Адміністративний менеджмент

     По джерелам перевірки виділяють документальний і фактичний контроль.

Документальний контроль залежить від перевірці різноманітних первинних Документів, бухгалтерських і оперативних регістрів, статистичний. бухгалтерської, оперативної звітності і Інших документальних носіїв економічної інформації. Метою його виявлення правильності, достовірності, законності і економічній доцільності документально що проглядали господарських операцій. Специфіка джерел документального контролю у тому, що є підстави як достовірними, і недостовірними, повними і неповними, що б'є по виборі технічних прийомів його здійснення, пов'язані переважно з перевіркою документів.

Фактичний контроль передбачає перевірку фактичного стану, наявності і використання засобів підприємства, здійснювану шляхом обстеження, огляду,обмера, перерахунку, зважування. Його є забезпечення безумовною достовірності контрольних даних.

      Об'єктами фактичного контролю є: товарно-матеріальні цінності, готівкові гроші і цінних паперів, готову продукцію, товари, незавершене виробництво, виконаний обсяг робіт тощо.

      Фактичний контроль неспроможна забезпечити відтворення всієї картини господарських процесів через брак повної необхідної інформації, тому його потрібно запровадити у поєднані із документальним контролем, що в результаті підвищує якісний рівень контрольно-ревізійної роботи.

      Ревізія є всебічну і глибоку документальну і фактичну перевірку виробничо-фінансової і комерційної діяльності суб'єкта господарювання за певний період. Мета ревізії — отримання достовірної та повної інформації про стан контрольованого об'єкта.

      Основними завданнями ревізії є: виявлення господарських та фінансових порушень, безгосподарності, марнотратства; визначення умов, сприяють встановленим порушень; визначення величини матеріальних збитків і вживання заходів з його відшкодуванню; профілактична робота з недопущення порушень, безгосподарності, розкрадань та інших зловживань усім стадіях кругообігу матеріальних, грошових і трудових ресурсів.

      Аудит — це незалежна експертиза стану бухгалтерського обліку, бухгалтерського балансу і за фінансових звітів. Мета аудиту перевірити правильність ведення бухгалтерського обліку відповідно до діючими нормативними положеннями, підтвердити достовірність показників балансу і за фінансової звітності суб'єкта господарювання. Аудит проводиться аудиторськими організаціями чиаудиторами-предпринимателями мають ліцензію навчання аудиторської діяльністю.

     ТзВО «Імпульс-Рівне»-це гуртво роздрібне підприємство, асортиментну політику якого становлять всі види продовольчих товарів вітчизняного та імпортного виробництва. 
      ТзВО «Імпульс-Рівне» було засноване у 2001 році. Це самостійний господарюючий суб`бєкт, який має права юридичної особи і здійснює діяльність по продажу товарів оптом.

      Серед торговельного обладнання можна виділити немеханічне, механічне та електронне. Серед немеханічного торговельного обладнання можна виділити торгові меблі (пристінні та острівні гірки, шафи), торговий інвентар та інструменти. Механічне торговельне обладнання складають ваговимірювальне обладнання, холодильне обладнання та ін.. Електронним обладнанням є електронні ваги, мікрокалькулятори та персональні комп‘ютери. 
      Всі торгові меблі та устаткування на підприємстві сучасні, що дозволяє забезпечувати високий рівень торгового сервісу, оптимальні умови праці та високі економічні показники комерційної діяльності.

      ТзОВ «Імпульс-Рівне» - самостійний господарюючий суб‘єкт, тому самостійно планує свою діяльність. В умовах ринкових відносин підприємство повинно не просто виконувати планові цифри, а й отримувати прибуток, з власної виручка розрахуватися з постачальниками та бюджетом, покращувати матеріальні і соціальні умови трудового колективу, знаходити кошти для розширення торгових операцій. В цих умовах робота фірми повинна бути рентабельною. Начальник відділу контролю якості зобов'язаний:

1. Організовувати роботи з контролю якості випускається підприємством продукції, виконання робіт (послуг) відповідно до вимог стандартів і технічних умов, затверджених зразками (еталонами) і технічною документацією, умовами поставок і договорів, а також по зміцнення виробничої дисципліни, забезпечення виробництва якісною і конкурентоспроможної продукції.

2. Організовувати розробку заходів щодо підвищення якості продукції (робіт, послуг), забезпечення їх відповідності сучасному рівню розвитку науки і техніки, потребам внутрішнього ринку, експортним вимогам тощо

3. Забезпечувати перевірку надходять на підприємство матеріальних ресурсів, підготовку висновків про відповідність їх якості стандартам і технічним умовам; операційний контроль на всіх стадіях виробничого процесу, контроль якості та комплектності готової продукції, якості виготовлених на підприємстві інструменту та технологічного оснащення, а також правильності зберігання в підрозділах підприємства і на складах сировини, матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих виробів, готової продукції.

4. Керувати заходами щодо підвищення якості продукції (робіт, послуг), підготовкою її до державної атестації і сертифікації, розробкою і впровадженням системи управління якістю, стандартів і нормативів, показників, що регламентують якість продукції (робіт, послуг ), методів контролю, які передбачають механізацію та автоматизацію операцій, систем бездефектної здачі продукції, неруйнівного контролю та ін, створенню для цих цілей спеціальних засобів.

5. Брати участь у роботі з визначення номенклатури та вимірюваних параметрів і оптимальних норм точності вимірювань, з вибору необхідних засобів їх виконання, здійснення контролю за дотриманням нормативних строків оновлення продукції і підготовки її до атестації і сертифікації.

6. проводить не передбачені технологічним процесом вибіркові перевірки якості готової продукції, сировини, матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих виробів, якості і стану технологічного обладнання та інструменту, умов виробництва, зберігання і транспортування продукції.

7. Забезпечувати контроль за випробуваннями готових виробів і оформленням документів, що засвідчують якість продукції (робіт, послуг), підготовкою рекламацій при порушеннях постачальниками вимог до якості поставок, а також своєчасною підготовкою методик і технологічних інструкцій з поточного контролю процесу виготовлення продукції, за станом контрольно-вимірювальних засобів на підприємстві і своєчасністю їх подання для державної перевірки, за забезпеченням служб контролю якості технічною документацією.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновок

У першому розділі я зясував що"Дерево цілей" - це наочне графічне зображення підпорядкованості та взаємозв’язку цілей, що демонструє розподіл загальної (генеральної) мети або місії на підцілі, завдання та окремі дії.

"Дерево  цілей" виступає як систематизація  ієрархії цілей, що відображає  їх супідрядність і взаємозумовленість. За використання "дерева цілей" із кількісними показниками як  засобу прийняття рішень його  можна назвати "деревом" рішень. За більшої деталізації мети  щодо рівня функцій говорять  про "дерево" цілей і функцій. Про аналіз мети наукових досліджень  доцільніше говорити як про "дерево" проблем, а розробку прогнозів - "дерево" напрямів прогнозування.

Для кожної з певних груп цілей потрібен свій підхід до побудови "дерева цілей". Розрізняють два методи побудови "дерева цілей": метод "дезагрегації", метод "забезпечення необхідних умов".

Суттєвим є вибір методів побудови "дерева цілей", тому що метод "дезагрегації" можна застосувати лише для формалізованих цілей, а "метод забезпечення необхідних умов" - для всіх типів цілей.

При декомпозиції цілей недоцільно використовувати одночасно в тому самому "дереві цілей" різні методи навіть тоді, коли характеристика цілей це дозволяє. Можна побудувати два "дерева цілей" двома різними методами (якщо мета це дозволяє), а потім порівняти одержані результати.

     Стратегія реструктуризації портфеля включає в себе радикальний перегляд складу і процентних співвідношень в господарському портфелі підприємства.

У разі ринкової економіки істотно зростає потреба у вчасне одержання достовірної облікової і звітної інформації про діяльність суб'єктів господарювання, може бути забезпечене лише за раціональної організації бухгалтерського обліку, і внутрішнього аудиту.

 

Список літератури

 

1.  Організація обліку та аудиту, О.С. Чечьоткін, О.Н.Клиперт, Мінськ 2006

2. Аудит і ревізія,Г.М.Пупко, Мінськ 2002

3. Основи менеджменту, Н.П.Беляцкий, Мінськ 2004

4. Основи менеджменту, Н.І.Кабушкин Мінськ 2001

5. Шершньова З. Є., Стратегічне управління, Підручник. - 2-ге вид., перероб. і доп. - К.: КНЕУ, 2004. - 699 с.

6. Василенко В.А. Теорія і практика розробки управлінських рішень: Навч. посібник. - К.: ЦУЛ, 2002. - 420 с.

7. Чистов С.М. Державне регулювання економіки: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. - К.: КНЕУ, 2002. - 208 с.http://studentbooks.com.ua

8. Луньов В.Л. Тактика і стратегія управління фірмою: Навчальний посібник М .: Финпресс, НГАЕіУ,. - 356 с.

9. Стратегічне планування / За ред.Уткіна Е.А. - М .: Асоціація авторів і видавців «Тандем». Видавництво ЕКМОС,. - 440 с.

10. Економічна стратегія фірми: Навчальний посібник / За ред. А.П. Градова. - 2-е вид., Испр. і доп. - СПб .: Спеціальна література, -589 с.

11. Круглов М.И. Стратегічне управління компанією. - М .: Рус. делов. літ-ра,