Примичание: жирным шрифтом выделены компании относящиеся  к Большой пятерке, а курсивом - фирмы, которые называют термином "top-tier" consulting firms, так как они обладают наиболее богатыми традициями и обладают значительным авторитетом среди клиентов; само их название является гарантией качества предоставляемых ими услуг.  

      Компании, занимающиеся управленческим консультированием, являются для крупнейших мировых корпораций почти что необходимостью, так как консультанты обладают объективностью, опытом и высокой продуктивностью, что в большинстве случаев приносит свои результаты. А для отдельных людей предоставляют прекрасные возможности развития карьеры, получения незаменимого опыта, достижения хорошего материального положения, и уникальное профессиональное окружение, нежели обычные производственные или непроизводственные компании. 

Глава 3. Тенденции развития международного консалтинга

3.1. Развитие международного консалтинга в условиях мирового финансового кризиса

      Вполне  очевидно, что аудиторам и консультантам необходимо менять стратегию развития, так как в условиях финансового кризиса и замедления темпов роста рынка им придется быть предельно эффективными для сохранения места на рынке.

      В последнее время развитию бизнеса аудиторов и консультантов благоприятствовала экономическая конъюнктура. Рост экономики, активное стремление бизнеса к публичности были основными причинами высокого спроса на аудиторские и консалтинговые услуги.

      Однако  финансовый кризис может многое изменяет. Ведь для многих прежних «щедрых клиентов» управленческих консультантов необходимость снижения издержек стала вопросом выживания – тут уже не до оплаты услуг сторонних советчиков.

      Мировой финансовый кризис заставил очень многие финансовые учреждения кардинально пересмотреть свое поведение на рынке. В частности, финансовый кризис вынудил их перейти к значительному сокращению издержек, в том числе в области информационных технологий.

      Кризисная ситуация в мировой экономике  в первую очередь коснется тех финансовых организаций, которыми частично или полностью управляет западный капитал, а также тех, которые активно взаимодействуют с западными компаниями.

      Впрочем, кризис не только сужает поле деятельности для аудиторов и консультантов, но и открывает перед ними новые  возможности. Наиболее очевидная среди них – неизбежное в таких условиях повышение спроса на консультирование по антикризисному управлению. Развивающийся кризис может привести к тому, что востребованными окажутся консультационные услуги, направленные на оказание скорой помощи, – сокращение затрат и повышение эффективности процессов управления, оптимизация производственных процессов без капитальных вложений.

      Еще одна возможность заработать на кризисе  для аудиторов и консультантов  связана с ужесточением кредитной  политики банков. В условиях нарастающего кризиса ликвидности компаниям стало сложно привлекать кредитное и проектное финансирование. Банки ужесточают требования к заемщикам, к качеству их проектов, требуют тщательной проработки с привлечением лучших консультантов, увеличивая требования и к консультантам, сопровождающим проекты. Все эти меры являются частью политики по управлению рисками. Известные и крупные игроки консалтингового рынка в текущих обстоятельствах испытывают приток клиентов, осознающих, что в условиях ужесточающейся конкуренции успех проекта во многом зависит от качества его проработки.

      Еще один разрастающийся на фоне кризиса  сегмент рынка – нарастающая  волна консолидаций и увеличение сделок слияний, что может подтолкнуть  спрос на их сопровождение.

      По-прежнему будут востребованы услуги аудиторов и консультантов в стратегических отраслях с большим участием государства, в рамках проектов государственных корпораций и федеральных целевых программ, проектов региональных властей. "Государство окончательно и бесповоротно продемонстрировало, что оно будет участвовать в экономике и контролировать все стратегические отрасли, оно показало свою волю к тому, чтобы через свою финансовую, организационную и административную мощь поднять целые отрасли, понимая свою ответственность и понимая, что только оно в состоянии через финансирование, организацию, консолидацию эти отрасли реанимировать. В первую очередь это касается объединенных авиастроительной, судостроительной компаний", - считает генеральный директор АКГ "ФинЭкспертиза" Агван Микаелян.

      Формирование  госкорпораций приведет к спросу с их стороны на услуги консультантов  и аудиторов. "Крупные компании, которые, несмотря на то, что являются государственными, стремятся строить свою деятельность по рыночным законам, используя современные системы управления. Этот процесс только начинается: либо сами корпорации, либо крупные компании, входящие в них, начинают интересоваться теми продуктами и услугами, которые ранее были востребованы только давно работающими на рынке, независимыми компаниями.

      Таковы  наиболее очевидные тенденции, которые  могут оказать влияние на бизнес аудиторских и консалтинговых компаний в связи с кризисом.

3.2. Консалтинг в России

      Сегодня уже можно говорить о том, что консалтинг в России состоялся как бизнес, как профессия и как инфраструктурная инновационная отрасль экономики страны.

      В настоящее время по экспертным оценкам  в России существует более 20000 консультантов, объединенных в более чем 800 консалтинговых компаний. Количество консалтинговых компаний и консультантов растет, во многих отраслях ограничение роста сдерживается лишь наличием профессиональных кадров. Увеличивается ассортимент услуг и их качество, структура консалтингового рынка приближается структуре к западным моделям отрасли. Так, по данным РА "Эксперт", объем выручки 150 крупных компаний России увеличился на 40% и составил 49.4 млрд.рублей . И хотя темпы роста в прошлом году несколько снизились( с 47% и 54% в 2004 и 2005 соответственно) общие объемы выручки консалтинговых компаний, даже по рейтинговым официальным показателям ,постоянно растут и входят в категорию высокодоходных бизнесов.

      Структура рынка и тенденции развития отрасли  будут приближаться к западным моделям  развития рынка. Если в 1995 году спрос на финансовый консалтинг превышал 35% от всего объема рынка услуг, то в 2006 его доля составила всего 6,1 процент, но при этом вырос налоговый консалтинг, а на западе доля рынка финансового консалтинга составляет ~8%.

      Если 5-6 лет назад российский консалтинг в сфере информационных технологий не занимал и 10% рынка, то теперь – составляет 54 %. Потенциал рынка консалтинговых услуг оценивается в пределах 10-20% от ВВП, соответственно, можно предположить, что в России потенциал рынка использован только на 5-8 %и существует его огромный потенциал. Вместе с тем российский консалтинг гибко реагирует на развитие экономики страны и политические тенденции и законодательные инициативы. Так структура рынка в 2006 году ярко отразила все структурные преобразования.

      В мировой практике существует тенденция  увеличения рынка консалтинговых услуг  за счет мелкого и среднего бизнеса (до 40 % всех услуг.) Статистика последних  лет свидетельствует о наличии  такой тенденции и в нашей  стране. В связи с тем, что в этих секторах экономики работают в основном мелкие и средние консалтинговые компании. Вместе с тем есть косвенное свидетельство того, что объем услуг и в этом секторе увеличивается. Согласно опросу число таких услуг растет, но растет и число клиентов, которые не удовлетворены качеством таких услуг. Связано это с одной стороны с тем, что большинство клиентов впервые сталкиваются с консультантами и не могут правильно сформулировать отношения, в том числе и по планируемому результату , т но и в том числе , что качество услуг предоставляемое.

      В роли заказчиков консалтинговых услуг  по-прежнему выступают сферы производственного  назначения и оказания услуг непроизводственного  характера, но теперь к ним еще  добавились некоторые быстроразвивающиеся  отрасли, такие как: машиностроение, туризм, страхование, предприятия оборонного комплекса, FMCG компании и др. Таким образом, в роли основных клиентов консалтинговой отрасли выступают организации, находящиеся в стадии зрелости (крупный бизнес) и роста.

      Таким образом, можно констатировать, что консалтинговый рынок в России представляет собой достаточно развитую инфраструктуру, в значительной степени развивающуюся по традиционным трендам развития. Рынок устойчиво растет, увеличивая объем и качество услуг, имеет высокопрофессиональный штат сотрудников. Многие из российских консультантов имеют ученые степени, опыт обучения в Европе и Америке. Большинство из состоявшихся консалтинговых компаний прошли все этапы развития бизнеса в России вместе со своими заказчиками, имеют уникальный опыт и технологии адаптированные к быстро меняющейся российской действительности, а также технологии соответствующие мировым стандартам.

      Среди тенденций развития рынка ярко выделяется склонность компаний к универсализации. Как предлагаемых услуг, так и специалистов, а также увеличением ассортимента предоставляемых услуг. Рынок консалтинга имеет большие потенциальные объемы и перспективы развития, несмотря на зависимость от тенденций развития страны. Фактически динамика рынка консалтинговых услуг будет зависеть от стабильности экономической и политической ситуации в стране, уровня цен на нефть и т.д. Т.е. от всех факторов, влияющих на платежеспособность крупного и, теперь, среднего бизнеса.

      Вместе  с тем следует отметить целый  ряд проблем, которые требуют консолидации всех участников рынка:

• консалтинговый рынок сегодня разнороден, существуют и высокопрофессиональные компании и только вошедшие в рынок из представителей других профессий, в связи с чем существуют различные подходы, технологии, цены и ,качество оказываемых услуг, что оказывает влияние на развитие рынка и отрасли в целом;
• в настоящее время отсутствуют официальные институции, стандарты, нормы и регламенты, которые позволили бы провести самоидентификацию консультантов и консалтинговых компаний;
• отсутствует достоверный анализ о количестве консультантов и консалтинговых компаний, объемам оказываемых услуг, ассортименту, системах ценообразования, удовлетворенности клиентов услугами
• отсутствуют единые регламенты на проведение работ, технологические стандарты, в том числе и на наименование работ;
• отсутствует система подготовки профессиональных кадров, что приводит к сдерживанию развития рынка и случаям некорректного поведения конкурирующих компаний по переманиванию сотрудников;
• отсутствует система информирования клиентов, особенно потенциальных клиентов из малого и среднего бизнеса;
• клиенты крупного бизнеса, в том числе по отраслям и территориям "поделены" между крупными профессиональными игроками на рынке, освоение новой ниши – мелкого и среднего бизнеса требует информационного рекламных усилий всего сообщества;
• отсутствие консолидированных усилий на медийном пространстве приводят к тому, что в публикуемых источниках отсутствует единых тезаурус, публикуются недостоверные данные, процветает упрощенный взгляд на профессию, что приводит к реструктурированию в профессию представителей из различных других специальностей со своим тезаурусов, что приводит к тому , что одни и те же объекты деятельности имеют разное название, цену и технологию решения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      В данной курсовой работе было произведёно  исследование понятия международного консалтинга. В первой главе работы были выделены отличительные особенности  функционирования сферы услуг в  целом и дано определение консалтинговых услуг. Вторая глава посвящена международной классификации консалтинговых услуг и анализу динамики мирового рынка консалтинговых услуг. В третьей главе рассмотрены тенденции развития отрасли в условиях мирового финансового кризиса, выделены особенности консалтинга в России.

      В результате исследования можно сделать  вывод о том, что уровень развития консалтинга в любой стране, является свидетельством развитости бизнеса, как неотъемлемая часть его инфраструктуры.

      В период мирового финансового кризиса участники рынка консалтинговых услуг встают перед властной необходимостью снижать издержки, поскольку альтернатива такому подходу – повышение стоимости услуг – вряд ли является оптимальной в условиях сокращения спроса. Очевидно, поэтому сохранить или даже укрепить свои позиции смогут те консультанты и аудиторы, чья деятельность окажется максимально эффективной в условиях кризиса, причем эффективной и в самом простом значении – в пересчете нормы дохода на одного специалиста. 
 
 

Список  используемой литературы

1. Балобанов И.Т., Балобанов А.И. Внешнеэкономические  связи: Учеб. пособие. – М.: Финансы  и статистика, 2000.
2. Киреев А.П. Международная экономика. В 2-х ч. – Ч.I. международная микроэкономика: движение товаров и факторов производства. Учебное пособие для вузов. – М.: Междунар. отношения, 1998.
3. Управленческое консультирование. /Под ред. М.Кубра. В 2т. - М.:Интерэксперт, 1992. – Т.1. 319 с.
4. European Directory of Management Consultants. 1995. London: FEACO-AP Information services, 1995.
5. www.raexpert.ru.