Анализ деятельности предприятия МУП «УК ЖКХ»

   На предприятиях с многостадийными процессами производства и комплексной переработкой сырья (металлургическая, химическая, текстильная промышленность) используется комбинатская производственная структура. Ее основу составляют подразделения, изготавливающие технологически завершенную часть готового изделия (чугун, сталь, прокат).

 

1.2 Факторы, определяющие производственную структуру

   Содержание и характер деятельности предприятия, как и его отдельных служб, определяются внешними и внутренними условиями его развития. К внешним условиям относятся: принятая система хозяйствования (рыночная, централизованно-плановая, смешанная), её правовая основа, степень государственного регулирования, обычаи и традиции.

   Внутренние факторы по характеру своего воздействия довольно многочисленны. По степени их влияния на функционирование предприятия их можно подразделить на три группы:

1.Факторы ресурсного обеспечения производства.К ним относятся производственные факторы (здания, сооружения, оборудование, транспортные средства, сырьё и материалы, топливо и электроэнергия, рабочая сила и др.), т. е. всё то, без чего немыслимо организовать производство по выпуску продукции.

2.Факторы, обеспечивающие желаемый уровень экономического и технического развития (НТП, организация труда и производства, повышение квалификации, инновации).

3.Факторы, обеспечивающие коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия (маркетинг, реклама и др.)

   Безусловно, строгой границы между этими тремя группами нет. Например, большая часть факторов первой группы является не только необходимым условием производства товаров, но и определяет его технический уровень. Вместе с тем по степени воздействия на производство они различны. Так, первая группа, по сути, определяет ресурсы предприятия, его возможности. А степень реализации этих возможностей зависит от использования второй группы.

   Несколько в стороне стоит третья группа. Её возникновение непосредственно связано с рыночными отношениями. Реализация факторов, входящих в неё, непосредственно направлена на обеспечение ритмичности производства путём организации обеспечения его всеми необходимыми ресурсами для производства товаров в качестве и количестве, позволяющем удовлетворить требования рынка, снижение издержек производства или, по крайней мере, удержание их на определённом уровне путём проведения эффективной коммерческой работы.

 

 

1.3 Показатели, характеризующие структуру предприятия

   Для количественного анализа структуры используется широкий круг показателей, характеризующих:

1)размеры производственных звеньев (величина выпуска продукции, численность, стоимость основных производственных фондов, мощность энергетических установок);

2)степень централизации отдельных производств (показатель централизации производственного процесса, определяемый отношением объема работ, выполненных в специализированных подразделениях, к общему объему работ данного вида. Например, отношение объема работ инструментального цеха к общему изготовлению инструмента на заводе;

3)соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими производствами. Это соотношение характеризуется удельным весом основных, вспомогательных и обслуживающих производств по количеству рабочих, оборудования, размеру производственных площадей, стоимости основных фондов;

4)пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев. Пропорциональность определяется соотношением участков, связанных между собой процессом производства, по производственной мощности и трудоемкости. Анализ пропорциональности позволяет выявить «узкие» и «широкие» места, т. е. участки с небольшой и участки с избыточной мощностями;

5)уровень специализации отдельных производственных звеньев. Он может быть охарактеризован удельным весом предметно, подетально и технологически специализированных подразделений, уровнем специализации рабочих мест, определяемым количеством деталеопераций, производимых на одном рабочем месте;

6)эффективность пространственного размещения предприятия. Ее можно охарактеризовать коэффициентами застройки, использования площади производственных помещений или территории. Так, последний определяется отношением площади, занимаемой зданиями, сооружениями и всем оборудованием, к площади всего участка предприятия. Для новых заводов коэффициент использования территории предусмотрен в пределах 0,45-0,55;

7)характер взаимосвязи между подразделениями. Он определяется с помощью следующих показателей: количество переделов, через которые проходит предмет труда до превращения его в готовый продукт, протяженность транспортных маршрутов движения полуфабрикатов, грузооборот между переделами.[5, с 37]

   Анализ данных показателей позволяет определить пути создания рациональной структуры предприятия, которая должна обеспечивать:

-максимальную возможность специализации цехов и участков, пропорциональность их построения;

-отсутствие дублирующих и чрезмерно раздробленных построений;

-непрерывность и прямоточность производства;

-возможность расширения и перепрофилирования производства без его остановки.

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ деятельности предприятия МУП «УК ЖКХ».

2.1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия.

   Постановлением Главы местного самоуправления Алексеевского района и города Алексеевки от 02.02.98г. № 106 создано МУП «Служба заказчика». Полное наименование предприятия – Муниципальное унитарное предприятие «Управляющая компания по Жилищно-коммунальному хозяйству» Алексеевского района и города Алексеевки Белгородской области, официальное сокращенное наименование - МУП «УК ЖКХ». 
   Предприятие образовано для реализации полномочий по управлению муниципальным жилищным фондом, объектами инженерной инфраструктуры и внешнего благоустройства. 
   Учредителем Предприятия, является Комитет по управлению муниципальной собственностью и реформированию ЖКХ администрации Алексеевского района и города Алексеевки Белгородской области. Предприятие является коммерческой организацией и действует на основании Устава. 
   Главной целью создания Службы Заказчика согласно Устава является организация, проведение работ (услуг) в сфере ЖКХ и получение прибыли. 
   Для достижения указанных целей Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

-организация содержания и ремонта жилищного и нежилого фонда, объектов коммунального хозяйства, в соответствии с действующими нормами и правилами;

-формирование муниципального заказам на организацию исполнения поставок товаров, работ и услуг для муниципальных нужд; 
-размещение муниципального заказа и его финансирование; 
-начисление; сборки распределение платежей за жилищно-коммунальные услуги и дотаций из бюджетов всех уровней на покрытие убытков; oт применения регулируемых органами власти тарифов, убытков, в связи с предоставлением населению льгот и субсидий через информационный расчетный центр;

-распределение финансовых ресурсов (платежи населения, бюджетные ассигнования) между производителями жилищно-коммунальных услуг (работ) через расчетные, транзитные счета, в зависимости от качества и объема поставленных работ (услуг);

-осуществление иных видов деятельности, не запрещенные действующим законодательством, по согласованию с Собственником. 
    Организационная структура приведена в виде рисунка 3.1. 

 
 
Рисунок 2.1 Организационная  структура МУП «УК ЖКХ» 
   Высшим органом управления предприятия является Собственник предприятия – Муниципальное образование «Алексеевский район и город Алексеевка». Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется единоличным исполнительным органом предприятия – директором. Система управления – централизованная. Директору непосредственно подчиняются главные специалисты: главный бухгалтер, главный инженер, юрисконсульт, инженер по подбору и подготовке кадров и др. Главным специалистам подчиняются начальники цехов и отделов. 
   Директор, назначенный Учредителем на контрактной основе, действует от имени МУП «УК ЖКХ», представляет его интересы, совершает в установленном порядке сделки от имени предприятия.  
   На каждый текущий год Служба Заказчика заключает контракт на организацию исполнения поставок товаров, работ и услуг для муниципальных нужд. На 2007 год заключены договора муниципального заказа на предоставление услуг в виде:

-водоснабжения и водоотведения с ГМП « Водоканал»

-теплоснабжения и горячего водоснабжения с МУП «Тепловые сети» 
-электроснабжения с МП «Электросеть»

-на техническое обслуживание, санитарное содержание и текущий ремонт жилищного фонда и придомовых территорий с МУ ГМПП ЖКХ. 
   Производственная Структура МУП «УК ЖКХ» приведена на рис. 3.2. 
 

 

 

 

 

 

Рис. 2.2. Производственная структура

 
   Предоставление коммунальных услуг осуществляется на договорной основе, поэтому одной из обязанностей, возложенных на службу, является заключение договоров на предоставление коммунальных услуг. 
   Бухгалтерский учет ведется на основе «Закона о бухгалтерском учете». Основным внутренним документом, регулирующим ведение бухгалтерского учета в МУП «УК ЖКХ» является Учетная политика, которая утверждена руководителем предприятия. В ней определены задачи бухгалтерского учета, отражены вопросы организации бухгалтерского учета и правила бухгалтерского учета на предприятии с указанием системы бухгалтерского учета.  
   Согласно учетной политике предприятие использует журнально-ордерную форму бухгалтерского учета. Также, согласно учетной политике, утверждается рабочий план счетов бухгалтерского учета, который указывает счета, которые предприятие использует для учета своих хозяйственных операций.  
   Ответственность за организацию бухгалтерского учета на предприятии несет руководитель. В его должностные обязанности входит создание необходимых условий для правильной постановки учета. Главный бухгалтер назначается и освобождается от должности только на основании приказа руководителя предприятия и ему непосредственно подчиняется. Стиль руководства – административно-демократический.

   На предприятии одна центральная бухгалтерия. Обязанности распределены между работниками, согласно должностным инструкциям по функциональному признаку. В обязанности бухгалтерской службы входит: осуществление контроля над соответствием заключенных договоров объёмам ассигнований, своевременным и правильным оформлением первичных учётных документов и законностью совершаемых операций. Учётная политика предприятия разрабатывается главным бухгалтером каждый год, утверждается руководителем предприятия и оформляется приказом. 
   Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности МУП «УК ЖКХ» оказывают ассортимент услуг и структура производства и реализации специально выполняемых работ. Своевременное обновление ассортимента услуг с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности МУП «УК ЖКХ» и его конкурентоспособности. 
Основные экономические показатели за 2008 год приведены в таблице 2.1.     

Показатель	2007 год	2008 год
1. Выручка от реализации продукции,  т.р.	18739	4165
2. Себестоимость, т.р.	18739	3995.2
3.Валовая прибыль, т.р.	696	282
4. Чистая прибыль, т.р.	5	458
5. Уровень рентабельности, %	-	4.3
6. Среднегодовая стоимость основных  средств, т.р.	11573	22284
7. Фондоотдача, р.	1,62	0,19
9. Среднесписочная численность работников, ч	25	28
10. Фонд оплаты труда	3760	4825

 

Таблица 2.1. Основные экономические показатели МУП «УК  ЖКХ» за 2008 год.

   Из данной таблицы видно, что в 2008 году данное предприятие сработало прибыльно. За аналогичный период прошлого года предприятие сработало «по нулям», т.е. выручка от продажи продукции, работ и услуг составила ровно столько же, сколько было затрачено средств для получения данной выручки.

   Данные таблицы показывают, что выручка от реализации в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 29276 тыс.руб., что составило 40,1%.

   Также увеличилась и себестоимость продукции по сравнению с 2007 годом на 18367 тыс. руб., что составляет 50,7. Это должно было положительно повлиять на чистую прибыль, по наращиванию оборотов хозяйственной деятельности в 2008 году получили чистую прибыль - 458 тыс. руб.    
 

2.2 Анализ хозяйственно-финансовой  деятельности МУП «УК ЖКХ». 
   Рассмотрим хозяйственно-финансовую деятельность предприятия.

   Экономическую часть характеристики предприятия проанализируем по таблице 2.2.

№ п/п	Показатели	Годы			Абсолютное отклонение (+;-) 2007 года		Темп роста (%) 2008 года к
		2006	2007	2008	2007	2008	2007	2008
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Выручка от продажи продукции, работ, услуг, тыс. руб.	41327	48858	19582	21745	29276	47,4	40,1
2	Себестоимость проданных товаров, работ, услуг, тыс. руб.	38290	37236	18869	19421	18367	49,3	50,7
3.	Среднесписочная численность работников, чел.	182	130	56	126	74	30,8	43,1
4.	Среднегодовая стоимость основных производственных средств, тыс. руб.	12052	11969,5	11520,5	531,5	449	95,6	96,3
5.	Валовая прибыль (убыток), тыс. руб.	7253	11595	713	6540	10882	9,8	6,1
6.	Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	4269	938	458	9,70	6,39	39,8	28,6
7.	Производительность труда, тыс. руб.	227,07	375,83	349,68	122,61	26,15	154	93,0
8.	Фондоотдача, руб.	3,43	4,08	1,7	1,7	2,38	49,6	41,6
9.	Уровень рентабельности (убыточности) %	11,15	15,94	9,01	20,2	25	80,9	56,5