Инновационные технологии отбора и подбора кадров

Этап 4. Оценка кандидата  на вакансию и отбор  подходящего работника.

Блок-схема процедур обработки документов о кандидате.

(По кн.Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород, 2001)

На четвертом  этапе очень большое значение имеет интервью руководителя с потенциальными кандидатами на вакансию. О том, как  готовиться, проводить собеседование, как оценивать кандидатов, было подробно рассказано в статье " ".

Этап 5. Оформление трудовых отношений.

Этап 6. Адаптация специалиста  в компании (испытательный  срок).

Сегодня мы не будем  останавливаться подробно на этих этапах. О них поговорим позднее.

В заключении хочется  предложить руководителям тест-оценку состояния профессионального отбора персонала в организации.

Тест "Оценка состояния профессионального отбора персонала в организации"  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

Структура организации  как система норм и статусов становиться  рабочим компонентом предприятия  только после насыщения ее сотрудниками, усилиями которых реализуются цели организации, создаются ее продукты. Обеспечение качественного комплектования кадрами и осуществление контроля соответствия кадрового состава  организации стоящим перед ней  целям – задачи службы персонала. Публикации по управлению человеческими  ресурсами свидетельствуют, что  в настоящее время усиливается  стратегический подход к управлению персоналом. Ориентированная на долгосрочную перспективу HR-политика использует множество  рычагов воздействия, например, оплату труда, проектирование работы, связь, отбор, обучение и тренинги, а также условия  труда.  
 
В данной работе был изучен анализ процесса и технологии отбора и найма персонала, рассмотрен опыт решения задач качественного комплектования кадрами организации, в том числе показан конкретный пример на службе персонала компании «Ароматный мир».  
 
Исследование технологии отбора и найма персонала в компании «Ароматный мир» позволяет сделать вывод о достаточной эффективности и обоснованности применения конкретных источников, методов и критериев отбора персонала в соответствии с HR-стратегией организации. Менеджерами по персоналу компании четко выделены задачи и этапы деятельности по комплектованию кадрами предприятия, учтены все основные аспекты организации и осуществления отбора и найма персонала, начиная с анализа потребности в кадрах, построения “профессионального портрета” кандидата для каждой позиции (должности, вида деятельности) и выбора источника поиска персонала, заканчивая методами оценки профессиональных, личностных и мотивационных характеристик соискателей. Разработана система приоритетов при выборе конкретных вариантов действий, связанных как с определением источников привлечения кадров, так и с отбором персонала в соответствии с критерием ресурсов времени, стоимости, качества.  
 
Отбор персонала включен в список важнейших задач управления человеческими ресурсами, он рассматривается как неотъемлемая составляющая практики комплексного управления качеством, так как выполнение работы персоналом оценивается с позиции его вклада в реализацию стратегических целей организации.  
 
Работодатели вынуждены принимать важные решения о приеме на работу — у них нет другого выхода. Но они могут выбирать, какие методы использовать, чтобы повысить качество принимаемых решений. А для того чтобы принять взвешенное решение, нужно разбираться в относительной валидности и достоверности различных методов и процедур.

Многие организации  до сих пор полагаются только на неструктурированное интервью, в  то время как могли бы использовать более надежные методы. Некоторые  используют две и более различных процедур для оценки кандидатов, но не всегда при этом выбирают самые лучшие 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

     
 
1. Зырянова Н. "Кадровый Менеджмент", дата публикации: 13.01.2004;

     
2. Корсаков М., Стороженко А. Поиск управленческих кадров:

стереотипы рынка  и критерии эффективных решений\\ "Кадровый Менеджмент", дата публикации: 15.12.2003; 

3.  Отбор персонала в консультационных фирмах для обслуживания высшего менеджмента\\ журнал "Проблемы теории и практики управления". 

4.Отбор служащих в контексте комплексного управления качеством\\ Материалы VI Всемирного конгресса по управлению качеством (Санкт-Петербург, 20—22 июня 2001 года); 

5. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. М. П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2002; 
 
6. Табеков Н. Оптимизация временных, денежных затрат и получаемого качества в стратегии и технологии подбора персонала.  
 
7.  Управление персоналом: Учебник под ред. Т.Ю.Базарова.  
Предоставлено компанией "Центр Кадровых Технологий - XXI век" . 
 
8. Фролов С.С. Социология организаций: Учебник. – М. Гардарики, 2001; 

9. Забродин Ю.М. Психология личности и управления человеческими ресурсами.-М.2002г 
 
10. Веснин В.Р. Менеджмент персонала –М-2002г

 
11. Современная психология мотивации /Под ред. А.А.Леонтьева. СПБ.2002г 
 
12.  www.businesspress.ru Электронный бизнес-журнал 
 
13.  www.kadrovik.ru Электронный журнал по кадрам  
 
14.  www.globalconsulting.ru Электронный журнал по управлению персоналом