее от других организаций, работающих на рынке.

2. Эффективная переработка ресурсов. Многие компании терпят крах  на рынке именно из-за того, что не сумели наладить грамотное,  рациональное использование всех  имеющихся ресурсов. Существуют  различные методы и подходы  к оптимизации использования  оборудования, материалов и труда  на предприятии, но добиться экономного и сбалансированного использования ресурсов можно при наличии слаженного производственного менеджмента.

Для осуществления своих целей  Управление решает следующие задачи:

2.1. Развитие приоритетных отраслей  промышленности, обеспечивающих рост  её конкурентоспособности.

2.2. Содействие привлечению отечественных  и иностранных инвестиций в  несырьевые экспортоориентированные  и высокотехнологичные производства.

2.3. Содействие производству продукции,  соответствующей международным  стандартам, внедрению систем менеджмента  и технологического перевооружения.

2.4. Содействие формированию эффективной  региональной инновационной системы  и развитию инновационной инфраструктуры.

2.5. Содействие модернизации технического, технологического и управленческого  уровней отечественных предприятий.

2.6. Содействие усилению социальной  эффективности развития приоритетных  отраслей промышленности и реализации  инвестиционных проектов.

2.7. Содействие развитию и продвижению  экспорта продукции местных товаропроизводителей.

2.8. Обеспечение эффективного взаимодействия  местного исполнительного органа  и бизнеса в процессе развития  приоритетных секторов экономики.

2.9. Содействие снижению административных  барьеров препятствующих развитию  предпринимательской деятельности.

2.10. Содействие привлечению инвестиций  в приоритетные секторы экономики  посредством расширения инструментов  и доступности источников финансирования.

2.11. Обеспечение проведения государственной  торговой политики.

2.12. Обеспечение проведения государственной  политики в сфере туризма.

 

Управление  производством выполняет следующие функции:

- стратегические - стратегия  товара, процесса, размещения, организации  производства, качества;

- тактические - тактика  управления запасами, минимизации  запасов, расчета потребности  предприятия в компонентах изделий,  агрегатного планирования, составления  производственных расписаний.

Основными функциями являются: создание производственных процессов, обеспечение их функционирования. Различие между ними лишь во времени достижения результата - в первом случае они  отдаленные, во втором - проявляются  достаточно быстро.

В рамках целей, разматываемых для фирмы в целом, ставятся конкретные задачи для каждого производственного отделения или предприятия. Эти задачи могут определяться следующим образом:

•  постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий;

•  систематическое сокращение всех видов затрат на производство продукции;

•  повышение качественных и потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемую продукцию;

•  снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ее ассортимента.

Разработка целей и задач  должна основываться на анализе современного положения предприятия и тех перспектив, которые могут открыться для него в будущем. При этом проводится анализ деятельности как фирмы в целом, так и его отдельных хозяйственных подразделений с целью выявления имеющихся ресурсов и потребностей в ресурсах в будущем при решении намечаемых целей и задач. Одновременно рассматривается вопрос о конкретных исполнителях соответствующих программ действий и планов.

Как известно, во всяком производстве существует непрерывность, превращающая его в воспроизводство. При этом происходит разделение вновь созданного продукта на потребляемую и накопляемую  части, на возмещение затраченных средств производства. Всякое производство распадается на собственно производство, обмен, распределение и потребление. Всякое производство имеет определенную территориальную и отраслевую структуры, в нем идут процессы специализации, технического прогресса и др. Все эти черты объективны, и управление производством должно следовать законам управляемого объекта.

На систему управления влияет необходимость учитывать сам характер процесса производства, условия снабжения, сбыта и т.д.; материальную сторону производства и характер участия работников в производстве; отдельные факторы или параметры производства: качество продукции, издержки и т.д.

Одной из важнейших целей управленческой деятельности в сфере производства является повышение эффективности производства, которое основывается на таких факторах, как увеличение рентабельности инвестиций; рост производительности труда, повышение качества и конкурентоспособности продукции.

организационно-управленческих мероприятий; разработка принципов инвестиционной и технической политики для фирмы в целом: определение приоритетных областей инвестиций и направлений работы; концентрация усилий и ресурсов на развитии наиболее перспективных областей технологического процесса; создание производственных систем нового поколения, работающих с применением ЭВМ.

Разработка принципов инвестирования имеет крайне важное значение для целей повышения эффективности производства. К числу важнейших принципов инвестирования можно отнести следующие:

-следование долгосрочной перспективе в определении портфеля инвестиций, поскольку никто не может точно определить тенденции развития рынка, а, следовательно, проведение соответствующих операций;

-покупку по низшей цене и продажу по самой высокой цене;

-планирование деятельности на рынке с учетом таких факторов воздействия на рынок, как операции различных фондов, которые оказывают существенное влияние на рыночные механизмы;

-наличие всех видов информации, которая имеет важнейшее значение для принятия правильных инвестиционных решений.

В основе организации любого трудового  процесса — технологический процесс, который определяет необходимую  последовательность и содержание трудовых операций и соответствующие им средства, приемы, методы труда.

Система управления технологией ориентирована  на управление инвестициями и обеспечение  наиболее эффективного использования  технологии, оборудования. Она включает не только оборудование, но и процедуры  организации производства, компоновку рабочих мест, рациональное использование  производственных площадей, обучение работников передовым навыкам, повышение  их квалификации.

Специфика управления производством  определяется рыночными условиями, которые в 80-е годы характеризовались  следующими факторами:

•  сокращением жизненного цикла товара, расширением номенклатуры выпускаемых изделий при уменьшении их объемов (а не выпуска больших партий стандартных продуктов);

•  существенным усложнением технологических процессов (по сравнению с существовавшими ранее конвейерными линиями), обусловивших повышение требований к квалификации и уровню подготовки рабочих и специалистов;

•  возрастанием требований к уровню качества обслуживания и срокам исполнения заказов, что вызывает трудности в использовании традиционных производственных систем и в механизме принятия решений.

Новые условия, сложившиеся на рынке, потребовали создания более простых и гибких систем управления. Современные системы управления характеризуются следующими особенностями:

-наличием небольших подразделений с меньшим числом, но более высоким уровнем квалификации работников;

-наличием небольшого числа уровней управления;

созданием организационных структур, основанных на группах (командах) специалистов;

-составлением графиков и производственных программ, ориентированных на запросы потребителей;

-наличием на складах фирмы минимальных объемов запасов;

-незамедлительным реагированием на происходящие во внутренней и внешней среде изменения;

-наличием гибко переналаживаемого оборудования;

-высокой производительностью труда и низкими затратами;

-высоким качеством выпускаемой продукции и ориентацией на прочные связи с потребителями.

Принципы создания эффективных  организационных структур управления производством можно свести к  следующему:

-ориентация структурных подразделений на товары, рынок или потребителя, а не на выполнение функций;

-основу организационной структуры составляют целевые группы специалистов или команды, а не функции и отделы;

-ориентация на минимальное число уровней управления и широкую сферу контроля;

-ответственность каждого работника за конечные результаты и возможность проявления инициативы.

Эффективность развития фирмы предполагает, что первостепенное значение придается  технической новизне и качеству продукции; быстрому моральному старению продукции, что требует сокращения времени между разработкой и  производством нового вида товаров  и услуг; необходимости постоянного  совершенствования качества и потребительских  свойств продукции на всем протяжении ее жизненного цикла.

Традиционный подход к разработке новых продуктов предполагает разделение всего процесса разработки и создания образца продукта на отдельные этапы. За выполнение каждого этапа несет  ответственность определенная группа специалистов — конструкторов, технологов, которые действуют самостоятельно. В задачи управленческого аппарата входит координация деятельности таких  групп.

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

Новый подход к разработке новых  изделий основан на создании целевых групп, на которые возлагается ответственность за проведение всех работ — от конструирования нового продукта до его производства и сбыта. Параллельная разработка изделий и технологии в рамках одной и той же целевой группы позволяет экономить не только время, но и финансовые средства.

Инновационные структуры в стабильно  действующих операционных производственных системах характеризуются следующими чертами:

-основываются на небольших группах специалистов с многопрофильной квалификацией, которые отвечают за все аспекты осуществления проекта от начала до конца;

-внутри каждой группы осуществляются координация и интеграция деятельности;

-группы действуют на стабильной основе и состоят из команд, работающих длительное время совместно;