Формирование корпоративной культуры
Контрольная работа, 04 Октября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Было время, когда считалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека из большинства организаций и окончательно утвердят превосходство техники над работником. Однако хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека частично или даже полностью из отдельных подразделений организаций, роль и значение человека в организации не только не упали, но и увеличились.
Оглавление
Введение………………………………………………………………3
Взаимодействие человека и организации………………………..4
Модели взаимодействия человека и организационного окружения…………………………………………………….4
Конфликты в организации…………………………………...8
Мотивация, как элемент корпоративной культуры……….13
Формирование корпоративной культуры……………………….16
Общие понятия………………………………………………16
Теоретические аспекты организационной культуры……...19
Влияние внутренних и внешних факторов на формирование корпоративной культуры …………………………………...23
Западная корпоративная культура: сходства и различия….28
Заключение……………………………………………………………34
Список использованной литературы………………………………...36
Файлы: 1 файл
Формирование корпоративной культуры.doc
— 175.50 Кб (Скачать) Но
проблема управления человеком в
организации не сводится только к
взаимодействию работника и менеджера.
В любой организации человек работает
в окружении коллег, товарищей по работе.
Он является членом формальных и неформальных
групп. И это оказывает на него исключительно
большое влияние, либо, помогая более полно
раскрываться его потенциалу, либо подавляя
его способности и желания работать производительно,
с полной отдачей. Группы играют очень
важную роль в жизни каждого члена организации.
Поэтому менеджмент должен учитывать
этот факт в построении работы организации,
в управлении кадрами, рассматривая каждого
работника как индивида, обладающего набором
определенных характеристик, как специалиста,
призванного выполнять определенную работу,
как члена группы, выполняющего определенную
роль в групповом поведении, и как человека,
который учится и меняет свое поведение
в соответствии с принципами научения
поведению. В этой курсовой работе мы попытались
рассмотреть основные положения, принципы
и составные элементы формирования корпоративной
культуры. И можно сделать вывод, что если
организация не занимается процессом
формирования организационной культуры,
не придает ей должного значения, то она
обречена на провал, так как выжить в современных
рыночных условиях компания может только
с сильной сплоченной командой всего персонала,
то есть с эффективной корпоративной культурой.
Список
использованной литературы
- Голубева Е. Корпоративная культура: экология внутри компании // ELLE бизнес.2002. №5;
- Глухов В.В. Основы менеджмента. - С.-Петербург.: «Спец. литература», 1995;
- Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада, ЛТД», 1997;
- Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: 2000;
- Комаров М.А. «Менеджмент», ЮНИТИ,1998г;
- Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998;
- Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001.