Формирование стратегии деятельности предприятия (коммерческой организации)

Выбор варианта реализации стратегии может  сделать необходимым принятие решений, например, сколько производственных площадок будет использовать организация, какой вид технологии необходимо применить, какова численность персонала, необходимой при осуществлении  новой стратегии, и т.д. Стратегические линии поведения и планы предполагают работу в таких областях, как исследования и разработки, потребности в капитале и вопросы трудовых ресурсов. Наиболее характерными, сопутствующими стратегическому  выбору, являются следующие планы: 

· Потребностей в трудовых ресурсах. Все стратегические планы должны включать обзор персонала  организации. Так как большинство  из них позволяет корректировку, производимую в зависимости от конкретной ситуации, персонал организации может  увеличиваться или уменьшаться. План должен быть подготовлен с учетом количества служащих различных категорий. Это поможет выявить потребности  в кадрах на период действия плана.

· Потребностей в капитале. Этот план должен учесть общую потребность в капитале и на каждый включенный в него год. План должен предусматривать потребности  как в оборотном капитале, так  и в капитале для замены или  расширения площадей, сооружений, механизмов и оборудования. 

· Потребностей в исследованиях и разработках. Этот план должен определить проекты  исследований и разработок, период их реализации, ответственных лиц, а  также ожидаемые масштабы задач. Этот план необходимо скоординировать  со стратегическим планом. 

Планы на первый год должны быть включены в действующие сметы текущего года. Это позволяет организации  начать работать по новому стратегическому  плану, а руководству отслеживать  прогресс в течение первого года.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Из всего  этого можно прийти к выводу, что в условиях динамичного и весьма нестабильного страхового рынка и неблагоприятных внешних условиях для развития страховой отрасли шансы на выживание и развитие страховой компании зависят от правильно построенной стратегии страховщика. Стратегия страховщика представляет собой целенаправленную политику деятельности на рынке по обеспечению максимального уровня рентабельности операций страховщика через выявление и формирование спроса на страховые услуги со стороны потенциальных и действующих страхователей и его удовлетворение. В числе основных элементов рыночной стратегии страховщика автором исследования выделяются следующие: анализ страхового рынка, совершенствование страхового портфеля, обеспечение эффективной финансовой политики, совершенствование технологии страховой деятельности, повышение квалификации персонала.

Несмотря  на существующие особенности, процесс  стратегического планирования в  ООО "Первая страховая компания" может быть формализован в несколько  этапов: 

1. анализ  и оценка внешней и внутренней среды организации, определение  стратегических целей;

2. стратегический  анализ, определение стратегических альтернатив;

3. подготовка  окончательного стратегического плана (бизнес-плана, плана развития, маркетинг-плана  и т.д.);

4. среднесрочное планирование, краткосрочное планирование, программы и проекты;

5. реализация  планов, контроль результатов.

По нашему мнению, стратегическое планирование в страховой организации представляет собой комплекс мероприятий по анализу, оценке, прогнозу результатов деятельности по прямому страхованию, перестрахованию; деятельности, связанной с операциями по управлению временно свободными средствами страховых резервов; прочей деятельности, не запрещенной законодательством. Оперативное финансовое планирование в страховой организации является одним из методов реализации экономической  стратегии, 

Условия сложившейся социально-экономической  ситуации в нашей стране, предъявляют  особые требования к действующим  страховым компаниям. Так, экономически оправданного функционирования смогут добиться лишь те страховые компании, которые смогут провести качественные преобразования в своей деятельности, смогут перевести "взгляд" на потребности  страхователей, а также, смогут построить  свою деятельность на эффективном стратегическом планировании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Акмаева  Р.И. Стратегическое планирование  и стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 208 с. 

2. Бесфамильная  Л.В. Качественные показатели  роста отечественного страхового  рынка: основные приоритеты и  пути совершенствования // Страховое  дело. - 2009. - №3. 

3. Гаспарян  А.Э. Тенденции развития отечественного  страхового рынка на современном  этапе // Страховое дело. - 2007. - №7. 

4. Гвозденко  А.А. Основы страхования: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы  и статистика, 2006. - 320. 

5. Гражданский  Кодекс РФ. 

6. Меренков  А. В. Внедрение системы сбалансированных  показателей в страховых компаниях.

7. Привалов Ю.А. Иностранный капитал на российском страховом рынке. // Страховое дело. - 2007. - №2.

8. Сплетухов Ю.А., Дюжиков Е.Ф. Страхование: Учебное пособие. - М.: ИНФРА_М, 2005. - 312 с. 

9. Страхование /под ред. В.В. Шахова, Ю.Т. Ахвледиони. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 511 с. 

10. Страхование / под ред. Т.А. Федоровой. - М.: Экономистъ. - 2005. 875 с.