Кадровый аудит оценки персонала в Министерстве лесного и сельского хозяйства

Современные технологии оценки персонала базируются на системном подходе, учитывающем действие многих взаимосвязанных факторов.

Аттестацию можно определить, как юридическую обязанность работников проходить периодическую проверку уровня своей профессиональной подготовленности (квалификации), деловых и личностных качеств и соответствия занимаемой должности, осуществляемую работодателем в установленной организационно-правовой форме с целью оптимизации использования кадров.

Перед тем, как принять решение о проведении процедуры оценки, руководство компании должно четко понимать: для чего проводиться процедуры оценки, какие результаты они ожидают увидеть, и для чего эти результаты будут использованы, то есть оценка персонала должна иметь четкие цели.

К особенностям организации и проведения оценочных процедур на государственной службе следует отнести:

• обязательность аттестации;
• наличие нескольких видов обязательных форм оценки: аттестация, квалификационный экзамен, конкурс;
• субъектность аттестации (работники определенной категории).

Проведя анализ оценки персонала Министерства сельского лесного хозяйства Ульяновской области можно сделать следующие выводы:

Документация по проведению оценочных процедур разработана в соответствии с законодательством.

Основной объем аттестованных служащих был проведен в 2011 г. В этот период аттестацию проходило 36 служащих.

Исходя из того, что по итогам аттестации не было кандидатов на зачисление в резерв, а так же на повышение квалификации можно сделать вывод, что  оценочные процедуры проведены формально.

В связи с объединением двух министерств в 2013 г. следует, что аттестация может быть проведена не ранее 2015 г.

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.12.2013) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 07.01.2002.
2. Андропова Н. Л., Макарова Н. В., Андропова И. Ю. Кадровый менеджмент; Академия - Москва, 2013. -261 c.
3. Байхэм, Уильям С. и др. Воспитай своего лидера; М.: Вильямс - Москва, 2014. - 416 c.
4. Барышникова Елена Оценка персонала методом ассессмент-центра; Манн, Иванов и Фербер - Москва, 2013. - 204 c.
5. Валиева О.В. Управление ᴨерсоналом. - М.: Приор, 2010. - 176 с.
6. Гусятникова Д. Е. Кадровый учет с нуля; Дашков и Ко - Москва, 2012. - 216 c.
7. Дафт, Ричард Л. Менеджмент; СПб: Питер - Москва, 2010. - 832 c.
8. Демин Ю. М. Аттестация персонала; Питер - Москва, 2011. - 176 c.
9. Знаменский Д. Ю., Омельченко Н. А. Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник для бакалавров; Юрайт - Москва, 2014. - 364 c.
10. Кибанов А. Я., Захаров Д. К., Федорова И. А. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала; Проспект - Москва, 2013. - 392 c.
11. Корицкий А.В. Введение в теорию человеческого капитала: Учебное пособие – Новосибирск: СибУПК, 2010. – 112 с.
12. Мизинцева М. Ф., Сардарян А. Р. Оценка персонала. Учебник и практикум; Юрайт - Москва, 2014. - 384 c.
13. Новак Б. Кадровый учет на компьютере; Питер - Москва, 2012. - 208 c.
14. Никонова Т.В., Сухарев С.А. / Под ред. проф. Ю.Г. Одегова. Управленческий и кадровый аудит, М.: Экзамен, 2010. - 180 с.
15. Одегов Ю. Г., Никонова Т. В. Аудит и контроллинг персонала; Альфа-Пресс - , 2010. - 672 c.
16. Савин А. А., Савин И. А., Савин Д. А. Аудит для магистров. Практический аудит; Инфра-М, Вузовский учебник - Москва, 2012. - 192 c.
17. Семенихин, В.В. Кадровый документооборот; М.: Эксмо - Москва, 2014. - 384 c.
18. Сукиасян Э. Р. Библиотечная профессия и кадровый менеджмент; Профессия - Москва, 2011. - 432 c.
19. Теория и практика управления персоналом: Учеб.-метод.пособ. / Авт.-сост. Г. В. Щекин – 2-е изд., стереотип. – К.: МАУП, 2009. – 280с.
20. Цветаев В. М. Кадровый менеджмент; ТК Велби, Проспект - Москва, 2013. - 160 c.