Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Февраля 2012 в 19:25, курсовая работа
Питанням аналізу інновацій та всебічної оцінки ефективності реалізації інноваційних проектів присвячено низку наукових праць як вітчизняних, так і зарубіжних науковців, зокрема, І.Р. Бузько, О.В. Вартанова, Г.О. тощо. Проте механізм оцінювання ефективності інноваційних проектів, відображення результативності реалізації цих проектів в економічній літературі не завжди носить комплексний характер.
Вступ…………………………………………………………………………..…….3
І. Теоретико - методологічні засади та загальні відомості про інновації в туризмі та їх ефективність……………………………………………………..… 4
1.1 Поняття "інновація", функції інновацій, класифікація інновацій……….... 4
1.2 Поняття та основні складові ефективності інновацій …………………..…... 6
1.3 Суть і основні принципи інновацій у туризмі…………………………..……13
1.4 Ефективність інноваційної діяльності у туризмі……………………….....…15
Висновки за розділом І……………………………………………………………
ІІ. Дослідження ефективності інновацій в туристичному бізнесі на прикладі чотирьохзіркового готельного комплексу «Пальміра палас» ……………….…19
2.1 Організаційна характеристика готельного комплексу «Пальміра палас» та її внутрішнє середовище…………..……………………………………………......19
2.2 Позиція готельного підприємства на ринку її внутрішнє і зовнішнє середовище ……………………………………………………………...………..25
2.3 Інноваційні заходи у готелі …………………………………………………31
2.4 Аналіз застосування туристичних інновацій в готельному комплексі «Пальміра палас»…………………………………………………………………
Висновки за розділом ІІ …………………………………………………………..
ІІІ . Рекомендації щодо підвищення інноваційної ефективності в готельному комплексі «Пальміра палас»…………………………………………………..…34
3.1 Способи поширення інноваційних продуктів в туризмі…………………………………………………………………………….34
3.2 Застосування інформаційних інновацій у туризмі.........................................36
3.3 Резерви вдосконалення ефективності інновацій в туристичному бізнесі…………………………………………………………………………..…38
Висновки за розділом ІІІ
Висновки …………………………………………………..……………………..42
Список використаної літератури…………………………
2.3 Інноваційні заходи у готелі
Інноваційна діяльність готелю «Пальміра палас» носить трьохмірний характер. Підприємство позиціонує себе як SPA-готель, тому більшість нововведень зосереджено саме в цей галузі. Другий напрямок - це організація проживання «еліт-класу». Третій напрямок – це модернізація послуг та пропозицій ресторанного господарства, в якому донедавна впровадили інноваційну позицію stonegrill, суть і ефективність якої розглянуто нижче.
Технологія
stonegrill полягає в наступному:
- камені нагрілися до температури 400°С. Для розігрівання каменів в печі із спочатку холодного стану необхідно мінімум 8 ч.
- Витягівають розігрітий камінь з печі за допомогою спеціальної лопатки і кладуть його в центрі великої фаянсової тарілки овальної форми, де з боків викладається гарнір і соус.
- На розігрітий до температури 400°З камінь насипають трохи дрібної кухарської солі прожарити оброблюваний продукт до першого перевертання в течії 4 5 хв., далі розрізають і обсмажують їх з різних сторін відповідно до своїх гастрономічних пристрастей.
- Ракоподібні продукти харчування слід заздалегідь бланширувати оскільки хітиновий панцир перешкоджає рівномірному обжарюванню на камені.
- Продукти
після маринування необхідно ретельно
обсушити, щоб уникнути кипіння рідини
на поверхневому шарі.
Інноваційний потенціал та ефективність stonegrill
З точки зору організації виробництва використання технології "Жар-камінь" сильно не обтяжуватиме персонал ресторану і не зажадає тривалого навчання. Камені поступово розігріваються в спеціальній печі впродовж 8 ч і можуть довго в ній зберігатися. Сама піч займає трохи місця, встановлюється на стіл і підключається до однофазної напруги в 230 В. Фаянсова підставка під камінь грає і роль тарілки, де розміщуються гарнір і соуси. Використаний камінь після охолодження миють теплою водою без миючих засобів. Закоксовавшиеся залишки їжі можна усунути за допомогою мочалки з металевого дроту. При правильній експлуатації печі і акуратній роботі персоналу з сотні закуплених каменів через два-три роки вийдуть з ладу не більше п'яти-шести штук.
Блюда, приготовані за технологією "Жар-камінь", перевершують традиційні за наступними показниками:
- прекрасний смак, консистенція і аромат;
- здорова, свіжоприготована їжа, що виключає вірогідність повторного розігрівання на кухні;
- відсутність шкідливих продуктів розпаду жирів;
- збереження температури до самого закінчення трапези
Без сумніву, можна розглядати "Жар-камінь" як універсальний тепловий апарат за своїми експлуатаційними характеристиками цілком відповідний для приготування широкого асортименту блюд з м'яса, птаха, риби, морепродуктів, виробів з фаршу, а також з овочів і деяких видів сиру. Важливо відмітити що набір оброблюваної сировини може включати як ексклюзивні продукти преміум-класу (мармурова яловичина, каре ягняти, лобстерыи качина грудка), так і продукти середнього цінового рівня (нежирна яловичина, баранина, креветки, куряча грудка).
Витрати на електроенергію скоротяться, оскільки традиційне обжарювання продуктів на плиті, грилі або в пароконвектомате зажадає значних енерговитрат для виходу устаткування на робочий режим і супроводжуватиметься тепловими втратами під час термообробки.
Технологія
"Жар-камінь" принципово відрізняється
від способів теплової обробки продуктів,
що раніше існували в ресторанному бізнесі.
Впровадивши новий підхід у своєму закладі,
ви приємно здивуєте старих клієнтів і
притягнете нових. Обрадуєте друзів і
приголомшите конкурентів здатністю до
сміливого впровадження інноваційних
технологій, рухаючись назустріч прогресу
і природженому людському прагненню до
нових гастрономічних вражень.
ІІІ . Рекомендації щодо підвищення інноваційної ефективності в готельному комплексі «Пальміра палас»
3.1 Способи поширення інноваційних продуктів в туризмі
На
перших двох етапах інноваційного процесу
визначається потреба в нововведенні
і збирається відповідна інформація
про нього, тобто стимулюється початок
інноваційного процесу на конкретному
підприємстві . Темпи поширення нововведень
позитивно пов'язані з
На третьому етапі внутрішньоорганізаційного
інноваційного процесу на підставі аналізу
найістотніших властивостей нововведення
проводиться його попередній вибір. Головним
критерієм відбору є економічна ефективність
нововведення, яка забезпечує виживання,
результативність, конкурентоспроможність
і прибутковість готельному підприємству.
Таблиця № 4 «Внутрішньоорганізаційний шлях нововведення на підприємстві»
Для
того щоб інноваційні продукти знаходили
широке застосування, їх передають
зацікавленим особам і організаціям.
Передача інноваційних технологій являє
собою переміщення науково-
У
сфері туризму є численні випадки
придбання й продажу
Комерційна передача. Основними формами передачі технологій на комерційній основі є:
• патентні угоди - торговельна угода, по якій власник патенту уступає свої права на використання винаходу покупцеві патенту;
• ліцензійні угоди - торговельна угода, по якій власник винаходу або технічних знань надає іншій стороні дозвіл на використання в певних межах прав на інтелектуальну власність;
•
ноу-хау - надання технічного досвіду
й безпатентних секретів виробництва,
що мають комерційну цінність, що й
включають відомості
• інжиніринг - надання технологічних знань, що включають широкий комплекс заходів щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування проектів, консультування, нагляд, проектування, випробування й обслуговування.
У міжнародній практиці основною формою науково-технічного обміну є продаж ліцензій. Ліцензійні угоди встановлюють вид ліцензії характер і обсяг прав на використання технології виробничу сферу, територіальні границі й строк використання предмета ліцензії, а також порядок оплати.
3.2
Застосування інформаційних
інновацій у туризмі
Застосування
інформаційних інновацій
Інтернет дозволяє туристським організаціям, без більших витрат одержати доступ до більших груп споживачів з метою передачі конкретної інформації про пропоновані продукти й про організацію їх продажів; надійно поширювати повну й докладну інформацію про свою діяльність; швидко й ефективно ухвалювати заявки клієнтів і робити бронювання необхідних послуг; скоротити витрати на виробництво й поширення друкованої продукції;
прискорити
й спростити взаємодія з
У
момент продажу туристська послуга
- не більш ніж інформаційний
Традиційно
постачальники туристських
Використання онлайнових операцій дозволяє туристській фірмі придбати нову аудиторію й охопити послугами значно більші території, а також одержати значну економію часу при роботі із клієнтами. Однак у Україні продажу турів поки здійснюються при особистому візиті покупця в туристську фірму. Повний переклад українського турбизнеса на онлайновые технології зараз нереальний у зв'язку з відсутністю чіткого законодавства в цій сфері, низьким рівнем розвитку ринку, недостатньою досвідченістю споживачів, неможливістю оплатити послуги кредитною картою й відгородити клієнта від різного роду шахрайств.
Більш
ефективні можливості пошуку потрібної
інформації в Інтернеті, нові портативні
бездротові обладнання, що дають вихід
у мережу, розширення кількості і
якості інформації про туристські центри
й усіх послугах, що мають відношення
до подорожей, передвіщають величезні
зміни в туристському бізнесі
й електронної комерції. Кількість
користувачів Інтернету буде стрімко
зростати, тому що використання телекомунікаційних
систем дозволяє туристові самостійно
планувати поїздку: скласти маршрут,
замовити й оплатити готель, екскурсії,
квитки на літак, поїзд або круїз тощо.
ІV. Резерви вдосконалення ефективності інновацій в туристичному бізнесі
Для вдосконалення ефективності інновацій, в готельному підприємстві чи тур фірми доцільно використовувати маркетинговий план заходів по вдосконаленню маркетингової діяльності, принцип якого розглянуто в таблиці №5.
Таблиця № 5 «План заходів по вдосконаленню маркетингової діяльності і успішному функціонуванню підприємства»
Найменування заходу | відповідальний | Виконання роботи | Очикуємий ефект | |
начало | завершення | |||
загальна маркетингова стратегія ГК | ||||
Реорганізація кадрового відділу | Генеральний директор, начальник HR | Организаійний | ||
Визначення бюджету відділів | Фінансовый директор | Економічний | ||
Проведення маркетингових досліджень | Начальник відділу маркетингу | Организаційний | ||
Формування нової марк.стратегії | Начальник відділу маркетингу | Економічний організаційний | ||
Розробка нової концепції рекламної компанії | Начальник відділу маркетингу, Начальник відділу реклами, кому. директор | Економичний, організаційний | ||
Розробка критеріїв оцінки ефективності проведення маркетингової страт | Фінансовий директор, начальник сектора бюджетування | Економичний |
Продовження
таблиці № 5 «План заходів
по вдосконаленню маркетингової
діяльності і успішному
функціонуванню підприємства»