Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Января 2012 в 17:09, курсовая работа
Актуальность темы исследования: в настоящее время инновационное предпринимательство в России приобретает всё большее внимание. Исследование сущности, содержания и функциональных возможностей инновационного предпринимательства, дает возможность определить уровень развития технико-экономических процессов и, в общем, роли инноваций.
Цель работы: раскрыть сущность инновационного предпринимательства малых предприятий.
В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
Определить виды инновационного предпринимательства и организационные формы, в которых оно осуществляется.
Установить сущность МИП (малые инновационные предприятия), их признаки, фазы жизненного цикла, стадии создания, слабые и сильные стороны.
Выявить, что лежит в основе каждого МИП.
Определить какие разновидности организационных структур управления могут использоваться на МИП.
Объект исследования: малые инновационные фирмы как основа предпринимательства.
Предмет исследования: МИП, с точки зрения влияния на экономику страны в целом, так и на удовлетворение потребностей создателей инноваций.
Введение
1. Понятие "инновационное предпринимательство"
1.1 Модели инновационного предпринимательства
1.2 Организационные формы, по которым осуществляется инновационное предпринимательство
2. Малые инновационные предприятия (МИП)
2.1 Общий порядок создания нового МИП
2.2 Признаки МИП
2.3 Слабые и сильные стороны МИП
2.4 Организация деятельности МИП
Заключение
Список литературы
Разнообразие
видов МИП характеризуют две
группы признаков, имеющих существенное
значение для построения системы
менеджмента: признаки, отражающие целевые
функции ИП, и признаки, влияющие
на организационные формы
Количество
собственников (индивидуальное или
коллективное МИП) часто зависит
от исходной потребности в инвестициях
или сложности научно-
Рисунок
5. Классификация видов МИП.
2.3
Слабые и сильные стороны МИП
МИП
представляют собой специфическую
организационную форму
Именно
с этих двух позиций — общественных
и индивидуальных — необходимо оценивать
слабые и сильные стороны МИП.
С народнохозяйственной точки зрения
МИП является эффективным инструментом
постоянного обновления всех элементов
производственных процессов, обеспечения
высокой конкурентоспособности
продукции, работ и услуг. Они
способны очень динамично и гибко
реагировать как на изменения
потребительского спроса, так и на
новые предложения и
В
Германии, например, функционирует
около 3 млн малых и средних предприятий
и объединений лиц свободных профессий.
Они составляют 99,6% всех фирм, облагаемых
налогом с оборота, обеспечивают почти
половину валового национального продукта
и примерно 50% валовых инвестиций страны,
2/3 общего числа рабочих мест и большую
часть их прироста. На них приходится сегодня
75% выдаваемых патентов. С народнохозяйственной
точки зрения слабые и сильные стороны
МИП проявляются при их сравнении с возможной
альтернативной формой инновационной
деятельности крупных ИП. В табл. 3 представлены
наиболее важные достоинства и недостатки
МИП в сравнении с крупными ИП.
Таблица 4. Сравнительная характеристика сильных и слабых сторон МИП по отношению к крупным ИП.
Анализ слабых и сильных сторон малого предпринимательства объективно свидетельствует о том, что наиболее результативно сильные стороны его проявляются в инновационно-ориентированных сферах деятельности в связи с созданием и освоением новых изделий, технологий, материалов, систем менеджмента и его элементов, а также продвижением и освоением новых рынков.
Несмотря на высокую степень риска, связанного с вероятностным характером самих инноваций, МИП имеют по сравнению с крупными ИП достаточно высокие шансы на предпринимательский успех при выполнении следующих условий:
• использование стратегии, ориентированной на малые ниши рынков;
• отсутствие жесткой конкуренции и сложных барьеров на рынке;
•
невысокая капиталоемкость
•
использование результатов
• возможности прямых контактов с потребителями;
• вхождение в бизнес на ранних фазах жизненного цикла инновации;
•
возможности многовариантного использования
результатов выполненных
• относительная стабильность экономических условий деятельности и устойчивость цен на сырье, материалы, комплектующие, энергию и т.п.
Уровень риска малого инновационного бизнеса резко возрастает при:
• использовании стратегии, ориентированной на масштабные производства;
• наличии жесткой конкуренции на уже освоенных рынках, требующей значительных затрат на рекламу и продвижение инноваций;
• необходимости значительных начальных инвестиций в производство;
• ориентации на сложные технические системы;
• наличии сложных и длительных процедур испытания, апробации, лицензирования или сертификации инновационного продукта;
•
узкой специализации в
• необходимости проведения масштабных и дорогостоящих НИОКР;
•
сложности и высокой
В
основе деятельности каждого МИП
лежит инициатива его учредителей,
стремящихся к самостоятельной
предпринимательской
При
создании МИП его учредители должны
объективно оценивать достоинства
и недостатки собственной
Таблица 4. Достоинства и недостатки собственного МИП
Среди
других возможностей творческий работник
может рассматривать различные
варианты передачи права на использование
собственной разработки другими
лицами или организациями. Недооценка
сложностей предпринимательской
2.4
Организация деятельности МИП
Организация
деятельности МИП как одна из основных
функций менеджмента
Специалисты различают пространственную и временною организацию предприятия. Временная организация устанавливает календарную последовательность и сроки выполнения отдельных заданий, загрузку исполнителей.
Пространственная
организация выражается через разделение
заданий на отдельные части, задачи,
объединение их в однородные группы
или комплексы и закрепление
за определенными специально создаваемыми
структурными элементами МИП. Таким
образом, пространственная организация
инновационных процессов
Организационная
структура МИП формируется из
требований обеспечения его
В рамках организационной структуры МИП независимо от его размеров и инновационной направленности необходимо выделять две составляющие: структуру управления и научно-производственную структуру.
Организационная структура управления представляет собой состав органов управления МИП, характер их специализации, т.е. состав закрепленных за ними функций и задач управления и формы координации их деятельности. Обычно структура управления МИП формально закрепляется уставом предприятия и документально оформляется специальными положениями об отделах и службах, а также должностными инструкциями.
На
формирование структуры управления
МИП существенное влияние оказывает
используемый на МИП тип системы
принятия управленческих решений: авторитарный
или коллегиальный. В зависимости
от этого признака на МИП могут
использоваться три разновидности
организационных структур управления:
линейная, линейно-штабная и
Рисунок
5. Характеристика структур управления
МИП
Линейно-штабная структура приемлема в большей степени для МИП, в которых значительный удельный вес составляет НИОКР. Для прогнозирования, выработки стратегии, разработки и оценки отдельных проектов в них, например, может создаваться специальный "штабной" орган в форме научно-технического отдела, ответственного за принятие важнейших инновационных решений. Многолинейная, или смешанная, структура управления используется для многопрофильных, диверсифицированных МИП со сложной внешней инфраструктурой. При выборе типа структуры управления необходимо помнить о том, что она по своей природе вторична и в значительной степени зависит от характера принятия на МИП его научно производственной структуры. Научно-производственная структура МИП представляет состав основных научных и производственных звеньев МИП и формы их кооперации при осуществлении инновационных процессов. В зависимости от характера закрепляемых за подразделениями и службами заданий, т.е. в зависимости от их специализации, выделяют четыре классических типа структур МИП: дивизиональную, функциональную, матричную и проектную. На практике чаще всего используются смешанные типы организационных структур МИП, формируемые исходя из объективных условий их деятельности. Основными инструментами формирования организационных структур МИП являются следующие:
• анализ и дифференциация (разделение) управленческих и инновационных процессов на отдельные составляющие, функции, задания;
•
группирование заданий в
• создание специализированных подразделений, служб с закреплением за ними однородных групп заданий, объектов, функций управления, состава работников и оборудования;
•
разработка должностных инструкций
и положений об отделах, службах,
подразделениях для документального
фиксирования принятой организационной
структуры.
Заключение
На
основе проведенных исследований мы
можем сказать, что малые инновационные
предприятия – это организации,
разрабатывающие научно-