Формирование кадрового потенциала организации

Область качества руководящих кадров, способность управленцев к практическому лидерству и высокому мотивированию подчиненных.

   Эти три области содержат в себе множество скрытых возможностей. Прикладные меры для совершенствования кадрового потенциала на этапе мотивации персонала:

   -проводить совместные развлекательно-соревновательные мероприятия с культурной программой;

   -проводить периодически соревнования  модульных групп,

состав которых  бы менялся и включал в себя  работников из разных

 направлений;

   - проводить периодические курсы  по знанию оргкультуры и структуры властных отношений;

   - придумывать девизы, слоганы и  прочие атрибуты оргкультуры,  которые бы повторялись на  встречах сотрудников и укрепляли  открытость и единство в достижении  целей компании; создать службу  культурного развития, которая бы занималась формированием устойчивого образа наилучшей компании в умах каждого работника;

   - сформировать уголки почета героев  компании, важнейшее место

среди  которых будут занимать руководители.

Например, в этом уголке будет  возможность релаксации о одновременного изучения достижений компании, сделанных тем-то тогда-то с такими-то отличными результатами. Желательно, чтобы можно было задействовать в этом персонал коллективно, чтобы утверждать единство и целостность культуры компании и стремление всякого работника сделать все возможное для достижения «наших» целей.

   Данные  предложения не дороги для реализации, и смогут существенно повысить отдачу от персонала, чем поспособствуют переходу на более качественный уровень предоставления услуг в компании ООО «М.Видео».

   Реализация  предложений окупится в  течение 1 года и не требует больших материальных затрат. В последующие годы дополнительную прибыль компания сможет направлять на развитие как всех внутренних процессов, так и внешнеэкономической, благотворительной и пр. деятельности.  
 

Заключение

   В данной курсовой работе исследован  кадровый потенциал в теоретическом  аспекте и в аспекте прикладной деятельности на примере ООО «М.Видео».

   В данной работе изучено формирование кадрового потенциала, его особенности и сущность.

   Кроме всего вышеуказанного, в данной работе большое место уделено рассмотрению реально существующей организации  под углом кадрового планирования. Причем данная компания – ООО «М.Видео», - является примером для многих компаний, действующих в области продажи электронной техники, и, рассматривая её в курсовой работе, я выделила  некоторые важные моменты (сильные стороны), и проблемы, которые имеются, пожалуй, у всех.

   Эта II и III главы раскрывают нам положение  вещей в кадровом планировании на примере реального российского предприятия, и позволяет нам видеть новые возможности и скрытые успехи и предложения оптимального варианта решения имеющихся проблем.

   Существенный  выявленный недостаток на предприятии: низкий уровень этапа мотивации  кадрового планирования, не позволяющим другим положительным чертам компании проявляться во всей силе.

   В работе предложен новый проект мотивации  персонала. Окупаемость проекта  реализации данных предложений лежит  в рамках 1 года, что является привлекательным  ходом решений для «М.Видео» в совершенствовании кадрового менеджмента на данном предприятии.

   Такие шаги скажутся на деятельности компании лучшим образом, помогут в меньшие  сроки осуществить свои планы  и двигаться к ещё

большим  высотам.

Список источников литературы

1. Управление персоналом: отбор, обучение, мотивация : учебно-методическое    пособие/ Патрихина Т.Н. - Нижневартовск: НГГУ,2009,-174с.

2. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник/ Веснин В.Р. – М.: Проспект: Велби, 2008.-688с.

3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация/ Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. –М.: Экзамен, 2007,-415с.

4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация/ Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. –М.: ИНФРА-М, 2009. – 299с.

5. http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/Ekupr/2007_03.pdf

6. Устав ООО "М.Видео » М., 2010, а так же другие документы и положения. Взято с www.mvideo.ru

7. Шапиро С. А.,. Шатаева. О. В. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс. РОСБУХ: ГроссМедиа, 2008.- 199 с.

8. Кадровая политика – основа стабильной работы предприятия. / Под ред. Фролова В.П. // промышленная политика в РФ, 2009.

9. http://ru.wikipedia.org

10. Компетенция и мобильность персонала в условиях инновационного развития кадрового потенциала организации. / Под ред. Вотякова И. - М: Управление персоналом, 2008, № 4. – 182с.

6