Производственная практика в ООО «Вятичи»

 

МЕСТО ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ: Общество с ограниченной ответственностью «Вятичи», 302028, г. Орел Октябрьская д.34 А тел.: +7(4862) 44-22-57, 44-22-58.

СРОКИ ПРАКТИКИ: с 24.10.2012 г. по 01.12.2012 г.

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРАКТИКИ: Ремизов Вадим Вячеславович, генеральный директор.

Целью прохождения практики является реализация знания нормативно правовых актов на практике и выработка  навыков составления различных  гражданско-правовых договоров, трудовых договоров и иных локальных документов.

Для достижения поставленной цели при прохождении практики ставились следующие задачи:

- изучение структуры, порядка  управления юридического лица  с учетом специфики видов его  деятельности, изучение процедуры  регистрации юридического лица;

- изучение нормативно-правовых  актов, регулирующих деятельность юридического лица;

- выработка навыков в составлении  гражданско-правовых договоров,  протоколов разногласий, ведении  переговоров; 

- изучение законодательства, регулирующего  трудовые отношения в организации; 

- выработка навыков в составлении трудовых договоров, должностных инструкций и др.

 

ООО «Вятичи» зарегистрировано в октября 2012 года. Направления деятельности ООО «Вятичи»  - оказание услуг по ремонту и переоборудованию автотранспорта. ООО «Вятичи» создано в форме общества с ограниченной ответственностью. Общество имеет печать со своим наименованием, фирменный знак, расчетные счета в банке в рублях

          Основными источниками правового   регулирования  деятельности  общества  являются:  Конституция   РФ,  гражданский кодекс   РФ   и   федеральный   закон   от 8 февраля 1998 года N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".

Целью деятельности юриста является обеспечение правовой  работы ООО «Вятичи».

В обязанности юриста ООО «Вятичи» входит составление договоров на возмездное оказание услуг, договоров подряда, заключение трудовых договоров с сотрудниками,  составление приказов о приеме на работу и увольнении с нее, проверка документов, составленных другими подразделениями на соответствие действующему законодательству, претензионная работа, представительство общества в судах и другое.

В ООО «Вятичи» имеется хорошая нормативно-правовая база, представленная как в печатном виде, так и в электронном виде. Важную роль при обеспечении нормативно-правовой базы играют электронные 
правовые базы, такие как «Консультант плюс» и «Гарант», которые еженедельно обновляются, что дает возможность оперативно   найти необходимые нормативно-правовые акты, образцы документов, статьи в профильных журналах и иную информацию.

В процессе практики мной совершенствовалась работа с 
системами «Консультант плюс» и «Гарант», эффективно использовать ресурсы электронных правовых систем «Гарант» и «Консультант  плюс». В работе системы мне помогли найти ответы, на вопросы, возникающие в процессе практики, такие как поиск законодательства, регулирующего определенные гражданско-правовые отношения.

В ходе практики я столкнулась в частности, с вопросами лицензирования, особенностями получения лицензии на предоставление услуг.

В ходе выполнения работы по сбору пакета документов лицензиата мне пришлось обращаться за консультациями к представителям компетентных структур, а также подобрать нормативно-правовую базу по данному вопрос,  изучить ее и посмотреть правоприменительную практику.

Мной в ходе практики  проводился анализ различных договоров, в том числе и договоров  оказания услуг,  заключенных ранее  ООО «Вятичи».

Этот договор заинтересовал  меня  тем,  что  широко используется в деятельности общества и  является одним из важных  элементов  гражданских  правоотношений, и каждый  юрист на практике  обязан уметь  грамотно  проанализировать форму и содержание, составить такой тип договора.

В ходе практики мне пришлось столкнуться с взаимосвязью различных отраслей права, таких как налоговое, гражданское, арбитражный процесс, трудовое законодательство и другие, что позволило мне понять, что законодательство, как дисциплины в ВУЗе  на практике  в чистом виде не используется, а тесно взаимодействуют между собой.

Практика позволила усвоить  ранее полученный теоретический материал, научила ориентироваться в законодательстве, применять правильные нормы законодательства и отличать одни от других.

 Я понял, что для решения спорных ситуация, сначала необходимо изучить максимально возможное законодательство, с той целью, чтобы не упустить какие-либо тонкости и нюансы при разрешении ситуаций. Важную роль в законодательстве имеет правоприменительная практика, решения судов и т.д.

Следует отметить, что в ходе практики я более утвердилась во мнении, что система российского законодательства требует внесения изменений и дополнений, и является несовершенной в сегодняшнем виде, так как в законодательстве есть очень много пробелов, ряд из которых можно восполнить с помощью аналогии права, а есть и такие пробелы, которые аналогией не восполнимы.

За время  практики я научилась составлять юридические документы (претензии, договора, письма, исковые заявления), решать самостоятельно спорные вопросы и поставленные передо мной задачи.

В ходе осуществления  практической деятельности я еще раз убедился, что теоретические знания необходимы, успех практической деятельности напрямую зависит от полученных им знаний за время учебного процесса.

Необходимо  отметить, что наличие обновляющейся  электронной нормативно-правовой базы, такой как «Консультант плюс» или «Гарант», также является в части залогом успеха юриста.

Многое можно  также почерпнуть из сети Интернет, где в настоящее время есть множество информации, полезной для  практической деятельности юриста.

В ходе практики мной в досудебном порядке был разрешен спор по оплате оказанных услуг.

ООО «Вятичи» в октябре 2012 года заключен договор возмездного оказания услуг ИП Садакову А.Р. Согласно данному договору, общество обязуется изготовить тент на автомашину с рекламной символикой  ИП Садакова А.Р. ИП Садаков А.Р. в свою очередь обязуется оплатить оказанные телекомпанией услуги в полном объеме, в сумме 500 000 рублей.  ООО «Вятичи»  исполнило свои обязательства в полном объеме в соответствии с условиями договора. ИП Садаков А.Р. в свою очередь обязательства не исполнил, и оказанные услуги оплатил не в полном объеме, им на расчетный счет компании была перечислена только сумма аванса в размере 300000 рублей, оставшиеся 200000 рублей 20 ноября 2008 года ИП Садаков А.Р. на счет компании не перечислил.

Мной по указанной ситуации были изучены документы, а именно договор  оказания услуг, дополнительное соглашение и ряд нормативно-правовых актов (Гражданский кодекс, Арбитражный  процессуальный кодекс и т.д.). После  чего был подготовлен проект претензии  ИП Садаков А.Р. с указанием в ней суммы задолженности и суммы пени в размере 13000 рублей. Указанная претензия была направлена ИП Садакову А.Р. Через неделю от ИП Садаков А.Р. поступил ответ на  претензию, в котором они сообщают  о том, что 16 ноября 2012 года на расчетный счет ООО «Вятичи» перечислены деньги в сумме 200000 рублей, а начисление пени не обоснованно.

Мной была подготовлена повторная  претензия - возражение на необоснованность начисления пени. В письме мной сделана  ссылка на Постановление Пленума Верховного Суда и Пленума Высшего Арбитражного суда "О практике применения положений ГК РФ о процентах за пользование чужими денежными средствами" от 27 октября 1998г., согласно которому  положения ст. 395 ГК РФ не применяются к отношениям сторон, только в тех случаях, когда они не связаны с использованием денег в качестве средства платежа, средства погашения денежного долга. Таким образом, мной было обосновано начисление пени на сумму долга в размере 0.5% суммы платежа за каждый день просрочки.

26 ноября 2012 года из банка поступило уведомление о полной оплате ИП Садаковым А.Р. суммы пени, начисленной и рассчитанной мной.

 

2 Изучение и анализ  функции организации

2.1 Описание фактической организационной  структуры

Если рассматривать структуру  как совокупность элементов, связей и отношений между ними характеризующих систему как нечто целое, то организационную структуру следует рассматривать как совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей фирмы. Иными словами, для реализации выбранной фирмой стратегии необходим определенный механизм, с помощью которого воплощаются управленческие решения, принятые на различных уровнях. Именно таким механизмом и является организационная структура управления, включающая в себя такие элементы как: звенья (отделы), уровни (ступени управления) и связи (горизонтальные и вертикальные).

Априори известна классификация всех социально-экономических систем на жёсткие (иерархические) и гибкие (программно-целевые). Однако в последнее время наметилась тенденция выделения в классификации третьего варианта – мягких (самообразованных горизонтальных) структур, которая была вызвана необходимостью устранения межуровневой аморфности на каждом из уровней пирамиды.

Согласно первой системе классификации  организационных структур на формальные и неформальные, организационная  структура ООО «Вятичи» относится к формальной, т.к. выбрана и установлена менеджерами высшего уровня путем соответствующих организационных мероприятий, приказов, распределения полномочий, правовых норм.

Формальные же организационные  структуры, в свою очередь делятся  на механические и органические. В  основе такого деления лежит соотношение  внутренних компонентов организационной структуры:

сложности;

формализации;

централизации.

Первый компонент  – сложность – означает степень  дифференциации различных видов  управленческой деятельности, в том  числе и ее функций.

Так как степень  дифференциации относительно высока, то организационную структуру ООО «Вятичи» следует считать сложной.

По степени  формализации (т.е. степени однотипности управленческих правил и процедур) организационная структура ООО «Вятичи» достаточно формализована.

По степени  централизации (т.е. на каких уровнях  менеджмента принимаются решения) организационную структуру ООО «Вятичи» следует отнести к жестко централизованной, т. к решения принимаются только на высшем уровне.

Таким образом, можно сделать вывод, о том, что  структура ООО «Вятичи» по своему типу принадлежит к механическим организационным структурам, так как характеризуется большой сложностью, большим числом подразделений по горизонтали; высокой степенью формализации; ограниченной информационной сетью; низким уровнем участия всего управленческого персонала в процессе принятия решений; регламентируемые обязанности, высокая степень горизонтальной дифференциации; жесткие иерархические связи.

Механистическая организационная структура включает следующие характеристики:

специализацию труда;

иерархию подчиненности;

четко определенные обязанности и  ответственность;

систему установленных правил и  процедур;

обезличивание отношений;

продвижение по службе, основанное на квалификации служащего;

централизация власти;

письменные отчеты.

Все эти черты совпадают с  характеристиками организационной структуры ООО «Вятичи». Организационная структура ООО «Вятичи» представлена в виде схемы (см. Приложение А).

Почти столетие данная организационная  структура господствовала в менеджменте, объединяя в себя наиболее распространенные виды организационных структур:

- линейную;

- функциональную;

- линейно-функциональную;

- штабную.

Согласно Приложению А Организационная  структура ООО «Вятичи» является линейной, так как все элементы находятся на прямой линии подчинения от верхнего уровня до самого нижнего. Каждый уровень управления подчиняется вышестоящему уровню. Элементами организационной структуры ООО «Вятичи» являются:

1. звенья (отделы);
2. уровни (ступени управления) – выделяют три уровня (высший, средний и низший);
3. связи – горизонтальные (между отделами) и вертикальные (между уровнями управления).

Все элементы организационной структуры  управления ООО «Вятичи» взаимосвязаны между собой.

Таким образом, давая общую картину  организационной структуры ООО «Вятичи», следует выделить несколько факторов, облегчающих ее значимость:

1. организационная структура ООО «Вятичи» обеспечивает координацию всех функций менеджмента;
2. структура ООО «Вятичи» определяет права и обязанности (полномочия и ответственность) на управленческих уровнях;
3. от избранного типа организационной структуры зависит эффективность деятельности ООО «Вятичи», ее выживание и процветание;
4. организационная структура в ООО «Вятичи» определяет организационное поведение сотрудников, стиль менеджмента, качество труда.