Американская модель менеджмента и возможность ее адаптации на российских предприятиях

Выводом по данной главе следует  то, что в американских фирмах основой  служит партисипативное управление, главной составной является строгость организационной структуры и профессионализм работника.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Анализ деятельности  предприятия ОАО «Нижнекамскневтехим»

2.1 Краткая характеристика ОАО  «НКНХ»

ОАО "Нижнекамскнефтехим" – динамично развивающееся, высокотехнологичное нефтехимическое предприятие Российской Федерации, входит в группу компаний «ТАИФ».

Юридический адрес: 423574, Республика Татарстан, г. Нижнекамск, ОАО "Нижнекамскнефтехим", ИНН № 1651000010.

Днем рождения ОАО "Нижнекамскнефтехим" является 31 июля 1967 года. За 42 года производственной деятельности компания превратилась в крупнейший нефтехимический комплекс Восточной Европы. Продукция акционерного общества экспортируется более чем в 50 стран Европы, Америки, Юго-Восточной Азии. Доля экспорта в общем объеме продукции составляет 51 %. Основные деловые партнеры: Goodyear; Michelin; Pirelli; Continental и другие известные мировые компании.

Основным направлением деятельности предприятия является производство нефтехимической продукции: каучука, полимеров и других товаров

Миссия компании: ОАО «Нижнекамскнефтехим» – крупнейший производитель нефтехимической  продукции в Российской Федерации, видит свою миссию в полном удовлетворении требований потребителей, получении  максимальной прибыли для развития компании и выполнении всех социальных обязательств.

Структура уставного  капитала ОАО «Нижнекамскнефтехим» представлена в виде диаграммы (смотри рисунок 2.1).

Рисунок 2.1 Структура уставного  капитала АО «Нижнекамскнефтехим»

Уставный капитал ОАО "Нижнекамскнефтехим" составляет 1 830 239 750 рублей.  Где большая часть капитала, а именно 35,4% – эта государственная доля и принадлежит Республики Татарстан, не меньшая доля отходит физическим лицам – это составляет 35,0% уставного капитала. Остальные доли распределены между коммандитным товариществом «Нижнекамскнефтехим и Ко», АО «Татаро-американские инвестиции и финансы», прочими юридическими лицами и АО «Татнефтехиминвестхолдинг» соответственно 11,3%, 10,0%, 5,3% и 3,0%.

 

 

 

 

Рисунок 2.2 - Структура ОАО «Нижнекамскнефтехим»

Проанализировав данный рисунок, сделаем  вывод, что производственный комплекс ОАО «НКНХ» включает в себя 10 заводов  основного производства; 6 центров (в  т.ч. научно-технологический, проектно-конструкторский), а также управления железнодорожного транспорта и магистральных этиленопроводов и вспомогательные цеха. А именно:

Завод по производству дивинила и  углеводородного сырья;

Завод по производству бутилового каучука;

Завод по производству синтетических каучуков;

Завод по производству изопрена-мономера;

Завод по производству этилена;

Завод по производству полистиролов;

Завод по производству полиолефинов;

Завод по производству окиси этилена;

Завод по производству стирола и  полиэфирных смол;

Завод по производству олигомеров;

Научно-технологический центр;

Проектно-конструкторский центр;

Сварочный центр;

Центр диагностики и остаточного  ресурса;

Центр автоматизации;

Издательско-полиграфический центр;

Управление железнодорожного транспорта;

Управление этиленопроводов;

Управление технического контроля;

Управление водоканализации и  очистки сточных вод;

Управление главного метролога;

Управление энергосбережения и  связи;

Управление социального развития.

 

 

Характеристика финансовой деятельности

Общий объем произведенной в 2011 году продукции оценивается в 121 млрд. рублей, что на 31 млрд. рублей больше, чем в 2010 году. Темп роста промышленного  производства составил 107,6%. В течение  года заводы предприятия работали стабильно  и на оптимальных нагрузках, благодаря чему достигнуты максимальные выработки по основным видам продукции. Увеличение объемов выпуска и отгрузки позволило получить более 14 млрд. руб. чистой прибыли (смотри таблица 2.1).

Таблица 2.1 - Технико-экономические показатели деятельности ОАО"Нижнекамскнефтехим" за 2010-2011 гг.

Годовой выпуск	2010	2011	Абсолютный прирост	Темп роста
В натуральном выражении, млн/шт.	209876830	267845618	57968788	127,6
В стоимостном выражении, руб	92486,7	119307,1	26820,4	129
Количество оборудования, ед.	45000	60000	15000	133,3
Установленная мощность, кВт	180	200	20	111,1
Численность работающих, чел.	17086	17199	113	100,6
Трудоёмкость, час	6,45	6,175	-0,275	95,7
Годовая производительность труда, 1 чел.	272,7	285	12,3	104,5
Стоимость основных фондов, руб.	4750089	5150089	400000	108,4
Прибыль, руб.	174629471	23761271
Средняя заработная плата	18000	20000	2000	111,1
Фондовооруженность труда, руб/чел	107956,6	103001,8	-4954,8	95,4
Фондоотдача, руб/руб	44	49	5	111,4

 

На сегодняшний день акционерное  общество занимает ведущую позицию  среди отечественных производителей синтетических каучуков. С пуском в эксплуатацию третьего агрегата выделения  и сушки каучука «Велдинг»  суммарный объем выработки всех видов каучуков в 2011 году стал максимальным за всю историю работы компании: 559 тысяч тонн.  В 2011 году произведено 593 тыс. тонн всех видов пластиков. В ближайшей перспективе мощности по их выпуску увеличатся за счет организации производств АБС-пластиков.

Ярким примером динамики развития Нижнекамского промышленного округа является создание Индустриального парка «Камские Поляны» в рамках государственно-частного партнерства с использованием средств Инвестиционного фонда России. В 2011 году  ООО «Управляющая компания «Индустриальный парк «Камские Поляны» выработано более 22,5 тыс. тонн продукции, общий объем выручки составил около 1,5 млрд. руб.

Коллектив «Нижнекамскнефтехима»  успешно работает в области энергосбережения. Сегодня на предприятии функционирует  третья Программа энергосбережения, рассчитанная на перспективу до 2020 года. В ее рамках запланировано 246 мероприятий, что позволит сэкономить 367 млн. кВт-час электрической энергии, 878 тыс. Гкал тепловой энергии, 47,5 тыс. тонн условного топлива.  

Концентрируя основные усилия на производственной деятельности, компания вместе с тем уделяет повышенное внимание охране окружающей среды. С 2004 года система управления окружающей средой функционирует в полном соответствии с международным стандартом ИСО 14001 и в соответствии с перспективной Экологической программой до 2015 года, в рамках которой в 2011 году внедрено 20 мероприятий, затраты составили более 340 млн. руб.  

 

 

 

 

 

2.2 Особенности управления  на ОАО «НКНХ»

Управление - процесс, направленный на достижение целей организации (предприятия, фирмы). Этот процесс представляет собой последовательность управленческих действий по решению ряда конкретных производственных и социальных задач фирмы (смотри рисунок 2.3).

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.3 – Управленческая структура ОАО «Нижнекамскнефтехим»

Высшим органом управления ОАО  «Нижнекамскнефтехим» в соответствии с Федеральным законом «Об  акционерных обществах» и Уставом  является Общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью  и определение стратегии развития Общества на долгосрочную перспективу осуществляет Совет директоров. Исполнительные органы – Генеральный директор (Председатель Правления) и Правление – осуществляют оперативное управление текущей деятельностью. Ревизионная комиссия осуществляет контроль финансово-хозяйственной деятельности Общества. Независимый аудитор осуществляет контроль за достоверностью финансовой отчетности Общества.

Общее собрание акционеров

В соответствии с Федеральным законом  «Об акционерных обществах» и Уставом ОАО «Нижнекамскнефтехим» высшим органом управления Компании является Общее собрание акционеров. К компетенции Общего собрания акционеров Общества относятся вопросы, которые не могут быть переданы на решение Совету директоров, Генеральному директору или Правлению Общества. В отчетном году было проведено одно очередное Собрание акционеров – 15 апреля 2010 года. На собрании рассматривались вопросы:

- Об утверждении годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках ОАО «Нижнекамскнефтехим», по результатам финансового 2009 года.

- О распределении прибыли ОАО «Нижнекамскнефтехим», в том числе о выплате (объявлении) дивидендов, по результатам финансового 2009 года.

- О выборах членов Совета директоров ОАО «Нижнекамскнефтехим».

- О выборах членов Ревизионной комиссии ОАО  «Нижнекамскнефтехим».

-  Об утверждении аудитора ОАО «Нижнекамскнефтехим».

- О внесении изменений и дополнений в Устав ОАО «Нижнекамскнефтехим» и утверждение его в новой редакции.

- О внесении изменений и дополнений во внутренние положения ОАО «Нижнекамскнефтехим» и утверждение их в новой редакции.

Совет директоров

Совет директоров является органом  управления Компании и осуществляет общее руководство деятельностью  Компании, за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом и Уставом Компании к компетенции Общего собрания акционеров.

Члены Совета директоров избираются годовым собранием в порядке, предусмотренном Федеральным законом, на срок до следующего годового собрания. Количественный состав Совета директоров Компании – 11 человек. В  2010 году было проведено 11 заседаний Совета директоров Компании.

Комитеты Совета директоров

В целях предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов и выработки  рекомендаций Совету директоров в Обществе  образованы комитеты Совета директоров. При Совете директоров постоянно действуют следующие комитеты:

- Комитет по аудиту;

- Комитет по кадрам и вознаграждениям.

В состав комитетов входят действующие  члены Совета директоров. При формировании состава комитетов учитывались профессиональный опыт членов Совета, а также критерии независимости.

Комитет по аудиту и Комитет по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ОАО «Нижнекамскнефтехим» действуют согласно Положению о  комитете по аудиту Совета директоров ОАО «Нижнекамскнефтехим» и Положению о Комитете по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ОАО «Нижнекамскнефтехим», утвержденным в новой редакции Советом директоров ОАО «Нижнекамскнефтехим».

Правление ОАО «Нижнекамскнефтехим» сформировано в количестве 25 человек. Генеральный директор и председатель правления Бусыгин Владимир Михайлович.

Ревизионная комиссия ОАО «Нижнекамскнефтехим» состоит из 5 человек. Председатель ревизионной комиссии: Игнатовская  Ольга Владимировна.

       

 

 

 

 

 

2.3 Особенности адаптации американской модели менеджмента на ОАО «НКНХ»

Получив полную теоретическую информацию об американской модели менеджмента, о  ее особенностях, а так же проанализировав  деятельность предприятия ОАО «Нижнекамскнефтехим», ее управленческую и производственную структуру, проведем небольшое анкетирование среди работников данного предприятия, с целью выявление возможности адаптации зарубежного опыта в российских условиях (см. Приложение А).

В опросе участвовало 500 респондентов, работающих в ОАО «Нижнекамскнефтехим». Выбор респондентов зависел от нескольких признаков:

- Пол;

- Возраст;

- Занимаемая должность

Цель опроса – это выявление  мнения персонала, о возможности  адаптации американского опыта  на данном предприятии.

В ходе опроса мною было опрошено 60% мужчин и 40% женщин. Среди которых 80% рабочих, а остальные люди занимающие руководящие должности. Что сказалось на результатах данного анкетирования. Большее число респондентов – это 47 и 33% на один из вопросов ответили, что хотели бы адаптировать зарубежную модель менеджмента на своем предприятии, а 20% не хотели бы. Можно предположить, что такие высокие проценты положительного ответа, зависят именно от дифференцированных подходов и взглядов на жизнь мужчин и женщин. Мужчины в бизнесе больше склонны к риску, готовы к изменениям, и видят свое предприятие в будущем. Женщина же не любит изменений и живет настоящим, что сказывается и на работе. Из 20 % опрошенных кто ответил, что не хотят адаптировать американскую модель, на вопрос по каким причинам больше половины респондентов 60%, ответили, что не любят изменений. Следовательно, можно сказать, что 20% опрошенных не желающих изменений – это респонденты женского пола, а большая часть это частично – это респонденты мужского пола.

Так же на результаты могли повлиять возраст и занимаемая должность, например люди старшего поколения, более традиционны и консервативны, что также могло повлиять на отказ от адаптации.

В результате опроса были выявлены несколько  недостатков в управлении предприятием.

1. Одной из особенностей американского управления является партисипативное управление, т.е. «демократическое управление».Каждый сотрудник имеет возможность спокойно общаться со своими вышестоящими руководителями и сотрудничать с ними. В ОАО «НКНХ» 50% работников не сотрудничают с руководством, а 49% вообще не видели не разу руководителей в глаза. Это значит что в данной организации руководители не обращают внимания на сотрудников, а работники  не имеют обратной связи от руководителей, что сказывается на ослаблении контроля и эффективности предприятия.
2. В зарубежной модели менеджмента главным мотивом для работы служит экономический фактор, т.е. деньги. В рассматриваемом мной предприятии 78% отвечающих отметили что мотивацией у них служат деньги, что соответствует американскому управлению. Деньги являются главным, так как с их помощью можно удовлетворить свои физиологические потребности.
3. Часто используется в американских фирмах равноправие, т.е. каждый человек-работник находится на равных условиях. У нас же все наоборот, 90% респондентов ответили что на предприятии не соблюдается принцип равноправия, значит кто-то из подчиненных находится в лучших условиях чем другой, это может быть связано с дружескими отношениями между работником и руководителем.
4. В зарубежных фирмах применяется свободный карьерный рост и конкуренция, каждый работник в зависимости от своего профессионализма может получить повышение. Следовательно каждый стремиться быть лучшим среди других, работать качественнее и эффективнее, для чтобы руководитель заметил его и оценил по достоинству. В нашем предприятии ситуация обратная в 83% из 100%, что нет карьерного роста. Так как профессионализм на повышение не имеет значения, а главным фактором продвижения по службе является наличие связей среди руководителей, так ответили 70% опрошенных.
5. Еще один существенный недостаток и отличие от американской фирмы это возможность представления новых идей по улучшении организации. В американских фирмах это является нормой, так как каждый сотрудник, как было оговорено, спокойно сотрудничает с руководством, и не имеют страха внедрять свои нововведения. У нас на предприятии идеи новые не поощряются, точнее не один сотрудник не пытается их внести, так как нет связи с высшим руководством.
6. В американских фирмах часто используется обучение персонала, чтоб сотрудник имел возможность быстро и мобильно переходить из одной должности в другую. 80% респондентов сказали, что в предприятии существует только переаттестация. Следовательно можно сказать, что руководители не стремятся тратить деньги на обучение персонала.
7. Недостатки кадровой политики видны во всех подразделениях, использующий высокопрофессиональный труд персонала, квалификацию которого необходимо постоянно совершенствовать. То есть можно выделить очень большую проблему - проблему отсутствия работающей системы подготовки и переподготовки кадров. И все ссылки руководства предприятия на недостаток оборотных средств, представляются необоснованными, так как потери от недостатка квалификации бухгалтеров, финансистов, технологов, конструкторов выливаются в гораздо большие суммы.