Формирование команд методом соционики

На межличностные отношения  в трудовом коллективе оказывает  влияние множество факторов: экономические, нравственные, эстетические, административные и др. Формой выражения этих факторов является информация, которая становится непосредственным предметом труда  сотрудника. В конечном счете, информация выражает определенные отношения в  процессе осуществления хозяйственной  деятельности. Из сказанного можно  сделать вывод, что предметом  труда сотрудника помимо информации являются отношения в коллективе. Деятельность по налаживанию этих отношений  носит профессиональный характер, поэтому  необходим профессиональный отбор  работников системы управления, т. е. сотрудников.

Выделяются следующие  организаторские способности, которые  непосредственно влияют на развития каждого сотрудника в частности:

• адаптационная мобильность — склонность к творческим формам деятельности, непрерывному углублению знаний;
• инициативность;
• нетерпимость к косности, консервативным проявлениям;
• стремление учить других, желание качественных изменений в организации и содержании собственной деятельности;
• готовность к обоснованному риску;
• стремление к нововведениям;
• расширение круга своих полномочий;
• самообладание, предприимчивость.

Благоприятный психологический  климат – это итог систематической  работы и мероприятий руководителей  и всех сотрудников организации

В целом в данной курсовой работе были решены следующие задачи:

• Ознакомились с теоретическими вопросами соционики;
• Проанализировали характеристику социотипов;
• Изучили процессные команды и принцип их формирования.

Подводя итоги о проделанной работе можно сделать следующие выводы:

1. Соционика – это наука, изучающая процесс обмена информацией между человеком и внешним миром, т.е. каким образом люди воспринимают, перерабатывают и выдают информацию. Знание соционики позволяет более эффективно организовать управление персоналом.
2. Общение в квадре снимает физическую и психическую усталость, активизирует, поднимает тонус, обеспечивает психическим иммунитетом перед жизненными невзгодами. В рамках этих отношений эффекты управления и конфликта минимальны. Поэтому совместная работа в квадре исключительно плодотворна и производительна, при этом, квадра – также лучшая группа для совместного отдыха.
3. Каждый тип микроклимата имеет свои преимущества и недостатки в отношении профессиональной деятельности команды. Это позволяет прогнозировать ее направленность на те или иные задачи, разрабатывать эффективный рабочий режим, развивать коммуникативные особенности.
4. Можно выделить три основных принципа формирования процессной команды:

А) Принцип формирования квадры.

Б) Формирование команды  на основе асимметричных отношений

В) Принцип гармоничности  и структуры психологических  ролей.

Библиографический список:

1. Валиева З.Т., Дудяшова В.П. Процессная реструктуризация управленческого персонала: Монография / Костромской государственный технологический университет. – Кострома: Издательство Костромского государственного технологического университета, 2004. – 248.

2. Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды. Соционика для руководителей / В.В. Гуленко. – М. : ООО «Издательство Астрель»; ООО «Издательство АСТ», 2003. – 282 с.