Стратегические решения по товарному ассортименту в розничном торговом предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2013 в 22:38, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы: на примере конкретного розничного предприятия рассмотреть систему формирования стратегических решений по товарному ассортименту. Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
- раскрыть суть товарной политики;
- изучить методы формирования и управления товарным ассортиментом;
- выявить необходимость принятия стратегических решений в области товарной политики;
- дать краткую характеристику деятельности рассматриваемого розничного предприятия;
- проанализировать специфику ассортиментной политики фирмы.
- сделать выводы по деятельности предприятия.

Оглавление

Введение……………………………………………………………..…………….3
Глава 1.Товарная политика предприятия……………………………..…………5
1.1.Сущность товарной политики фирмы……………………………………….5
1.2.Стратегические решения в области товарной политики предприятия……8
1.3.Разработка, формирование и управление товарным ассортиментом…….14
Глава 2. Система формирования стратегических решений по товарному ассортименту на примере розничного торгового предприятия ГК «Связной»
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия………………...…...19
2.2.Специфика ассортиментной политики ГК «Связной»………...…………..21
2.3. Анализ стратегических решений сети магазинов «Связной»…….……..25
Заключение…………………………….…………………………………………28
Список использованной литературы

Файлы: 1 файл

Введение.docx

— 54.35 Кб (Скачать)

Из всего этого можно  сделать вывод, что на данном предприятии  присутствует стратегия центрированного  диверсифицированного роста и концентрированного роста усиления позиции на рынке, которая осуществляется за счет соблюдения вышесказанных критериев. Конечно, нельзя говорить, что «Связной» придерживается только этой стратегии - нет. Компания рассматривает в качестве общей корпоративной стратегии - комбинирование стратегии концентрированного и диверсифицированного роста. Она, несомненно, стремительно расширяет спектр предлагаемых  услуг, опережая своих конкурентов, предлагает все новые и новые продукты с ценами ниже, чем в торговых точках, тем самым, привлекая все больше и больше  клиентов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Рыночный успех является главным критерием оценки деятельности предприятий, а их рыночные возможности  предопределяются правильно разработанной  и последовательно осуществляемой товарной политики.

Основными целями товарной политики является:

-обеспечение прибыли;

-увеличение товарооборота

-приумножение доли рынка,  на котором действует фирма

-снижение расходов на  производство и маркетинг

-повышение имиджа

-рассеивание риска.

Достижение основных целей  товарной политики осуществляется благодаря  стратегическим решениям в следующих  областях создания и продвижения  товара: инновации, вариации, дифференциации, элиминации, установления и выбора марки, упаковки, формы и вида товара и т. д.

Соответственно к задачам  товарной политики относится: поиск  новых товаров; развитие новых товаров; ввод новых товаров на рынок; обоснование  форм товаров; регулирование качества товаров; контроль за поведением новых товаров на рынке и т.д. Первые три указанные задачи решаются при введении новых товаров на рынок, а решение прочих задач происходит на протяжении всей жизни товара.

Сущность управления товарным ассортиментом заключается в  том, чтобы товаропроизводитель  своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые бы, соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли  требованиям определенных категорий  покупателей.

Управление ассортиментом  предполагает координацию взаимосвязанных  видов деятельности - научно-технической  и проектной, комплексного исследования рынка, организации сбыта, сервиса, рекламы, стимулирования спроса. Трудность решения данной задачи состоит в сложности объединения всех этих элементов для достижения конечной цели оптимизации ассортимента с учетом поставленных стратегических рыночных целей предприятием.

Данное исследование подтвердило  значимость разработки качественно  сформированной ассортиментной политики в товарной политики за счет постоянного обновления ассортиментного ряда услуг, модификации товара, поиска новых целевых сегментов, грамотного позиционирования и квалифицированного персонала, обученного искусству общения с клиентом и искусству продаж услуг. Коммерческий успех фирмы зависит также от того, какой продукт она предлагает, какие услуги оказывает и насколько качественно все это делается.

Насыщенность рынка разнообразными интернет услугами, острая конкурентная борьба фирм за предпочтения потребителей, возможность предпринимателей самостоятельно определять цели, стратегии, управленческие структуры обусловили необходимость и возможность использования маркетинга в данной сфере обслуживания.

Ассортиментная политика предполагает определенные целенаправленные действия товаропроизводителя или  наличие у него заранее обдуманных принципов поведения. Она призвана обеспечить преемственность решений  и мер по формированию ассортимента и его управления; поддержанию  конкурентоспособности товаров  на требуемом уровне; нахождению для  товаров оптимальных товарных ниш (сегментов); разработке и осуществлению  стратегии упаковки, маркировки, обслуживанию товаров. Хорошо продуманная ассортиментная политика не только позволяет оптимизировать процесс обновления товарного ассортимента, но и служит для руководства предприятия  своего рода указателем общей направленности действий, способных скорректировать  текущие ситуации.

 

 

Список использованной литературы

1.Ансофф И. Стратегическое управление /пер. с англ./ - М.: Экономика, 2008.

2.Акулич И.Л. «Современный маркетинг». – Рига: БРИ, 2001, - 319 с.

3.Берман Б., Эванс, Дж. Розничная торговля: стратегический подход, 8-е издание: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

4.Воробьев В. Маркетинг: технология успеха // Турбизнес. - 2001. - N 3. - С. 20-21.

5.Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 2003. - 196 с.

6.Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект): Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2004.- 114 с.

7.Дэй, Джордж Стратегический маркетинг.- М.: Эксмо, 2003.-640 с.

8.Зайцев, Л.Г. Зайцева, М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Экономист, 2003.-416 с.

9.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебн. пособие.- М.: Аспект Пресс,2002. - 416 с.

10.Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. /Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2004.

11. Леви М., Вейтц Б.А. Основы розничной торговли. – СПб.: Питер, 2000

12.Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. – 348 с.

13.Котлер Ф. и др. Основы маркетинга: Пер. с англ. – 2-е европ. изд. – М.; СПб.; К.: Издательский дом «Вильямс»,2000. – 264 с.

14.Мак-Дональд, Малколм Разработка и осуществление плана маркетинга // Маркетинг: Энциклопедия /Под ред. Бейкера М.-СПб.: Питер, 2002.-С.772-792.

15.Основы управления розничной торговлей / Розмари Варли, Мохаммед Рафик. – М.: Издательский Дом Гребенникова, 2005.

16.Парамонова Т.Н., Красюк И.Н. Маркетинг в розничной торговле: Учебно-практич. пособие / Под общей редакцией проф. Т.Н. Парамоновой. – М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2004.

17. Парамонова Т.Н., Красюк И.Н. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли: учеб. пособие. – М.: КНОРУС,2008.

18.Стаханов В.Н., Стаханов Д.В. Маркетинг сферы услуг: Учебное пособие. – М.: Экспертное бюро, 2001. – 160с.

19.Терещенко В.М. Маркетинг – СПб: Питер. 2001. – 230 с.

20.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебн. для вузов.-5-е изд., перераб. и доп. М.:ИНФРА-М,2002.-314 с.

 


Информация о работе Стратегические решения по товарному ассортименту в розничном торговом предприятии