Американская модель менеджмента

Бизнес-план — это обязательно письменный документ, учитывающий возможности и перспективы бизнеса с одной стороны и комментирующий способы реализации поставленных задач — с другой. Научиться составлять бизнес-план нужно по нескольким при-чинам.

Введение…………………………………………………………………….. 3-4
Глава 1. Бизнес-план в системе управления развитием организации…… 5
1.1. Стратегическое развитие организации……………………….. 5-8
1.2. Бизнес-план как часть проекта………………………………… 8-9
1.3. Место бизнес-плана в системе управления…………………… 10-13
Глава 2. Структура и основные разделы бизнес-плана………………….. 14
2.1. Цель, задачи и особенности составления бизнес-плана…….. 14-15
2.2. Методы SWOT-анализа, PEST и ПРиМ анализов при
разработке бизнес-плана…………………………………………… 15-18
2.3. Определение содержания бизнес-плана………………………. 18
2.3.1. Резюме………………………………………………… 19
2.3.2. Цели и задачи…………………………………………. 19-20
2.3.3. Продукт (услуга)………………………………………. 21-22
2.3.4. Анализ рынка…………………………………………. 22-24
2.3.5. Производственный план…………………………….. 24
2.3.6. Маркетинговый план………………………………… 24-25
2.3.7. Организационный план……………………………… 25
2.3.8. Финансовый план……………………………………. 25-26
Глава 3. Критерии оценки успешности…………………………………… 27

3.1. Методика Юнидо………………………………………………. 27-28
3.2. Критерии оценки проекта. Проверка добросовестности……. 28-30
Заключение………………………………………………………………… 31-22
Список использованной литературы…………………………………….. 33