Аналіх господарської діяльності ТОВ "ТД "Сумський кондитер"

      Товариство  з обмеженою відповідальністю торговий дім «Сумський кондитер» є самостійним підприємством, яке має свій баланс, печатку, товарний знак та іншу власну символіку, розрахунковий та інші рахунки.

      Підприємство  займається виготовленням хлібобулочних  та кондитерських виробів для  м. Суми та в Сумській області.

      «Сумський кондитер» має висококваліфікованих спеціалістів, професійних робітників та відповідальних службовців.

      Поєднання виробничих потужностей та нових  технологій дозволяє виробляти якісну, конкурентноспроможну продукцію, асортимент якої постійно збільшується.

      Підприємство  слідкує за охороною праці та навколишнього середовища.

      На  ТД «Сумський кондитер» існує служба контролю за виробництвом. Вироблена продукція тестується у лабораторії на фізико-хімічні та біологічні показники, перед тим як потрапити у масове виробництво, для того, щоб вона не містила шкідливих речовин і відповідала своєму призначення. До виробництва тестуються на якість партії сировини та напівфабрикатів.

      За  економічним розвитком підприємства слідкує відділ економіки і виробництва  та бухгалтерія, які обліковують  усі матеріали, сировину, ресурси, що надходять і розподіляють їх на раціональне використання, відслідковують усі фінансові потоки підприємства. А також готують щомісячні, щоквартальні, щорічні звіти по діяльності підприємства і подають їх у відповідні органи.

      На  підприємстві існує велика кількість відділів, підрозділів і цехів, які забезпечують збалансований і раціональний режим роботи підприємства, а також, додержуючись чинного законодавства, приносять значний прибуток і наповнюють бюджет України.

      Інноваційна діяльність підприємства направлена на виготовлення нових видів продукції.

     Протягом 2009-2010 рр. фінансовий стан підприємства був не досить стійким та збитковим. Це обумовлено збільшенням витрат та відповідно змншення доходу від діяльності підприємства. Проаналізувавши всі фактри мікро- і макросередовища та коефіцієнт конкурентоспроможності підприємства, можемо визначити основні шляхи підвищення конкурентоспроможності «ТД «Сумський кондитер».

     По-перше, необхідно збільшити обсяги випуску  і збуту продукції, використовуючи конкурентоспроможність продукції в області цінового і якісного показників.

     По-друге, постійне підвищення кваліфікації персоналу  та заміна застарілого устаткування сприятимуть підвищенню конкурентоспроможності, виробничої діяльності, збільшенню обсягів випуску якісної продукції.

     По-третє, необхідно розширити асортимент найбільш рентабельної продукції, що користується попитом, за рахунок використання вільних  потужностей з метою одержання  вільних оборотних коштів.

     По-четверте, підприємству необхідно спрямовувати заходи на підвищення ефективності маркетингової політики підприємства, реклами та засобів стимулювання збуту.

     По-п’яте, необхідно спрямовувати персонал на розробки нових видів продукції, її виробництво, а також удосконалення  вже існуючих.

     Отже, всі перелічені заходи сприятимуть ефективній маркетинговій політиці, підвищенню ефективності заходів щодо стимулювання збуту, розширенню виробництва, підвищенню якості обслуговування, покращенню іміджу торгової марки «ТД «Сумський кондитер», тим самим підвищуючи конкурентоспроможність підприємства та його продукції. 
 
 
 
 
 
 

Список  використаних джерел 

1. Авдокушин Е.В. Международные экономические  отношения. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 1996. – 196 с.
2. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. – М.: ОАО «Типография «Новости», 2000. – 256 с.
3. Алимов О.М. Балансування стратегій у стратегічному наборі підприємства / О.М. Климов, І.А. Ігнатієва // Актуальні проблеми економіки. – 2005. – № 7 (49). – С. 109 – 115.
4. Андрійчук В. Менеджмент: прийняття рішень і ризик / В. Андрійчук, Л. Багер. – К.: КНЕУ, 1998. – 316 с.
5. Багатин Ю.В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций / Ю.В. Багатин, В.А. Швандар. – М.: Финансы, ЮНИТИ–ДАНА, 1999. – 243 с.
6. Балабанов И.Т. Риск–менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 192 с.
7. Баранов В.А. Развитие организации в конкурентной среде / В.А. Баранов, А.В. Синельников // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. – № 6. – С. 3 – 13.
8. Барчан Г. Мировой опыт создания и функционирования СЭЗ // Персонал. – 2004. – № 4. – С. 22–25.
9. Бауэр Р. Управление инвестиционным проектом: опыт IBM: Пер. с англ. / Р. Бауэр, Э. Коллар, В. Тан. – М.: ИНФРА–М, 1995. – 374 с.
10. Бахрамов Ю.М. Организация внешнеэкономической деятельности. Особенности менеджмента: Учеб. пособие / Ю. М. Бахрамов, В. В. Глухов. – СПб.: Изд-во «Лань», 2000. – 448 с.
11. Белошапка В.А. Стратегическое управление: принципы и международная практика / В.А. Белошапка, Г.В. Загорий. – К.: Абсолют-В, 1998. –352с.
12. Бойделл Том. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителей: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М-Премьер, 1995. – 202с.
13. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175с.
14. Буглай В.Б. Международные экономические отношения: Учеб. пособие/ В.Б. Буглай, Н.Н. Ливенцев. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 160с.
15. Буренин В. Организация и управление внешнеэкономическими связями. – М., 1992.
16. Бурлаков Л.В. Новый механизм внешнеэкономической деятельности предприятий (объединений) / Л.В. Бурлаков, С.Д. Белецкий. – К.: Укр. НИИНТИ, 1991.
17. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы: предпринимательство и координация в децентрализованной компании: Пер. с англ. – М.: ИНФРА–М, 1996. – 287 с.
18. Виханский О.С. Менеджмент / О. С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарика, 2003. – 285 с.