Инновации в гостинице

Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Февраля 2012 в 19:25, курсовая работа

Краткое описание

Питанням аналізу інновацій та всебічної оцінки ефективності реалізації інноваційних проектів присвячено низку наукових праць як вітчизняних, так і зарубіжних науковців, зокрема, І.Р. Бузько, О.В. Вартанова, Г.О. тощо. Проте механізм оцінювання ефективності інноваційних проектів, відображення результативності реалізації цих проектів в економічній літературі не завжди носить комплексний характер.

Оглавление

Вступ…………………………………………………………………………..…….3
І. Теоретико - методологічні засади та загальні відомості про інновації в туризмі та їх ефективність……………………………………………………..… 4
1.1 Поняття "інновація", функції інновацій, класифікація інновацій……….... 4
1.2 Поняття та основні складові ефективності інновацій …………………..…... 6
1.3 Суть і основні принципи інновацій у туризмі…………………………..……13
1.4 Ефективність інноваційної діяльності у туризмі……………………….....…15
Висновки за розділом І……………………………………………………………
ІІ. Дослідження ефективності інновацій в туристичному бізнесі на прикладі чотирьохзіркового готельного комплексу «Пальміра палас» ……………….…19
2.1 Організаційна характеристика готельного комплексу «Пальміра палас» та її внутрішнє середовище…………..……………………………………………......19
2.2 Позиція готельного підприємства на ринку її внутрішнє і зовнішнє середовище ……………………………………………………………...………..25
2.3 Інноваційні заходи у готелі …………………………………………………31
2.4 Аналіз застосування туристичних інновацій в готельному комплексі «Пальміра палас»…………………………………………………………………
Висновки за розділом ІІ …………………………………………………………..
ІІІ . Рекомендації щодо підвищення інноваційної ефективності в готельному комплексі «Пальміра палас»…………………………………………………..…34
3.1 Способи поширення інноваційних продуктів в туризмі…………………………………………………………………………….34
3.2 Застосування інформаційних інновацій у туризмі.........................................36
3.3 Резерви вдосконалення ефективності інновацій в туристичному бізнесі…………………………………………………………………………..…38
Висновки за розділом ІІІ
Висновки …………………………………………………..……………………..42
Список використаної літератури…………………………

Файлы: 1 файл

курсаченок.docx

— 605.85 Кб (Скачать)
 
 

     2.3  Інноваційні заходи  у готелі

     Інноваційна діяльність готелю «Пальміра палас» носить трьохмірний характер. Підприємство позиціонує себе як SPA-готель, тому більшість нововведень зосереджено саме в цей галузі. Другий напрямок - це організація проживання «еліт-класу». Третій напрямок – це модернізація послуг та пропозицій ресторанного господарства, в якому донедавна впровадили інноваційну позицію stonegrill, суть і ефективність якої розглянуто нижче.

     Технологія  stonegrill  полягає в наступному: 

     - камені нагрілися до температури 400°С. Для розігрівання каменів в печі із спочатку холодного стану необхідно мінімум 8 ч.

     - Витягівають розігрітий камінь з печі за допомогою спеціальної лопатки і кладуть його в центрі великої фаянсової тарілки овальної форми, де з боків викладається гарнір і соус.

     - На розігрітий до температури 400°З камінь насипають трохи дрібної кухарської солі прожарити оброблюваний продукт до першого перевертання в течії 4 5 хв., далі розрізають і обсмажують їх з різних сторін відповідно до своїх гастрономічних пристрастей.

     - Ракоподібні продукти харчування слід заздалегідь бланширувати оскільки хітиновий панцир перешкоджає рівномірному обжарюванню на камені.

     - Продукти після маринування необхідно ретельно обсушити, щоб уникнути кипіння рідини на поверхневому шарі. 

     Інноваційний  потенціал та ефективність stonegrill

     З точки зору організації виробництва  використання технології "Жар-камінь" сильно не обтяжуватиме персонал ресторану  і не зажадає тривалого навчання. Камені поступово розігріваються в  спеціальній печі впродовж 8 ч і  можуть довго в ній зберігатися. Сама піч займає трохи місця, встановлюється на стіл і підключається до однофазної напруги в 230 В. Фаянсова підставка під камінь грає і роль тарілки, де розміщуються гарнір і соуси. Використаний камінь після охолодження миють теплою водою без миючих засобів. Закоксовавшиеся залишки їжі можна усунути за допомогою мочалки з металевого дроту. При правильній експлуатації печі і акуратній роботі персоналу з сотні закуплених каменів через два-три роки вийдуть з ладу не більше п'яти-шести штук.

     Блюда, приготовані за технологією "Жар-камінь", перевершують традиційні за наступними показниками:

     - прекрасний смак, консистенція і аромат;

     - здорова, свіжоприготована їжа, що виключає вірогідність повторного розігрівання на кухні;

     - відсутність шкідливих продуктів розпаду жирів;

     - збереження температури до самого закінчення трапези

     Без сумніву, можна розглядати "Жар-камінь" як універсальний тепловий апарат за своїми експлуатаційними характеристиками цілком відповідний для приготування широкого асортименту блюд з м'яса, птаха, риби, морепродуктів, виробів  з фаршу, а також з овочів і  деяких видів сиру. Важливо відмітити  що набір оброблюваної сировини може включати як ексклюзивні продукти преміум-класу (мармурова яловичина, каре ягняти, лобстерыи качина грудка), так і продукти середнього цінового рівня (нежирна яловичина, баранина, креветки, куряча грудка). 

     Витрати на електроенергію скоротяться, оскільки традиційне обжарювання продуктів  на плиті, грилі або в пароконвектомате зажадає значних енерговитрат для  виходу устаткування на робочий режим  і супроводжуватиметься тепловими  втратами під час термообробки.

     Технологія "Жар-камінь" принципово відрізняється від способів теплової обробки продуктів, що раніше існували в ресторанному бізнесі. Впровадивши новий підхід у своєму закладі, ви приємно здивуєте старих клієнтів і притягнете нових. Обрадуєте друзів і приголомшите конкурентів здатністю до сміливого впровадження інноваційних технологій, рухаючись назустріч прогресу і природженому людському прагненню до нових гастрономічних вражень. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ІІІ . Рекомендації щодо підвищення   інноваційної ефективності в готельному комплексі «Пальміра  палас»

     3.1  Способи поширення інноваційних продуктів в туризмі

     На  перших двох етапах інноваційного процесу  визначається потреба в нововведенні і збирається відповідна інформація про нього, тобто стимулюється початок  інноваційного процесу на конкретному  підприємстві . Темпи поширення нововведень  позитивно пов'язані з прибутковістю  і негативно — з величиною  капіталу, який необхідний для їх освоєння. 
На третьому етапі внутрішньоорганізаційного інноваційного процесу на підставі аналізу найістотніших властивостей нововведення проводиться його попередній вибір. Головним критерієм відбору є економічна ефективність нововведення, яка забезпечує виживання, результативність, конкурентоспроможність і прибутковість готельному підприємству.

     

     Таблиця № 4 «Внутрішньоорганізаційний шлях нововведення на підприємстві»

     Для того щоб інноваційні продукти знаходили  широке застосування, їх передають  зацікавленим особам і організаціям. Передача інноваційних технологій являє  собою переміщення науково-технічних  досягнень усередині країни або  за її межі. Як правило, у технологічний  обмін бувають залучені чотири сфери  людської діяльності - наука, техніка, виробництво й керування. Здійснюється передача як на комерційній, так і  на безоплатній основі.

     У сфері туризму є численні випадки  придбання й продажу технологічних  процесів, прав на використання розроблених  туристськими компаніями нововведень  економічного, технологічного й фінансового  характеру, тому працівникам туристського бізнесу необхідно мати виставу  про те, як відбувається передача інноваційних технологій.

     Комерційна  передача. Основними формами передачі технологій на комерційній основі є:

     • патентні угоди - торговельна угода, по якій власник патенту уступає  свої права на використання винаходу покупцеві патенту;

     • ліцензійні угоди - торговельна угода, по якій власник винаходу або технічних  знань надає іншій стороні  дозвіл на використання в певних межах  прав на інтелектуальну власність;

     • ноу-хау - надання технічного досвіду  й безпатентних секретів виробництва, що мають комерційну цінність, що й  включають відомості технологічного, економічного, адміністративного, фінансового  характеру;

     • інжиніринг - надання технологічних  знань, що включають широкий комплекс заходів щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування проектів, консультування, нагляд, проектування, випробування й  обслуговування.

     У міжнародній практиці основною формою науково-технічного обміну є продаж ліцензій. Ліцензійні угоди встановлюють вид ліцензії характер і обсяг  прав на використання технології виробничу  сферу, територіальні границі й  строк використання предмета ліцензії, а також порядок оплати.

     3.2   Застосування інформаційних  інновацій у туризмі 

     Застосування  інформаційних інновацій збільшує ефективність інноваційного продукту, тому підлягає детального розгляду.

     Інтернет  дозволяє туристським організаціям, без більших витрат одержати доступ до більших груп споживачів з метою  передачі конкретної інформації про  пропоновані продукти й про організацію  їх продажів; надійно поширювати повну  й докладну інформацію про свою діяльність; швидко й ефективно ухвалювати заявки клієнтів і робити бронювання необхідних послуг; скоротити витрати на виробництво  й поширення друкованої продукції;

     прискорити  й спростити взаємодія з партнерами на ринку.

     У момент продажу туристська послуга - не більш ніж інформаційний продукт  про послуги, які будуть надані клієнтові. Зараз конкурентна боротьба серед  учасників туристського ринку крім ціни і якості обслуговування розвертається  навколо довіри клієнта до надаваної  його інформації.

     Традиційно  постачальники туристських послуг (готелю, ресторани, транспортні компанії, музеї й ін.) взаємодіяли із клієнтами  через посередників: туроператорів, турагентства, готельні мережі, комп'ютеризовані  мережі бронювання. Сьогодні з'явилися  віртуальні посередники - сайти готелів, авіакомпаній, туристських фірм. Це дозволяє туристові безпосередньо, без участі туристських фірм, одержувати інформацію й замовляти послуги  в будь-якій комбінації виробників і посередників.

     Використання онлайнових операцій дозволяє туристській фірмі придбати нову аудиторію й охопити послугами значно більші території, а також одержати значну економію часу при роботі із клієнтами. Однак у Україні продажу турів поки здійснюються при особистому візиті покупця в туристську фірму. Повний переклад українського турбизнеса на онлайновые технології зараз нереальний у зв'язку з відсутністю чіткого законодавства в цій сфері, низьким рівнем розвитку ринку, недостатньою досвідченістю споживачів, неможливістю оплатити послуги кредитною картою й відгородити клієнта від різного роду шахрайств.

     Більш ефективні можливості пошуку потрібної  інформації в Інтернеті, нові портативні бездротові обладнання, що дають вихід  у мережу, розширення кількості і  якості інформації про туристські центри й усіх послугах, що мають відношення до подорожей, передвіщають величезні  зміни в туристському бізнесі  й електронної комерції. Кількість  користувачів Інтернету буде стрімко  зростати, тому що використання телекомунікаційних систем дозволяє туристові самостійно планувати поїздку: скласти маршрут, замовити й оплатити готель, екскурсії, квитки на літак, поїзд або круїз тощо. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ІV. Резерви вдосконалення ефективності інновацій в туристичному бізнесі

                 Для вдосконалення ефективності інновацій, в готельному підприємстві чи тур фірми доцільно використовувати  маркетинговий план заходів по вдосконаленню маркетингової діяльності, принцип якого розглянуто в таблиці №5.

     Таблиця № 5 «План заходів  по вдосконаленню  маркетингової діяльності і успішному функціонуванню підприємства»

     
     Найменування  заходу      відповідальний      Виконання роботи      Очикуємий ефект
     начало      завершення       
     загальна маркетингова стратегія ГК
     Реорганізація кадрового  відділу      Генеральний директор, начальник HR                    Организаійний
     Визначення бюджету  відділів      Фінансовый директор                    Економічний
     Проведення маркетингових  досліджень      Начальник відділу маркетингу                    Организаційний
     Формування нової  марк.стратегії      Начальник відділу маркетингу                    Економічний організаційний
     Розробка нової  концепції рекламної компанії      Начальник відділу маркетингу, Начальник відділу  реклами, кому. директор                    Економичний, організаційний
     Розробка критеріїв  оцінки ефективності проведення маркетингової  страт      Фінансовий  директор, начальник сектора бюджетування                    Економичний
 

      Продовження таблиці № 5 «План заходів по вдосконаленню маркетингової діяльності і успішному функціонуванню підприємства»                         

Информация о работе Инновации в гостинице