Экономические методы управления коллективом гостиницы

Автор: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2012 в 00:25, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является поиск путей совершенствования реализации экономических методов управления персоналом.
Для достижения цели предполагается решение ряда задач:
1.) изучить сущность и природу экономических методов управления
2.) рассмотреть понятие и виды экономических методов управления
3.) экономические методы управления применяемые на макроуровне

Оглавление

Введение………………………………………………………………………..3
Глава 1. Сущность и природа экономических методов управления………..5
1.1. Понятие и виды экономических методов управления………………..5
1.2. Экономические методы управления применяемые на макроуровне. (Государственное регулирование деятельности предприятия)………………………………………………………...…..7
1.3. Экономические методы управления применяемые на
микроуровне…………………………………………………………….10
1.3.1.Экономические методы стимулирования деятельности персонала……………………………………………………………………..10
1.3.2.Планирование деятельности организации как метод управления……………………………………………………………………..12
1.3.3. Особенности ценообразования……………………………………………………………….14
Глава 2. Достоинства и недостатки экономического метода управления……………………………………………………………………..18
Глава 3. Методы экономического обоснования управленческих решений.…………………………………………………………………….….20
Заключение……………………………………………………………………..21
Список литературы…………………………………………………………….22

Файлы: 1 файл

курсовая по менеджменту.doc

— 111.00 Кб (Скачать)


 

 

Курсовая работа

 

На тему: экономические методы управления коллективом гостиницы.

по дисциплине:

”Менеджмент”

 

 

 

 

 

 

. В.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва 2010 г.

Содержание.

 

Введение………………………………………………………………………..3

Глава 1. Сущность и природа экономических методов управления………..5

1.1.           Понятие и виды экономических методов управления………………..5

1.2.           Экономические методы управления применяемые на макроуровне. (Государственное регулирование деятельности предприятия)………………………………………………………...…..7

1.3.    Экономические методы управления применяемые на

          микроуровне…………………………………………………………….10

1.3.1.Экономические методы стимулирования деятельности персонала……………………………………………………………………..10

   1.3.2.Планирование деятельности организации как метод управления……………………………………………………………………..12

   1.3.3. Особенности ценообразования……………………………………………………………….14

Глава 2. Достоинства и недостатки экономического метода управления……………………………………………………………………..18

Глава 3. Методы экономического обоснования управленческих решений.…………………………………………………………………….….20

Заключение……………………………………………………………………..21

Список литературы…………………………………………………………….22

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Методы управления - совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей.

Управление персоналом в новых условиях представляет собой процесс воздействия организации на ее сотрудников с помощью специальных методов, направленных на достижение определенных целей организации.

В системе методов управления персоналом выделяют:

- Административный метод;

- Экономический метод;

- Социально-психологический метод.

Знание этих методов просто необходимо руководителям.

В данной курсовой работе будет рассмотрен экономический метод.

Актуальность данной работы состоит в том, что вопрос о методах управления - один из важнейших, поскольку касается сущности и содержания управленческой деятельности.

Управление персоналом - это подбор и расстановка работников, обучение прогрессивным приемам работы, обновление знаний, морально-психологическое воздействие, разрешение конфликтных ситуаций в коллективе с целью обеспечения сложенной, эффективной работы. Профессиональная деятельность любого специалиста в области управления (менеджера) весьма многогранна. Однако она главным образом связана с общением с людьми. Изучение личностных, профессиональных качеств людей (уровня общей культуры, интеллекта, привычек, склонностей и т.д.) выступает как важнейшее, необходимое условие успеха.

Целью данной работы является поиск путей совершенствования реализации экономических методов управления персоналом.

Для достижения цели предполагается решение ряда задач:

1.)     изучить сущность и природу экономических методов управления

2.)     рассмотреть понятие и виды экономических методов управления

3.)     экономические методы управления применяемые на макроуровне

4.)     экономические методы управления применяемые на микроуровне

5.)     преимущества и недостатки

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Сущность и природа экономических методов управления.

1.1.           Понятие и виды экономических методов управления.

 

Экономические методы обусловлены тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.

Применительно к управлению организацией экономические методы управления представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект, удовлетворяющий требованиям коллектива в целом и личности в частности.

Чтобы экономические методы управления были действенными, необходимо обеспечить «отзывчивость» организации на экономические рычаги. Без этого теряет смысл расширение прав структурных единиц и самофинансирование организации. В свою очередь, расширение самостоятельности ведет к большей свободе коллективов в хозяйственной деятельности и экономическим методам руководства.

Только в условиях обоснованной самостоятельности возможен реальный переход к экономическим методам руководства: коллектив распоряжается материальными фондами, полученным доходом (прибылью), зарплатой и реализует свои экономические интересы. Экономические методы способствуют выявлению новых возможностей и резервов в коллективе, что особенно важно в переходный к рыночным отношениям период.

Необходимо обеспечить комплексную субординацию хозяйственных связей и экономических зависимостей трудового коллектива в отношениях с организациями, учреждениями, иными структурами народнохозяйственного комплекса и членами своего коллектива. Выпадение или ослабление какого-либо звена в этой системе связей снижает эффективность экономического руководства.

В отличие от организационно-административных экономические методы руководства предполагают разработку общих планово-экономических показателей и средств их достижения, являясь своего рода экономическим механизмом в хозяйственных отношениях. В результате повышения действенности экономических рычагов и стимулов формируются такие условия, при которых трудовой коллектив и его члены побуждаются к эффективной работе не столько административным влиянием (приказы, директивы, указания и т. п.), сколько экономическим стимулированием. На основании экономических методов управления должны развиваться и укрепляться организационно-административные и социально-психологические методы, повышаться профессионализм и культура работников предприятия.

В условиях рынка экономические методы руководства получают дальнейшее развитие: расширяется сфера их действия, преодолевается

формальный хозрасчет, повышаются действенность и результативность экономических стимулов. Все это позволит поставить каждого работника и каждый коллектив в такие экономические условия, при которых появится возможность наиболее полно сочетать личные интересы с общегосударственными. Используя личную экономическую заинтересованность, можно добиться целей, поставленных государством перед предприятием.

Для достижения поставленных целей необходимо четко определить критерии эффективности и конечных результатов производства в виде совокупности показателей, установленных в плане экономического развития.

Конкретный набор и содержание рычагов экономического воздействия определяются спецификой управляемой системы. В соответствии с этим в управленческой практике экономические методы руководства чаще всего выступают в следующих формах, планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование, финансирование, система материального поощрения. Таким образом, роль экономических методов заключается в мобилизации трудового коллектива на достижение конечных результатов.

 

1.2.           Экономические методы управления применяемые на макроуровне. (Государственное регулирование деятельности предприятия).

Государственное регулирование - это система мер законодательного, исполнительного и контролирующего характера стабилизации и приспособления экономики к изменяющимся условиям. Оно выступает как составная часть процесса воспроизводства и решает задачи стимулирования экономического роста, регулирования занятости, поощрения сдвигов в отраслевой структуре производства и уменьшения неравенства в распределении доходов. Свои регулирующие функции государство выполняет, применяя разнообразные методы и формы воздействия на экономику, которые меняются в зависимости от экономических задач, материальных возможностей государства, накопленного опыта регулирования.

Выделяют косвенные (экономические) и прямые (административные) методы государственного регулирования. В экономических методах в первую очередь выделяют денежно-кредитную политику. Основные инструменты денежно-кредитной политики - норма обязательных резервов, ставка межбанковского процента, учетная ставка, операции ЦБ с государственными облигациями на рынке ценных бумаг, дотации, льготное кредитование, инвестиции со стороны государства. Целью такого метода является достижение приоритетов экономического развития, защита общественно необходимых секторов экономики и отдельных групп населения. Эти инструменты позволяют государству достойно противостоять инфляции, регулировать процентные ставки, а через них инвестиционный процесс, производство и занятость, оказывать ощутимое воздействие на движение курса акций. Значительная роль отводится налоговой политике, без которой невозможно наладить эффективное стимулирование экономического роста и организовать распределение доходов. К налоговому регулированию присоединяется политика государственных расходов, помогающая осуществить структурные преобразования производства, сгладить региональные диспропорции, снять остроту проблемы вынужденной безработицы.

Через механизм налогообложения и государственных расходов по социальному обеспечению все большая доля национального дохода передается от относительно богатых к относительно бедным слоям населения. Важное место в воздействии государства на экономические процессы занимает государственное предпринимательство. Сущность данного метода состоит в том, что государство выступает как крупный предприниматель.

Сфера государственного предпринимательства достаточно широка, но в основном оно развито в таких отраслях, где срок окупаемости и капиталоемкость сравнительно высоки. Это - энергетика, транспорт, связь, добывающая промышленность, т.е. отрасли низкорентабельные и поэтому менее привлекательные для частного предпринимательства. Предприятия данных отраслей малоэффективные не потому, что государственные. Они становятся государственными, потому что они малоэффективные. Наблюдается рост государственного сектора в экономике, причинами которого являются необходимость поддержания национальной обороны, инфраструктурное обеспечение макроэкономических процессов, рост народонаселения, урбанизация, охрана окружающей среды и т.п. По мере развития и усложнения рыночной экономики повышается роль государственного программирования. Правительства свои основные задачи на определенные временные этапы стали формировать в виде государственных программ. Для их реализации создаются экономические центры с привлечением ученых, специалистов, представителей центральных банков, союзов предпринимателей, профсоюзов. Такие программы утверждаются парламентами, где заслушиваются отчеты о ходе их выполнения. Экономическое программирование, или индикативное (рекомендательное) планирование, - это процесс ориентации государства на развитие общественного производства посредством регулярного и комплексного воздействия на его структуру в соответствии с предусмотренным вариантом социально-экономического развития.

Все многообразие экономических методов государственного регулирования находит применение:

-в бюджетной политике (регулирование государственных расходов, выпуск государственных внутренних займов, осуществление государственных закупок, поддержка государственного предпринимательства);

-в кредитно-денежной политике (нормирование банковских резервов, регулирование учетной ставки банковского процента, проведение операций на валютном рынке, контроль за денежной массой);

-в фискальной политике (регулирование системы государственного и муниципального налогообложения доходов и имущества физических и юридических лиц);

-в социальной политике (установление минимальных ставок оплаты труда, размеров пенсий, пособий по безработице и т.д.).

 

 

 

 

 

 

1.3.    Экономические методы управления применяемые на микроуровне.

1.3.1. Экономические методы стимулирования деятельности персонала.

 

Стимулирование труда – это, прежде всего внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Одновременно оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и работника одновременно. Стимулирование выполняет экономическую, социальную и нравственную функции.

Экономическая функция выражается в том, что стимулирование труда содействует повышению эффективности производства, которое выражается в повышении производительности труда и качества продукции.

Нравственная функция определяется тем, что стимулы к труду формируют активную жизненную позицию, высоконравственный общественный климат в обществе. При этом важно обеспечить правильную и обоснованную систему стимулов с учетом традиции и исторического опыта.

Социальная функция обеспечивается формированием социальной структуры общества через различный уровень доходов, который в значительной степени зависит от воздействия стимулов на различных людей. Кроме этого, формирование потребностей, а в итоге и развитие личности предопределяются формированием и стимулированием труда в обществе.

С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Экономические методы - это элементы экономического механизма, с помощью которых обеспечивается прогрессивное развитие организации. Это целая система мотивов и стимулов, побуждающих всех работников плодотворно трудиться на общее благо. Среди них выделяют:

-методы, используемые организацией (экономические нормативы функционирования предприятия, система ответственности за качество и эффективность работы).

-система материального поощрения работников (материальное поощрение – это система мер, направленная на обеспечение материальной заинтересованности работников в достижении определенных результатов труда):

Информация о работе Экономические методы управления коллективом гостиницы