Делегирование полномочий

Сегодня к делегированию полномочий подталкивают потребности компаний. Ключом к успеху являются: быстрая реакция на требования клиентов, надежные межуровневые и межфункциональные связи в компаниях, а также необходимость использовать местные, мгновенно возникающие и исчезающие возможности, что требует решительной децентрализации процессов принятия решений.
Степень децентрализации управления определяется степенью предоставления полномочий или прав принятия самостоятельных решений управляющим отделениями, т.е. имеет место делегирование полномочий.

Понятие и сущность делегирования полномочий. Полномочия и их виды……………………………………………………………..3

Основные принципы делегирования полномочий………………5

Причины низкой эффективности делегирования и факторы, ее повышающие……………………………………………………….7

Список использованной литературы……………………………..10