Исследование кадровой политики организации (на примере РУПТП «Оршанский льнокомбинат"

 Вырабатываются ткани бытового назначения, включающие около 2-х тыс. видов артикулов, размеров, рисунков и колоритов. Так же продукция производственно-технического назначения: это мешочно-тарные ткани, пряжа для коврового ткачества, прядь упаковочная, материал набивочный и другие виды продукции.

Республиканское унитарное производственно-торговое предприятие «Оршанский льнокомбинат» входит в состав Белорусского государственного концерна по производству и реализации товаров легкой промышленности (концерн «Беллегпром»),

Предприятие зарегистрировано в едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №300051814 решением Витебского облисполкома от 15 марта 2002г. №143.

Среди материальных ресурсов преобладающую часть составляют производственные фонды, которые в экономической форме выступают в качестве основных фондов перерабатывающих предприятий. Основные фонды – это решающий фактор развития предприятия. Они являются основой увеличения объемов продукции предприятия, повышения качества выпускаемой продукции, получения прибыли. Основные фонды определяют уровень развития материально-технической базы предприятия, фондовооруженность труда, его квалификацию и производительность.

Для анализа состава и использования основных производственных фондов воспользуемся данными таблицы 2.1.

Из данной таблицы видно, что с каждым годом увеличивается стоимость по всем видам основных средств. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2010 году составила 126161 млн. руб., это на 15,6 % выше по сравнению с 2008 годом.

 

Таблица 2.1 – Показатели состава основных производственных фондов РУПТП «Оршанский льнокомбинат»

Виды основных средств	2008 г.		2009 г.			2010 г.		Темп роста, %
	млн. руб.	%	млн. руб.	%		млн. руб.	%
Здания и сооружения	43239	38.6	53289	41.6		52928	41.95	122.4
Машины и оборудование	59973	54.7	65653	51.25		63991	50.7	106.7
Транспортные средства	1965	1.8	2492	1.9		2420	1.9	123.15
Передаточные устройства, измерительные приборы, и регулирующие устройства	3968	3.6	5188	4.05		5333	4.2	134.4
Многолетние насаждения	12	0.01	14	0.05		14	0.05	116.7
Вычислительная техника и оргтехника	1465	1.3	1477	1.15		1475	1.2	100.7
Среднегодовая стоимость ОПФ		109157		128113		126161		115.6
Итого			100		100		100

Источник: [собственная разработка на основе  Типовых и специализированных форм годовой бухгалтерской отчетности РУПТП Оршанский льнокомбинат» за 2008-2010 гг.]

 

Основными видами деятельности РУПТП «Оршанский льнокомбинат» являются:

• производство и реализация льняных тканей и изделий из них;
• экспортно-импортные, коммерческие и посреднические операции;
• фирменная торговля;
• оказание платных услуг.

 Оршанский льнокомбинат является единственным в республике и самым крупным в странах СНГ и Европы предприятием по производству льняных тканей.

В цехах комбината установлено 56,6 тысяч прядильных и крутильных веретен, 1130 ткацких станков.

Трудоемкий процесс производства льняных тканей включает около 100 технологических процессов. Существенно, что комбинат имеет оборудование и технологические процессы по переработке как длинного, так и короткого льняного волокна.

Вырабатываются ткани бытового назначения, включающие около 2 тыс. видов артикулов, размеров, рисунков и колоритов. Также продукция производственно-технического назначения: это мешочно-тарные ткани, пряжа для коврового ткачества, прядь упаковочная, материал набивочный и другие виды продукции.

Производственная мощность позволяет переработать в год: длинного льноволокна при трехсменном режиме работы 8 тыс. тонн, короткого волокна при односменном режиме работы 10 тыс. тонн. Производственные возможности - 50 млн. кв. метров льняных тканей, в т.ч. 30 млн. кв. метров тканей бытового назначения.

В 2010г. использование производственных мощностей по выпуску пряжи одиночной составляет 74,1 %, в том числе пряжи для производства бытовых тканей 94,1 %; по выпуску суровых тканей – 57,5 %, в том числе тканей бытового назначения – 86,5 %.

Для производства продукции льнокомбинат использует местные сырьевые и топливно-энергетические ресурсы. Основным видом сырья служит льняное волокно. Лен-долгунец является в нашей республике основной технологической культурой и единственным источником натуральных волокон для производства бытовых тканей.

В целях увеличения производства льноволокна Постановлением Совета Министров Республики Беларусь 29.09.2003г. №1237 утверждены мероприятия по развитию льноводства в республике на 2004-2006 годы.

Льнокомбинат в 2010 году был полностью обеспечен льноволокном отечественного производства. Льнозаводы выполнили государственный заказ по поставке льнокомбинату льноволокна за 2010 год в полном объёме.

Необходимо отметить, что в настоящее время имеется альтернативная возможность поставки льноволокна из Российской Федерации, а также закупка льноволокна во Франции и Бельгии.

2.2 Организационная структура предприятия

 Комбинат осуществляет свою деятельность на основе единого плана и баланса. Общее руководство комбинатом осуществляет аппарат под руководством генерального директора и шести его заместителей.

На предприятии  действует линейная организационная структура  управления. Это одна из простейших организационных структур. Она характеризуется  тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. В организации каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов.

Совершенствование структуры управления в 2010 году происходило по двум направлениям:

• изменение структуры самой производственной деятельности;
• изменения в структуре непромышленной группы.

Направления работы с кадрами представлены в «Организационном плане» бизнес-плана  развития на 2011 год (приложение А).

Управление  заводом осуществляется в соответствии с действующим законодательством  и Уставом завода на основе сочетания  прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества завода.

Генеральный директор осуществляет общее руководство и контроль за производственно-хозяйственной деятельностью предприятия и организацией его работы. Руководство по функциям осуществляют главный инженер, заместители генерального директора по экономике, по качеству и ассортименту, по материально-техническому снабжению – начальник ОМТС, по капитальному строительству, по быту, коммерческий директор.

Руководство вспомогательными отделами осуществляют главный механик и главный энергетик. Заместитель главного механика-начальник конструкторского бюро осуществляет руководство ремонтом технологического оборудования. Второй заместитель главного механика руководит работой механического цеха и цеха механизации. Заместитель главного энергетика по электрохозяйству руководит работой всех служб электрохозяйства, по теплохозяйству – работой всех служб отопления, водоснабжения, вентиляции.

Непосредственное руководство фабриками осуществляется линейными руководителями на различных уровнях управления. К числу линейных руководителей относятся: директор фабрики, главный инженер, заместитель директора фабрики, начальник цеха, зам.начальника цеха, начальник участка, старший мастер, мастер.

Организационная структура льнокомбината представлена следующими отделами:

• организации труда и заработной платы;
• производственно-экономическим;
• бухгалтерии;
• кадров и подготовки кадров;
• юридическим;
• охраны труда и техники безопасности.

Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху  вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый руководитель обладает всей полнотой властью, но относительно небольшими возможностями для решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.

2.3. Кадровая политика  РУПТП «Оршанский льнокомбинат»

Кадровая политика  РУПТП «Оршанский льнокомбинат» направлена на формирование и поддержание основных ценностей компании. Основными составляющими кадровой политики являются подбор и перемещение,  оценка, развитие и социальная политика. Необходимость анализа кадровой политики обусловлена  непосредственной  зависимостью эффективности  деятельности предприятия  от качества кадровой политики.

Цель кадровой политики – эффективное использование человеческих ресурсов для эффективности предприятия.

Основой кадровой политики является лидерство руководства  предприятия  и его приверженность следующим принципам:

- человеческие ресурсы – основной актив  предприятия , а сотрудник в команде единомышленников – основа ее успеха;

- условия работы должны способствовать ее выполнению наилучшим образом, а труд приносить удовлетворение, возможность гордиться его результатами и принадлежностью к  предприятию;

- ценность работника для компании заключается в его профессионализме, компетентности и приверженности ее целям. Важны индивидуальные качества личности, способность к обучению, ориентации на коллективное творчество, открытость, честность;

 - источником успешного продвижения в достижении цели являются знания. Предприятие  содействует совершенствованию профессиональных качеств сотрудников.

Кадровая политика анализируется  по трем основным направлениям:

-анализ количественного и качественного состава персонала;

-анализ обучения;

-анализ оплаты труда.

Анализа кадровой  состава льнокомбината позволил выявить следующее: среднесписочная численность работающих за 2010 год - 5571 человек, в том числе ППП – 5185 человек, непромышленный персонал – 386 человек. На предприятии работает 4486 женщин.

Анализ кадров предприятия, и их использование представлен  в таблице 2.2

 

Таблица 2.2 – Персонал предприятия и его использование.

Наименование показателей	ед. измерения	2008 г.	2009 г	2010 г.	Темп 2010г. к 2008г., %
Списочная численность (на кон. отч. периода)	чел.	6506	6323	6292	96.7
Среднесписочная численность всего персонала	чел.	5710	5623	5571	97.6
в т.ч. ППП	чел.	5210	5131	5185	99.5
из него: рабочие	чел.	4681	4665	4668	99.7
Служащие	чел.	529	530	532	100.6
Среднемесячная зарплата всего персонала	тыс. руб.	300.4	393.3	461.3	153.6
в т. ч. ППП	тыс. руб.	307.9	404.1	472.0	153.3
Объем производства продукции в сопоставимых ценах	млн. руб.	228300	245650	265700	116.4
Производительность труда 1-го работающего ППП	тыс. руб.	43820	47286	51123	116.7
Прибыль от реализации готовой продукции (работ, услуг)	млн. руб.	17723	5150	1207	6.8

Источник: [собственная разработка на основе  Типовых и специализированных форм годовой бухгалтерской отчетности РУПТП Оршанский льнокомбинат» за 2008-2010 гг.]

 

Как показывают данные таблицы 2.2, в течение исследуемого периода на предприятии наблюдалось уменьшение среднесписочной численности персонала, которая по сравнению с 2008 годом уменьшилась на 2.4%. Несмотря на уменьшение списочной численности всего персонала,  наблюдается рост расходов на оплату труда. Среднемесячная заработная плата по предприятию возросла на 53.6% и в 2010 году составила 461.3 тысячи рублей.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и анализируем динамику следующих показателей: