Экономическое обоснование управленческих решений

      С учетом выявленных возможностей и угроз  выделяются основные взаимовлияющие группы «Возможности – сильные/слабые стороны» «Угрозы – сильные/слабые стороны» и составляется матрица.

      Это позволяет сделать стратегические выводы из проделанного анализа, точно структурировать проблемы и задачи, стоящие перед компанией и найти пути их решения с учетом имеющихся и предполагаемых ресурсов. Именно эта фаза SWOT-анализа определяет стратегические цели развития компании. 

      Таблица 5 - Комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон

      Проведя анализ можно сформулировать стратегию  на основании результатов матриц 3, 4 и 5.

      Благодаря таким возможностям как выход на новые рынки, помогут заводу улучшить свое положение на рынке.

      Наиболее  опасными для ОАО «НВА»  является попытки вытеснения с  рынка и  усиление конкуренции.

      Учитывая, имеющиеся сильные стороны у  организации и возможности рынка организация имеет следующие преимущества:

• Возможность завоевания новых покупателей за счет имеющейся возможности выхода на новые рынки;
• Такие преимущества, как качество продукции и сравнительно низкие цены с использованием рекламных технологий могут создать благоприятный образ организации и тем самым завоевать рынок.

      3.3. PEST-анализ ОАО «НВА»

      PEST-анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

      Важной  частью при проведении PEST - анализа является требование системности стратегического анализа каждой из четырех указанных компонент, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны.

      Анализ  внешней среды – это полезный инструмент понимания рынка, позиции компании, потенциала и направление бизнеса. Для простоты и удобства анализа все факторы принято совместно рассматривать в виде четырехпольной таблице.

        Таблица 6 - PEST-анализа ОАО «НВА»

      Мы  определили набор факторов внешней  среды для нашего предприятия, оценку рассматриваемых факторов сведем в таблицу.

      Таблица 7 – Анализ профиля внешней среды ОАО «НВА»

      Проанализировав показатели таблицы, мы можем сказать, что все факторы PEST-анализа оказывают определенное влияние на деятельность предприятия и отрасль. Однако экономические факторы отрицательно воздействуют на развитие предприятия. Но все же общая сумма баллов по всем факторам составляет +172, что говорит в целом о благоприятном влиянии внешней среды на деятельность ОАО «НВА».

      Анализ  прогнозируемого сценария развития применяется для определения  возможных тенденций развития компании и ее конкурентов исходя из исторического анализа.

      Сценарий  будем проводить по объему производства ОАО «НВА».

      Таблица 8 – Объем производства ОАО «НВА»

      Объем производства предприятия на прогнозный период выбирается предположительно.

      Предположим, что в 2011-2014 гг. предприятие будет  развиваться по двум сценариям, и из этого мы сможем определить тенденцию развития в будущем.

      Таблица 9 - Объем производства ОАО «НВА» за прогнозируемый период

      Опираясь  на выше перечисленные данные, можно  отобразить выбранные значения объемов производства на графике.

      Рисунок 10 – Сценарий прогнозируемого развития объема производства ОАО «НВА»

      Эти результаты, представленные на рисунке, определяют три варианта развития предприятия: объем производства может существенно  упасть, может возрасти, а так же возможен промежуточный вариант.

      Исходя  из выше сказанного, можно сделать вывод, что анализ данных методов – это очень важный и то же время сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в сфере событий, установление связей между сильными и слабыми сторонами организации, а так же возможностями и угрозами, заключенными во внешней среде.

      Таким образом, анализ методов маркетинга в стратегическом анализе внешней среды ОАО «НВА» необходим для вынесения оценки состояния и перспектив развития предприятия в данной отросли.

      Заключение

      Подводя итог своей работе, можно сделать  следующие выводы:

• Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы;
• Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы.

      Существует  большое число различных методов  принятие управленческих решений. Применительно  к управлению все решения можно  классифицировать как:

• общие;
• организационные;
• запрограммированные;
• незапрограммированные;
• рациональные;
• нерациональные;
• вероятностные;
• решения в условиях неопределенности;
• интуитивные;
• на основе компромисса;
• альтернативные.

      Все эти методы в той или иной мере находят свое отражение в процессе принятия решений в ОАО «НВА».

      В ходе данной курсовой работы был проведен экономический анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия ОАО «НВА»  Информационной базой для анализа  являлись бухгалтерские балансы (форма  №1, форма №2) за 2008-2010 годы. (см. приложение 2).