Антикризисное управление на предприятии

    Сегодня наиболее очевидной и признанной формой роста является слияние корпораций. Недавнее слияние таких фирм, как  «Рено» и «Американ Моторс», «Америкой Экспресс» и «Ширсон», представляют впечатляющие примеры того, что их руководству следует стратегии роста.

    Сокращение. Альтернативой, которую часто называют стратегией последнего средства, является стратегия сокращения. Фактически для многих фирм сокращение означает здравый путь рационализации и переориентации операций. В рамках альтернативы сокращения может быть несколько вариантов.

1. Ликвидация. Наиболее рациональный вариант сокращения является полная распродажа материальных запасов и активов организации. В 1987 году «Эйр Атланта», региональная компания воздушного транспорта, ориентированная на качественное обслуживание, была вынуждена из—за чрезвычайного давления со стороны конкурентов прекратить свою деятельность и ликвидировать все свои активы, пытаясь заплатить кредиторам.
2. Отсечение лишнего. Часто фирмы считают выгодным отделить от себя некоторые подразделения или виды деятельности. В середине 20-х годов «Ревлон Групп» согласилось продать большую часть предприятий, выпускающих средства для ухода за глазами, за 576 млн. долл. и предпринимает попытку продать оставшиеся ещё за 100 млн. долл. Продажа дала бы «Ревлон» около 1,7 млрд. долл. наличными, необходимых для осуществления  крупных приобретений.
3. Сокращение и переориентация. При застойной экономики многие фирмы считают нужным сократить часть своей деятельности в попытке увеличить прибыль. В 1986 году сеть бакалейных магазинов «Стоп эпи Шоп» зафиксировала потерю 2-х млн. долл. от сокращения своих операций, но уже через год компания получила 118%-ю прибыль за второй квартал 1987 года. Целью руководства было сокращение количества операций до управляемого, как надеялись, прибыльного уровня.

    К стратегиям сокращения прибегают чаще всего тогда, когда показатели деятельности компании продолжают ухудшаться, при экономическом спаде или просто для спасения организации.

    Сочетание. Стратегии сочетания всех альтернатив будет, скорее всего, придерживаться крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях. Стратегия сочетания представляет собой объединение любых из трёх упомянутых стратегий — ограниченный рост, рост и сокращение. В то  же  время,  когда     «Ревлон  Групп»  сокращала  свою  деятельность, соглашаясь продать большую часть предприятий, выпускающих средства для ухода за глазами, она настойчиво пыталась приобрести фирму «Жилет», выпускающую лезвия для бритв, предлагая 5,41 млрд. долл. (стратегия роста).

    Также часто выделяют политику антикризисного финансового управления. Политика антикризисного финансового управления - часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающаяся в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и включения механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его выход из кризисного состояния. Реализация политики антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства предусматривает: Периодическое исследование финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства. Определение масштабов кризисного состояния предприятия, которое может идентифицироваться как «лёгкий» кризис, «глубокий» кризис и «катастрофа».

• Изучение основных факторов, обусловивших (и обуславливающих в предстоящий период) кризисное развитие предприятия.
• Формирование целей и выбор основных механизмов антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства.
• Внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия. Они основаны на последовательном определении моделей управленческих решений, выбираемых в соответствии со спецификой хозяйственной деятельности предприятия и масштабами кризисных явлений в его развитии.

      Выбор эффективных форм санации предприятия. Если масштабы кризисного финансового  состояния предприятия не позволяют  выйти из него за счет реализации внутренних ресурсов, предприятие вынуждено прибегнуть к внешней помощи, которая обычно принимает форму его санации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2. Антикризисная стратегия  ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь»

2.1 Характеристика ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь»

 

      «Карачевский  завод «Электродеталь» является государственным предприятием и  принадлежит к федеральной собственности. «Карачевский завод «Электродеталь»  с момента своего создания является предприятием электронной промышленности. В настоящее время, когда такое конкретное разделение на отрасли в промышленности упразднено и введены иные производственные структуры и связи, завод является составной частью промышленного комплекса по производству систем управления.

      Основным  видом деятельности является производство следующих видов изделий:

      -соединителей  электрических для  автотранспорта, автомобильной и автотракторной  промышленности;

      -электробытовых  приборов (соковыжималки, утюги);

      -комплектующих  для велосипедов (насосы, светоотражатели);

      -галантерейных и замочно-скобяных изделий;

      -фитингов  для трубопроводов;

      -спортивно-медицинских  тренажеров;

-устройств  защитного отключения и приспособлений  для обеспечения электробезопасности.

      Кроме того, завод, располагая большим станочным  парком, многими видами производственного машиностроения (литейное, гальваническое, механической обработки метала, прессовое и др.), а также высококвалифицированными кадрами, может оказать услуги по:

      1. Подготовке производства изделий,  по изготовлению комплектующих  деталей, сборке и испытаниям;

      2. Проектированию и разработке  конструкторской и технологической  документации на изделия;

      3.Изготовлению  нестандартного оборудования (термопластов, деревообрабатывающих станков), а  также оснастки и испытательных  приспособлений;

      4. Изготовлению изделий из дерева (мебель, тара).

        Дата основания завода - 25 июня 1958 г. Создание завода в  городе Карачеве было обусловлено выгодным географическим положением, удобством сообщения с другими регионами, маломатериалоемким производством и наличием рабочей силы.

      Первую  продукцию завод выпустил в июле 1959 г. Это были прямоугольные штепсельные  разъёмы.

      В 2000 г. завод был переименован в  Федеральное Государственное Унитарное  предприятие «Карачевский завод  «Электродеталь».

     Деятельность  предприятия обеспечивается предварительным прогнозированием и планированием. В условиях рыночных отношений действует договорная система заказов и приобретения материалов, оборудования и удовлетворения заявок потребителей. В основном поставка продукции производится по предоплате, реже - по прямым связям. Иногда, в исключительных случаях, имеет место бартерная система расчетов.

     В развитии отрасли предприятие занимает ведущую роль и является главной  организацией по изготовлению электрических  соединителей в России. Номенклатура этих изделий содержит более 2000 топономиналов и отличается большим разнообразием. По заказу заинтересованных организаций предприятие производит разработку и освоение в серийном производстве новых видов продукции. В последние годы предприятие осуществив структурную перестройку, освоило и еще ряд производств.

     Потребителями являются сотни предприятий во всех регионах РФ и СНГ. Завод удостоен сертификата «Лидер Российской Экономики».

      Кроме того, завод принимает активное участие  в создании поддержании жилищного фонда, объектов социальной сферы, в благоустройстве города.

      Основные  технико-экономические показатели ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь»:

      - Численность рабочих - около 1,5 тыс. человек; 

      - Стоимость основных производственных  фондов - 3 млрд. рублей;

      - Рост объемов производства - 5%.

      Рост  объемов производства зависит от общего состояния промышленности и  в последнее время имеет тенденцию  к увеличению. Особенно большие надежды  в этом плане возлагаются на технические  инженерные подразделения предприятия, которые производят разработку и освоение в серийном производстве новых перспективных конкурентоспособных изделий.

      Юридический адрес предприятия: 242500, РФ Брянская область            г. Карачев, ул. Горького, д. 1. 
 

2.   Анализ финансово-хозяйственной деятельности ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь»

 

     В условиях рыночной экономики грамотное  и эффективное  управление входит в число приоритетных задач любой  социально-экономической системы. Экономический  анализ – важнейший элемент системы  управления предприятием. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, выявляются резервы повышения эффективности производства и реализации, оцениваются результаты деятельности предприятия.

      Проведем  экономический анализ производственно-финансовой деятельности ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь»», посредством расчета  и изучения динамики соответствующих показателей. Основными источниками информации для реализации данной цели являются данные, представленные в форме №1 «Бухгалтерский баланс», форме №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2007-2009 гг. (Приложение А-В).

     За  период с 2007 по 2009 г. наблюдалась тенденция  к значительному увеличению объемов  товарной продукции. Так в 2007 г. он составил            141 886тыс. руб., а в 2008 г. – 180 543 тыс. руб., в 2009 г. – 245 356 тыс. руб., в относительном выражении рост объемов товарной продукции в 2006 г. по сравнению с 2007 г. составил 21%. В 2009 г. темп роста еще повысился на 26% по сравнению с 2008 г. Исходя из этого увеличилась и себестоимость данной продукции и доля материальных затрат в ней. Показатель объема реализации также имеет тенденцию к увеличению из года в год, в относительном выражении темп наращивания составил 22% и 26%, что сопоставимо с показателем производства продукции и обусловлено их взаимозависимостью.

     В 2008 г. стоимость основных средств  увеличилась на 50%, это произошло  в связи  с поступлением на баланс предприятия основных производственных средств (машины и оборудование и  т.п.) на сумму 289 903 тыс. руб. Повышение данных показателей свидетельствует о том, что предприятие постепенно стабилизирует свое финансовое положение и выделяет больше средств на техническое оснащение производства.

     Показатель  среднегодовой стоимости остатков оборотных средств возрос на 9% в 2007 г. и 9% - 2008 г., вследствие увеличения стоимости сырья и материалов и других ценностей (на 7 288 тыс. руб. в 2007 г., на 8 085 тыс. руб. в 2008 г.), дебиторской задолженности покупателей (на 2 550 тыс. руб. в 2007 и 895  тыс. руб. в 2008 г.) и т.д..

     Вследствие  увеличения данных показателей возросла и общая стоимость имущества  предприятия (на 11 % и 44% соответственно).

     Среднесписочная численность промышленно-производственного  персонала в 2008 г по сравнению  с 2007г. снизилась на 1%, а в 2009г. по сравнению с 2007г. снизилась на 1%. Это обусловлено изменением численности основного производственного персонала (в 2007 г. снизилась на 72 человека, а в2008 г. уменьшилась на 10 человек). Рост расходов на заработную плату в 2008 г. по сравнению с предыдущими годами составил 28%. Показатели производительности труда возросли в среднем на 26% в 2007г., на 27% в 2008г. Это обусловлено повышением оплаты труда, улучшением условий труда, внедрением и использованием новых технологий.

     Показатель фондоотдачи показывает, сколько продукции в стоимостном выражении произведено в данном периоде на 1 рубль стоимости основных средств.  В данном случае показатели фондоотдачи вырос в 2007 г. на 25%; 2008 г. снизился на 109%, что свидетельствует о снижении эффективном использовании основных фондов.