Инновационное предпринимательство

  Разнообразие  видов МИП характеризуют две  группы признаков, имеющих существенное значение для построения системы  менеджмента: признаки, отражающие целевые  функции ИП, и признаки, влияющие на организационные формы предприятия (рис.4).

  Количество  собственников (индивидуальное или  коллективное МИП) часто зависит  от исходной потребности в инвестициях  или сложности научно-производственных процессов. Оно существенно влияет на выбор организационно-правовой формы  МИП, построения механизма хозяйствования. Продуктово-тематический профиль делит МИП на специализированные и диверсифицированные (многопрофильные) предприятия. Молодые МИП чаще всего представляют собой узкоспециализированные структуры, появление которых связывается первоначально с одной определенной инновационной идеей или продуктом. Пространственная организация МИП определяется характером осуществляемых процессов, составом контрагентов, кооперацией, разделением трудовых процессов, структурой поставщиков. Расположение МИП и его структурных звеньев влияет на построение коммуникационных систем и структуры управления МИП. 

  

  Рисунок 5. Классификация видов МИП. 

  2.3 Слабые и сильные стороны МИП 

  МИП представляют собой специфическую  организационную форму инновационной  деятельности, имеющую большое значение как для развития экономики страны в целом, так и для удовлетворения индивидуальных потребностей разработчиков  новой техники, создателей инноваций, авторов изобретений и открытий.

  Именно  с этих двух позиций — общественных и индивидуальных — необходимо оценивать  слабые и сильные стороны МИП. С народнохозяйственной точки зрения МИП является эффективным инструментом постоянного обновления всех элементов  производственных процессов, обеспечения  высокой конкурентоспособности  продукции, работ и услуг. Они  способны очень динамично и гибко  реагировать как на изменения  потребительского спроса, так и на новые предложения и перспективы, открывающиеся на базе результатов  НИОКР. МИП осуществляют инновации, как правило, не требующие значительных инвестиций и привлечения существенных материальных, трудовых и энергетических ресурсов. В то же время МИП способны в наибольшей степени снижать социальную неопределенность в кризисных ситуациях, в условиях реструктуризации отраслевых производств, предоставляя рабочие места для квалифицированных специалистов и рабочих.

  В Германии, например, функционирует  около 3 млн малых и средних предприятий и объединений лиц свободных профессий. Они составляют 99,6% всех фирм, облагаемых налогом с оборота, обеспечивают почти половину валового национального продукта и примерно 50% валовых инвестиций страны, 2/3 общего числа рабочих мест и большую часть их прироста. На них приходится сегодня 75% выдаваемых патентов. С народнохозяйственной точки зрения слабые и сильные стороны МИП проявляются при их сравнении с возможной альтернативной формой инновационной деятельности крупных ИП. В табл. 3 представлены наиболее важные достоинства и недостатки МИП в сравнении с крупными ИП. 

  Таблица 4. Сравнительная характеристика сильных  и слабых сторон МИП по отношению  к крупным ИП.

    

  Анализ  слабых и сильных сторон малого предпринимательства  объективно свидетельствует о том, что наиболее результативно сильные  стороны его проявляются в  инновационно-ориентированных сферах деятельности в связи с созданием и освоением новых изделий, технологий, материалов, систем менеджмента и его элементов, а также продвижением и освоением новых рынков.

  Несмотря  на высокую степень риска, связанного с вероятностным характером самих  инноваций, МИП имеют по сравнению  с крупными ИП достаточно высокие шансы на предпринимательский успех при выполнении следующих условий:

  • использование стратегии, ориентированной  на малые ниши рынков;

  • отсутствие жесткой конкуренции  и сложных барьеров на рынке;

  • невысокая капиталоемкость производства и продвижения на рынок;

  • использование результатов базисных, пионерных исследований и разработок или достижений в граничных областях науки и техники;

  • возможности прямых контактов с  потребителями;

  • вхождение в бизнес на ранних фазах жизненного цикла инновации;

  • возможности многовариантного использования  результатов выполненных разработок, приложение их к различным условиям, сферам, потребностям;

  • относительная стабильность экономических  условий деятельности и устойчивость цен на сырье, материалы, комплектующие, энергию и т.п.

  Уровень риска малого инновационного бизнеса  резко возрастает при:

  • использовании стратегии, ориентированной на масштабные производства;

  • наличии жесткой конкуренции на уже освоенных рынках, требующей значительных затрат на рекламу и продвижение инноваций;

  • необходимости значительных начальных  инвестиций в производство;

  • ориентации на сложные технические  системы;

  • наличии сложных и длительных процедур испытания, апробации, лицензирования или сертификации инновационного продукта;

  • узкой специализации в определенной сфере и невозможности ее расширения на базе имеющихся достижений;

  • необходимости проведения масштабных и дорогостоящих НИОКР;

  • сложности и высокой неопределенности сметных расчетов и экономических  обоснований при составлении  бизнес-плана, невозможности оценки или низкой вероятности технического, производственного или экономического успеха.

  В основе деятельности каждого МИП  лежит инициатива его учредителей, стремящихся к самостоятельной  предпринимательской деятельности и удовлетворению с ее помощью  собственных интересов и потребностей.

  При создании МИП его учредители должны объективно оценивать достоинства  и недостатки собственной предпринимательской  деятельности по сравнению с другими  формами использования инноваций (табл. 4). 

  Таблица 4. Достоинства и недостатки собственного МИП

    

  Среди других возможностей творческий работник может рассматривать различные  варианты передачи права на использование  собственной разработки другими  лицами или организациями. Недооценка сложностей предпринимательской инновационной  деятельности в рамках МИП или  переоценка собственных возможностей учредителя может служить причиной коммерческого краха учредителя. 

  2.4 Организация деятельности МИП 

  Организация деятельности МИП как одна из основных функций менеджмента представляет собой совокупность правил и управленческих решений, направленных на формирование и обеспечение эффективного протекания инновационных процессов.

  Специалисты различают пространственную и временною организацию предприятия. Временная организация устанавливает календарную последовательность и сроки выполнения отдельных заданий, загрузку исполнителей.

  Пространственная  организация выражается через разделение заданий на отдельные части, задачи, объединение их в однородные группы или комплексы и закрепление  за определенными специально создаваемыми структурными элементами МИП. Таким  образом, пространственная организация  инновационных процессов выражается через организационную структуру  МИП. Понятие организационной структуры достаточно емкое и включает совокупность рабочих мест, должностей, производственных подразделений и органов управления, обеспечивающих достижение стратегических целей МИП.

  Организационная структура МИП формируется из требований обеспечения его конкурентоспособности, экономической эффективности, целесообразности и рациональной кооперации. Важное значение для построения организационной структуры МИП имеют инновационная направленность его деятельности и индивидуальные особенности руководства.

  В рамках организационной структуры  МИП независимо от его размеров и  инновационной направленности необходимо выделять две составляющие: структуру  управления и научно-производственную структуру.

  Организационная структура управления представляет собой состав органов управления МИП, характер их специализации, т.е. состав закрепленных за ними функций и задач  управления и формы координации  их деятельности. Обычно структура  управления МИП формально закрепляется уставом предприятия и документально оформляется специальными положениями об отделах и службах, а также должностными инструкциями.

  На  формирование структуры управления МИП существенное влияние оказывает  используемый на МИП тип системы  принятия управленческих решений: авторитарный или коллегиальный. В зависимости  от этого признака на МИП могут  использоваться три разновидности  организационных структур управления: линейная, линейно-штабная и многолинейная (функциональная) системы. Схематическое  представление различных структур управления МИП и их основные характеристики приведены на рис.5. Линейная структура  управления как наиболее авторитарная, но простая и экономная используется преимущественно в узкоспециализированных МИП, без развитой инфраструктуры, с  ограниченной численностью сотрудников. 

  

  Рисунок 5. Характеристика структур управления МИП 

  Линейно-штабная  структура приемлема в большей  степени для МИП, в которых  значительный удельный вес составляет НИОКР. Для прогнозирования, выработки  стратегии, разработки и оценки отдельных  проектов в них, например, может создаваться  специальный "штабной" орган в  форме научно-технического отдела, ответственного за принятие важнейших  инновационных решений. Многолинейная, или смешанная, структура управления используется для многопрофильных, диверсифицированных МИП со сложной внешней инфраструктурой. При выборе типа структуры управления необходимо помнить о том, что она по своей природе вторична и в значительной степени зависит от характера принятия на МИП его научно производственной структуры. Научно-производственная структура МИП представляет состав основных научных и производственных звеньев МИП и формы их кооперации при осуществлении инновационных процессов. В зависимости от характера закрепляемых за подразделениями и службами заданий, т.е. в зависимости от их специализации, выделяют четыре классических типа структур МИП: дивизиональную, функциональную, матричную и проектную. На практике чаще всего используются смешанные типы организационных структур МИП, формируемые исходя из объективных условий их деятельности. Основными инструментами формирования организационных структур МИП являются следующие:

  • анализ и дифференциация (разделение) управленческих и инновационных  процессов на отдельные составляющие, функции, задания;

  • группирование заданий в однородные группы, достаточно устойчивые на протяжении длительного периода деятельности МИП;

  • создание специализированных подразделений, служб с закреплением за ними однородных групп заданий, объектов, функций  управления, состава работников и  оборудования;

  • разработка должностных инструкций и положений об отделах, службах, подразделениях для документального  фиксирования принятой организационной  структуры. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Заключение 

  На  основе проведенных исследований мы можем сказать, что малые инновационные  предприятия – это организации, разрабатывающие научно-технические  решения и осваивающие выпуск качественно новой продукции  с применением новых технологий. В настоящий момент они играют весьма значимую роль во всеобщем экономическом  развитии. Зарубежный опыт показывает, что именно МИП очень динамичны, требуют малых капиталовложений, и многие крупнейшие корпорации мира на начальной стадии развития относились к малым фирмам. Именно малое предпринимательство, как правило, берется реализовывать  новые рискованные идеи, кроме  того, оно массовое, т.е. ему нужно  много разных идей. Наконец, в малом  бизнесе очень часто именно производитель  знания становится участником инновационного превращения своей идеи в товар, и в результате достигается кратчайший инновационный цикл. Таким образом, малые инновационные предприятия  могут стать не только важным источником инноваций, но и тем необходимым  звеном в процессе воспроизводства  инноваций, которое обеспечивает доведение  разработок до "товарного" вида и  внедрение их в производство, способствует прогрессивной структурной перестройке  народнохозяйственного комплекса.