Американская модель менеджмента и возможность ее адаптации на российских предприятиях

Проблема высококвалифицированных  кадров усугубляется низким уровнем  оплаты труда. Так оплата рабочих  составляет 15000-20000 рублей. Ситуации складывается таким образом, что работников столь  опасного предприятия не устраивает зарплата, в результате отвлекаются силы и знания от исполнения своих непосредственных обязанностей на предприятии, что приведет к резкому снижению культуры производства, технологии принятия решений, исполнительской дисциплины.

Собственно говоря, проблемы управления явились, как следствием, так и результатом следующих факторов:

 назначение неподходящих людей;

отсутствие системы ценностей, отсюда колеблющаяся позиция, каждое решение  принимается как в первый раз;

тесный круг партнеров;

неспособность наладить взаимоотношения с заинтересованными группами.

Подведя итог можно выявить некоторые  из недостатков в управлении:

1. профессионализм не имеет значение;
2. процесс карьерного роста практически невозможен;
3. сотрудники не имеют обратной связи от высшей администрации;
4. сотрудник не может управлять качеством продукции
5. на предприятии нет концепции равноправия;
6. нет возможности обучения.

Имея на предприятие такое количество недостатков и согласие сотрудников  на изменения, целесообразно будет  адаптировать американскую модель менеджмента, тогда управление, а в следствие и производство станет возможно эффективнее.

 

 

 

 

 

 

3 Адаптация американской  модели управления на ОАО «НКНХ»

3.1 Основные направления по адаптации

ОАО «Нижнекамскнефтехим» является лидером  по производству полимерных материалов в Восточной Европе и в мире. Для сохранения полученных результатов и для удержания лидерских позиций на рынке необходимо провести ряд мероприятий.

1. Необходимо укрепить позиции компании как производителя широкого спектра каучуков на внутреннем и внешнем рынках.
2. Утвердить статус крупного игрока в области производства и продаж широкого спектра пластиков.
3. Создать крупнотоннажные производства базовых мономеров и широкой гаммы продукции глубоких переделов. 
4. Необходимо реконструировать и модернизировать этиленовый комплекс;
5. Внедрить высококвалифицированных кадров в определенных направлениях. 
6. Использовать новейшие оборудования и материалы.
7. Необходимо обучать и переобучать персонал в соответствии с требованиями.

Выбранный путь позволит закрепить  позиции акционерного общества на освоенных сегментах российского и зарубежного товарных рынков, повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и, соответственно, уровень доходов работников и акционеров предприятия, увеличить величину налоговых

Использование зарубежного опыта в российских экономических условиях должно происходить с учётом специфики отрасли финансовых отношений конкретного предприятия и законодательной системы Российской Федерации.

Для ОАО «Нижнекамскнефтехим» разработаны следующие рекомендации по совершенствованию менеджмента:

- определить конкретную модель управления;

- распределить обязанности работников согласно должностным инструкциям;

- внедрить систему контроллинга (предполагает ответственность каждого работника предприятия за результат своей деятельности);

- руководство предприятия должно периодически проводить анализ существующей организационной структуры с целью выявления целесообразности ее дальнейшего применения;

Для устранения недостатков в структуре  управления, которые были выявлены в ходе опроса можно предложить некоторые направления по их исправлению:

1. разработать систему карьерного роста;
2. внедрить концепцию равноправия;
3. утвердить программу контроля сотрудника над качеством продукта;
4. адаптировать систему обучения персонала;
5. разработать программу обратной связи руководителя с сотрудником;
6. внести поправки в процесс ведения собрания директоров;
7. разрешить работникам посещать совет директоров.

Использование всех мероприятий и  направлений позволит предприятию  структурировать систему управления и адаптировать зарубежную модель управления на данном предприятии.

 

3.2 Эффективность использования американской модели менеджмента.

Хотелось бы акцентировать внимание, что все производство строится на людях. И если предприятие хочет  двигаться вперед, ему нужны работники обладающими всеми знаниями современной науки. Поэтому необходимо срочно выработать систему тщательной подготовки и переподготовки кадров. Только настоящие профессионалы могут помочь предприятию открыть дорогу к покорению новых вершин экономического процветания.

В предыдущем параграфе были выявлены проблемы системы управления ОАО  «НКНХ». Эти проблемы можно решить, исходя из принципов американского  менеджмента.

В американской фирме организация  работы основываются на принципе «подходящий человек на правильном месте» (экономия от специализации). Этот принцип важно использовать на данном предприятии. Как известно, на заводе функции заместителя директора по производству и экономике выполняет один человек. Поэтому необходимо разъединить его обязанности, то есть назначить, к примеру, на должность заместителя директора по экономике другое лицо. Также необходимо четко определить обязанности каждого сотрудника и степень ответственности за их выполнение, так как на рассматриваемом предприятии есть с этим проблемы. Так, у заместителя директора по финансам нет никакой возможности влиять на процесс производства, при этом он несет громадную ответственность за финансовые результаты деятельности предприятия.

Хотелось бы акцентировать внимание, что все производство строится на людях. И если предприятие хочет двигаться вперед, ему нужны работники обладающими всеми знаниями современной науки. Поэтому необходимо срочно выработать систему тщательной подготовки и переподготовки кадров. Только настоящие профессионалы могут помочь предприятию открыть дорогу к покорению новых вершин экономического процветания.

По исходным данным трудоемкость составляет 6 часов 11 минут (таблица 2). Для того, чтобы работники эффективно могли  применять новое оборудование необходимо обучить работников применять их. В результате трудоемкость одной продукции уменьшится на 19 минут и составит 5 часов 52 минуты. Зная трудоемкость сырья, можно рассчитать годовую производительность труда одного рабочего по формуле [7, c. 10]:

  (1)

где - действительный фонд рабочего времени;

- трудоемкость детали.

Действительный фонд рабочего времени  составляет 1760 часов (220 рабочих дней при односменном режиме, 1 смена - 8 часов)

В результате обучения один рабочий  в год будет производить 300 родукции. Зная производительность труда, можно  рассчитать планируемый выпуск продукции, используя формулу [7,c. 11]:

(2)

где - производительность труда;

Q_нат - объем продукции в натуральном выражении;

- среднесписочная численность  работников [4, c. 34].

Из этой формулы следует:

 шт.

Итак, проведя обучение работников, цех увеличит годовой выпуск продукции на 4606676783982 шт. При увеличении объема выпуска предприятие сможет сэкономить на условно-постоянных издержках.

Таблица 3.1 Постоянные и переменные издержки на единицу продукции                                                          

	2010	2011
Постоянные издержки, руб, всего	360000	342000
В т. ч.  амортизация	102000	98000
зар.плата вспомогательных  рабочих и служащих	135000	128000
ЕСН с зар. платы вспомогательных  рабочих и служащих	35,1	33
страховые взносы	60000	57000
Прочие расходы	27000	26000
Переменные издержки, руб, всего	540000	540000

 

Из таблицы видно, что себестоимость  единицы продукции в 2010 году составила 900000 рублей. В результате увеличения выпуска продукции завод будет  экономить на условно-постоянных издержках, вследствие чего себестоимость продукции снизится и составит 882000 рубля.

Можно посчитать получаемую экономию на условно-постоянных издержках по формуле [7, c. 14]:

(3)

где УПР - условно-постоянные издержки, руб;

I_V - индекс роста объема выпуска продукции.

 руб.

Таким образом, при увеличении годового выпуска до 4606676783982 шт. предприятие  будет экономить на условно-постоянных издержках до 21948,43  рублей в год.

Прибыль завода на 2010 г. составила 174629471 рубля. Можно посчитать прибыль, которую получит предприятие, увеличив выпуск продукции по формуле [7, c. 15]:

, (4)

где - выпуск новый;

Ц - цена единицы изделия;

- себестоимость новая.

рублей

Таким образом, планируемая прибыль  предприятия составит 36327680 рублей.

Следовательно применив технологии и  систему американского менеджмента  производство станет более эффективней  и прибыльней в 1,5 раза. Предприятие  в связи с изменениями получит большую прибыль, что может стать толчком у руководителя повысить зарплату своим рабочим. А предоставив возможность рабочим самим участвовать в управлении и с высокой заработной платой эффективность может увеличиться еще. Что как раз характеризует эффективность адаптации американского менеджмента на ОАО «Нижнекамскнефтехим».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Проблема использования опыта, накопленного зарубежными фирмами  в области менеджмента, в последние  годы стала особенно актуальной.

В России традиционно ведутся споры, использовать ли опыт Запада или идти собственным путем. Однозначного ответа на этот вопрос не существует. Вероятно, следует в разумных соотношениях использовать обе стратегии.

Однако не вызывает сомнения тот  факт, что западный опыт управления необходимо тщательно изучать. Без понимания результатов, накопленных зарубежными специалистами в области управления, невозможно создание собственной современной школы управления.

Безусловно, у России существует и  собственный опыт, и его также не стоит забывать. Однако, этот опыт несколько специфичен ввиду особых экономических условий, в которых долгие годы находились российские руководители, поэтому нельзя слепо применять накопленные знания в современных условиях.

Транснациональные корпорации являются «двигателями» мировой экономики в целом. Именно они определяют общие направления мирового экономического развития. Поэтому для того чтобы понять закономерности этого развития, необходимо изучение деятельности транснациональных корпораций. В современных условиях практически невозможно решить некоторые проблемы, возникающие в мире, без объединения представителей разных стран.

В данной курсовой работе рассмотрена  американская модель управления современной. В рамках курсовой работы невозможно рассмотреть все заслуживающие внимания вопросы, поэтому были отобраны лишь некоторые, показавшиеся особенно важными.

К сожалению, остался без внимания вопрос мотивации работников. На Западе широко распространено понятие миссии фирмы. Каждый работник осознает эту миссию и соотносит свой личный вклад в нее с деятельностью фирмы в целом. Однако тема мотивации достаточно широка и могла бы заслуживать отдельной темы.

В ходе курсовой работы были выявлены особенности американской модели. Были рассмотрены основоположники и их  базовые теории.

Некоторые газеты и интернет источники  помогли мне в отыскании ответов  на многие вопросы, по данной теме.

  В 2011 году произошел подъем  предприятия, выпуск продукции  оценивается в 121 млрд. рублей, что  на 31 млрд. рублей больше, чем в 2010 году. Темп роста промышленного производства составил 107,6%.

Не зависимо от того что предприятие  находиться на стадии роста, это не мешает адаптации зарубежной модели. Она поможет предприятию стать  более эффективной  и удерживать позиции на рынке.

В результате проделанной работы были определены некоторые рекомендации и мероприятия по адаптации данной модели, что поможет предприятию  оставаться первыми во всем.

Применение американской модели на данном предприятии возможно и даже необходимо. При наличии недостатков, выявленных в ходе исследования, американская модель управления поможет их устранению и избежанию еще подобных недостатков. При существенных изменениях в структуре управления лучше станет не только работника, которые смогут получить больше прав на предприятии, и зарплату выше, у работников так же появится стимул к работе что повлечет в дальнейшем рост производительности труда и рост прибыли организации.

 

 

 

 

 

 

 

Список специальной  литературы

I Специальная литература:

1. Бахур А.Б. Особенности национального менеджмента / Менеджмент в России и за рубежом, № 5, 2005.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000.
3. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Издательско-торговая копорация «Дашков и К°», 2003.
4. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. -

М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство "Питер", 1999.- 414с.
6. Грейсон Д., О'Делл К.     Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 1991.- 451с.
7. Джон Шелдрейк, Теория менеджмента от тейлоризма до японизации. – СПб: Питер, 2001.- 352с.
8. Ерошенков И.Н. Деятельность менеджера в современных условия.- М.: Астрель, 2004.- 332 с.
9. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. – М.: Издательство "Финпресс", 1998.- 192с.
10. Короткова Л.В. Американские подходы к управлению производством. – СПб.: Северная Пальмира, 2001. – 468 с.
11. Кравченко. А.И. История менеджмента. – М: Академический проспект,  2003.- 560с.
12. Питер Ф. Друкер, Задачи менеджмента в XXI веке. – М: Уильямс, 2003.- 201с.
13. Семенова И.И.    История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. – 222 с.
14. Е. Комаров. «Черты американского стиля управления»// Управление персоналом.- 2000.-  № 9.- С.27-30
15. Е. Моргунов. Главный источник экономических успехов: беседа об американском менеджменте- интервью с Б. Мильнером/ Управление персоналом.-2003.- №9.- С.25-27